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計件工資體系中新員工如何計算工資
計件工資體系中的新進員工，其工資計算方案不外兩種：
方案一：新進人員同樣以計件方式計算工資，但由于作業(yè)不熟練，作業(yè)效率沒有老員工高，因此公司給予一定的補助
方案二：新進人員在某一段時間內，按照計時方式計算工資
分析兩種方式的優(yōu)缺點：
方案一中公司給予新員工的補助同樣是給予到整個計件集體，在按照集體中的分配方式進行分配。其優(yōu)點在于新員工的作業(yè)努力度與其個人薪資以及集體中其他人員的薪資緊密相連，新員工的熟練度越高，則整個集體的工資越高，容易形成老員工主動教、幫、帶新員工的局面，利于公司整體的效率提升。
方案如一實施的難點在于何確定新員工的補助比例和補助的時間長度。補助的時間定的過長，則員工已經(jīng)熟練操作了，但還是能夠領取補助，集體工資上漲，公司損失增加。補助時間定的太短，員工尚未熟練操作，仍然影響到這個集體的正常產(chǎn)出，導致整個集體的工資下降，員工抱怨。補助的比例也是一樣的道理。
方案二的優(yōu)點在于以計時方式計算薪資，簡便易行。而且在人員招募時便于說明公司的薪資結構，容易招人;缺點在于工作積極性不高，而且集體計件時，新員工的作業(yè)努力度與個人的工資無關但與集體中的其他人員相關，這樣的關聯(lián)方式是不合理的
企業(yè)可以根據(jù)計算方案不同選擇不同的計件工資軟件，泛普計件工資管理軟件可以根據(jù)企業(yè)不同的需求進行軟件開發(fā)，無論選擇哪種計算方案都能滿足您的需求，軟買軟計件工資軟件件都采用流程式導航，架構清晰;在錄入計件工資同時可以直接把員工、產(chǎn)品、工序等基礎資料同時建立起來;操作簡單，上手非常快。是企業(yè)不錯的選擇。
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