軟件開發(fā)工程師工資制度設(shè)計(jì)中遇到的六大弊端

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工資是軟件公司和軟件開發(fā)人員最為看重的東西，處理不好就可能傷及雙方利益，那么中小型軟件公司在員工工資的問題上該怎么決策，中國軟件公司，特別是人力資源管理趨于完善的中小型軟件公司，還是面臨著很多工資弊端。總結(jié)出中國軟件公司工資管理以下六大缺陷。

一、工資體系設(shè)計(jì)缺乏長遠(yuǎn)性思考

軟件開發(fā)人員工資設(shè)計(jì)也有一定的規(guī)則，應(yīng)該站在戰(zhàn)略性角度上去考量，不應(yīng)該人云亦云，全盤套用其他軟件公司的工資制度。眾達(dá)樸信觀察到，很多軟件公司領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐一開始就開始關(guān)心細(xì)節(jié)，反復(fù)討論工資成本，差異性等;或者照本宣科地根據(jù)教科書的工資設(shè)計(jì)一步一步來，或者直接套用競爭對手的工資體系。很少有軟件公司領(lǐng)導(dǎo)在工資設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)真正思考“新的工資設(shè)計(jì)可以使我們達(dá)到什么樣的目的?”“它是否可以幫助我們達(dá)到組織戰(zhàn)略目的?”“它是否能認(rèn)可軟件開發(fā)工程師的貢獻(xiàn)?”這無疑讓工資設(shè)計(jì)落入到技術(shù)層面，而非戰(zhàn)略層面。

二、績效考核體系與工資管理脫節(jié)

職位的價(jià)值、軟件開發(fā)工程師的技能或能力的高低以及外部勞動(dòng)力市場的工資水平可決定一個(gè)軟件開發(fā)工程師基本工資的靜態(tài)公平性，而將軟件開發(fā)工程師的實(shí)際貢獻(xiàn)與其應(yīng)得的報(bào)酬聯(lián)系起來的動(dòng)態(tài)公平性則需要績效考核來執(zhí)行。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，軟件公司管理要么考核體系不健全，只對部分人進(jìn)行短期激勵(lì);要么考核指標(biāo)不合理，績效好的軟件開發(fā)工程師和績效不好的軟件開發(fā)工程師在獎(jiǎng)金分配這里成為最大的不公平。

三、工資體系設(shè)計(jì)脫離職位職責(zé)

目前很多軟件公司的工資體系與職位的貢獻(xiàn)/價(jià)值沒有聯(lián)系上，而是一味地與行政級(jí)別，資歷掛鉤，缺乏對勞動(dòng)/技能/能力差別的定量分析。未來的工資體系，一定是要對勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任、貢獻(xiàn)等多個(gè)因素的不同緯度分析，確定最后的職位工資。根據(jù)職位職責(zé)，通過職位匹配的工資設(shè)計(jì)才能真正做到內(nèi)部公平性。

四、盲目的軟件開發(fā)工程師薪資保密

有的軟件公司執(zhí)行的是嚴(yán)格的薪資保密政策，軟件開發(fā)工程師會(huì)簽署薪資保密協(xié)議，并規(guī)定軟件開發(fā)工程師之間禁止討論薪資的收入。但是，這種盲目的軟件開發(fā)工程師薪資保密不僅會(huì)讓軟件公司軟件開發(fā)工程師之間互相猜疑，更不能讓軟件公司的工資體系達(dá)到激勵(lì)的效果。工資體系需對制度公開，軟件開發(fā)工程師應(yīng)該知道軟件公司鼓勵(lì)什么，反對什么，這樣才能使工資體系達(dá)到導(dǎo)向和溝通的作用。

五、工資體系內(nèi)部制度不統(tǒng)一

很多軟件公司在工資改革過程中的不同時(shí)期會(huì)有不同的工資制度，這些制度往往都是為了解決眼前的問題，如提高基礎(chǔ)軟件開發(fā)工程師工資、增加銷售人員福利等。但這些制度并非全盤考慮，常與整個(gè)公司的工資體系制度脫鉤，長年累積下來會(huì)直接導(dǎo)致公司工資體系混亂，導(dǎo)向制度分散化。工資管理混亂的癥結(jié)也在與此。

六、忽視軟件開發(fā)工程師福利重要性

軟件開發(fā)工程師福利是一種間接工資形式的福利，在整個(gè)工資體系中具有越來越重要的作用。它一方面有利于軟件公司吸引、保留及激勵(lì)軟件開發(fā)工程師，培養(yǎng)積極和諧的軟件公司文化;另一方面，又可以滿足軟件開發(fā)工程師不同需要。國內(nèi)大部分軟件公司對軟件開發(fā)工程師福利關(guān)心甚小，9成以上軟件公司只有法定福利(五險(xiǎn)一金)。而與之對比的國外軟件公司在軟件開發(fā)工程師福利上卻是絞盡腦汁：包場看電影，家人體驗(yàn)日，共度良宵獎(jiǎng)，出國旅游，靈活上班時(shí)間，帶薪年假……這些看似不經(jīng)意的小動(dòng)作，卻能極大的增強(qiáng)軟件公司的核心凝聚力。