國(guó)有企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的工資管理系統(tǒng)

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一、國(guó)際化對(duì)國(guó)有企業(yè)工資管理系統(tǒng)的影響

1.國(guó)際化對(duì)人才招聘與培訓(xùn)的影響。首先，從人才招聘來(lái)看，國(guó)際化背景下，國(guó)有企業(yè)不僅會(huì)招聘國(guó)內(nèi)的人才，還會(huì)招聘一些東道國(guó)本地的人才，以及一些跨國(guó)精英型人才。如建材企業(yè)就需要雇傭大量當(dāng)?shù)氐投藙趧?dòng)力參與日常生產(chǎn)，這就會(huì)對(duì)工資管理系統(tǒng)帶來(lái)影響。其次，從人才培訓(xùn)來(lái)看，在國(guó)際化背景下，企業(yè)人才可能擁有不同的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣乃至于宗教信仰，如施工企業(yè)進(jìn)軍非洲等普遍存在宗教信仰的區(qū)域就是如此。這就要求培訓(xùn)過(guò)程中注重處理好各種文化之間的關(guān)系，提高工資管理系統(tǒng)水平。

2.國(guó)際化對(duì)績(jī)效管理的影響。首先，從績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)看，國(guó)際化背景下，國(guó)有企業(yè)會(huì)出現(xiàn)海外分公司、子公司，這些公司可能是通過(guò)海外并購(gòu)等方式設(shè)立的，其本身已經(jīng)存在一套較為完善的考核模式，這就要求國(guó)有企業(yè)在考核過(guò)程中不能簡(jiǎn)單地將國(guó)內(nèi)的考核指標(biāo)照搬到這些分公司或者子公司去，而要根據(jù)國(guó)外的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。其次，從績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用來(lái)看，由于國(guó)內(nèi)外區(qū)域差異會(huì)導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)存在較大的差異，如建材企業(yè)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力和當(dāng)?shù)仄胀▌趧?dòng)力之間必然要存在差異，因此，在應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果時(shí)必須因地而異。

3.國(guó)際化對(duì)人才團(tuán)隊(duì)管理的影響。從人員關(guān)系來(lái)看，由于國(guó)內(nèi)外人才在發(fā)展理念上等存在一定的差異，其對(duì)企業(yè)特別是國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)的忠誠(chéng)度、貢獻(xiàn)度以及管理文化等的認(rèn)同度上也就會(huì)存在差異，從而必須采取更為柔性的管理文化進(jìn)行人才管理。特別是，國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)職工具有“工作穩(wěn)定、薪酬福利高”等方面的優(yōu)勢(shì)，而聘用的國(guó)外職工可能難以享受這種政策紅利，這種“身份”上的差異也會(huì)對(duì)工資管理系統(tǒng)帶來(lái)影響。

二、國(guó)際化背景下國(guó)有企業(yè)工資管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題

1.整合不夠?qū)е鹿べY管理系統(tǒng)面臨困境。企業(yè)國(guó)際化后，必須對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的人力資源進(jìn)行整合，只有這樣才能形成一個(gè)統(tǒng)一的、高效的管理體系，促進(jìn)工資管理系統(tǒng)水平的提升。但部分國(guó)有企業(yè)國(guó)際化后難以有效地進(jìn)行整合，表現(xiàn)在對(duì)東道國(guó)文化研究不透徹難以有效與地方人才進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，在國(guó)內(nèi)人才與國(guó)際人才的安排上無(wú)法做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，導(dǎo)致國(guó)外分公司或者子公司出現(xiàn)工資管理系統(tǒng)困境。

2.方案不科學(xué)導(dǎo)致工資管理系統(tǒng)面臨困境。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)人才管理方案調(diào)整不及時(shí)，執(zhí)行不到位。表現(xiàn)在沒有及時(shí)更新人才發(fā)展規(guī)劃，按照國(guó)際化的要求預(yù)測(cè)人才需求，調(diào)整工資管理系統(tǒng)目標(biāo)；沒有及時(shí)制定有效的人才激勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)外工作人員的積極性；沒有對(duì)工作崗位進(jìn)行分析研究，導(dǎo)致人崗不匹配等問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.政策制度等環(huán)境因素影響工資管理系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)工資管理系統(tǒng)有其特殊性，如在人力資源激勵(lì)中對(duì)于聘用的國(guó)外高管人才使用股權(quán)激勵(lì)具有政策性的規(guī)定，再如國(guó)外人才難以享受國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的“編制”，這些政策性的規(guī)定使得工資管理系統(tǒng)過(guò)程中會(huì)面臨諸多不確定性。

三、國(guó)際化進(jìn)程中完善國(guó)有企業(yè)工資管理系統(tǒng)的思考

1.制定完善的工資管理系統(tǒng)方案。首先，要有效地分析國(guó)有企業(yè)國(guó)際化后，工資管理系統(tǒng)與原來(lái)存在哪些差異以及會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)哪些影響。其次，要科學(xué)確定國(guó)際化背景下工資管理系統(tǒng)的原則與指導(dǎo)思想，國(guó)有企業(yè)要從全局的、戰(zhàn)略性的視野出發(fā)，研究制定這種原則和指導(dǎo)思想，以此規(guī)范、指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)工資管理系統(tǒng)行為。再次，要明確國(guó)際化背景下工資管理系統(tǒng)的目標(biāo)與路徑，即要明確工資管理系統(tǒng)要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，管理過(guò)程中可以走哪些路子。

2.打造強(qiáng)大的工資管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。首先，國(guó)有企業(yè)要積極引進(jìn)領(lǐng)軍型的工資管理系統(tǒng)人才，通過(guò)領(lǐng)軍人才指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)出國(guó)際化的工資管理系統(tǒng)方案，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)工資管理系統(tǒng)行為。其次，要積極打造高素質(zhì)的工資管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，圍繞人才規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等模塊，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，在每一個(gè)領(lǐng)域引進(jìn)若干骨干人才，引進(jìn)若干后備人才，充實(shí)工資管理系統(tǒng)隊(duì)伍，提高工資管理系統(tǒng)水平。

3.創(chuàng)新工資管理系統(tǒng)模式。首先，國(guó)有企業(yè)要改變傳統(tǒng)的“終身制”等人才管理模式，創(chuàng)新性的根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求更新工資管理系統(tǒng)理念，包括以人為本理念、團(tuán)隊(duì)合作理念等理念。其次，要建立統(tǒng)一管理下的差異化工資管理系統(tǒng)體系，即要根據(jù)國(guó)內(nèi)外工作環(huán)境、工作內(nèi)容等的差異，建立一套差異化的薪酬福利、職稱職務(wù)晉升、績(jī)效考核等配套管理制度，以滿足差異化發(fā)展的需求。再次，要針對(duì)國(guó)有企業(yè)工資管理系統(tǒng)中存在的制度性約束，創(chuàng)新激勵(lì)模式與手段，有效地對(duì)國(guó)外高端人才進(jìn)行激勵(lì)。（《工資管理系統(tǒng)》）