各大公司實施合肥OA的經典方法論匯總

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ASAP是SAP公司為使R/3項目的實施更簡單、更有效的一套完整的快速實施方法。ASAP優(yōu)化了在實施過程中對時間、質量和資源的有效使用等方面的控制。它是一個包括了使得項目實施得以成功所有基本要素的完整的實施方法，主要包括：ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術支持和服務、 SAP培訓和SAP參考模型。

ASAP路線圖

ASAP提供了面向過程的，清晰和簡明的項目計劃，在實施R/3的整個過程中提供一步一步的指導。路線圖共有五步,包括項目準備、業(yè)務藍圖、實現過程、最后準備、上線與技術支持。

具體每個階段的主要工作內容如下：

項目準備：

建立項目組織

確立項目日程安排

項目隊伍培訓

網絡環(huán)境和硬件準備

項目啟動

業(yè)務藍圖：

業(yè)務流程現狀分析(組織結構、流程)

未來業(yè)務流程確定(組織結構、流程)

確定項目文檔標準

SAP系統安裝

管理層批準業(yè)務藍圖

實現過程：

系統基本配置

項目組的高級培訓

流程測試

設計接口和報表

系統測試確定與完善(Fine tuning system)

外部接口及報表開發(fā)方案

建立用戶權限和系統管理機制

準備最終用戶培訓

最后準備：

確定配置系統

最終用戶培訓

基本數據準備

初始數據的準備(Opening balance preparation)

上線計劃設計

上線與技術支持：

系統上線

不間斷的支持

持續(xù)的業(yè)務流程優(yōu)化

項目評估及回顧

lSAP工具包

正確的工具產生與眾不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3業(yè)務工程 (R/3BusinessEngineering);一些其它軟件產品，如MS-Project;ASAP的“估算師”(BestEstimator)工具使用戶能精確測算實施中所需的資源，成本和時間;ASAP的“實施助理”(ImplementationAssistant)是一個“如何做”的指導書，可以伴隨用戶走過實施中的每一個階段，包括調查表和項目計劃。ASAP還充分發(fā)揮了R/3企業(yè)設計的強大配置能力。在這個似乎無限大的工具箱里有建模、實施，改進和建立技術文件等工具，利用公認的企業(yè)模型和行業(yè)模板將有效地加速對企業(yè)的實施。

SAP技術支持和服務

SAP的技術支持和服務網絡對用戶在實施和使用過程中可能出現的問題進行解答。它是用戶的助手，所以用戶永遠放心，在實施過程中總會有一個朋友隨時來幫助。用戶將得到從項目開始到成功實施及其后續(xù)方面的支持，服務包括咨詢和培訓。ASAP提升了服務與支持的范圍，即所有與SAP環(huán)境相關的服務。 “早期預警”(EarlyWatch)，概念評估和啟動檢查是其中的一部分，可用來保證整體的品質并讓用戶用主動的方式來調整R/3系統。

SAP培訓

SAP的培訓策略包含了對項目小組和最終用戶的培訓。一般來講，項目組的培訓是混合了標準1-3級課程和現場培訓，對最終用戶是由已受訓的項目小組成員作為教員將知識傳授給最終用戶。詳見后面SAP培訓支持。

R/3參考模型

SAP開發(fā)的R/3參考模型以商業(yè)術語描述了在R/3系統所支持的標準應用功能與業(yè)務過程.此信息幫助企業(yè)識別應用中可見的不同過程以及應用之間的集成關系，因此企業(yè)能夠運用SAP軟件為他們自己獲取最大利益。R/3的參考模型集成在R/3的系統中.此集成版本被認為是商業(yè)的領航者。