哈爾濱OA軟件中項(xiàng)目經(jīng)理的工作方式：

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哈爾濱OA軟件中項(xiàng)目經(jīng)理的工作方式：
與XX石油勘探的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行藍(lán)圖的規(guī)劃與論證
制定與監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)需要對任務(wù)進(jìn)行分配、分叉以及評估，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。
哈爾濱OA規(guī)劃XX石油勘探新型工作模式下的制度與流程，塑造企業(yè)文化體系
規(guī)劃XX石油勘探辦公平臺的總體實(shí)施計(jì)劃

哈爾濱OA系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施服務(wù)中的任務(wù)分配與管控、協(xié)調(diào)問題解決
流程管理體系與協(xié)同OA體系的專業(yè)分類體系，以及流程要素的類型；
根據(jù)藍(lán)圖以及分類建立對應(yīng)的組織
編寫任務(wù)說明書，將項(xiàng)目組與業(yè)務(wù)需求部門、高管部門建立對接
主持階段性工作會議，并及時(shí)告知項(xiàng)目進(jìn)展，并及時(shí)預(yù)報(bào)潛在的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略
管理與協(xié)助解決項(xiàng)目中產(chǎn)生的問題
管理項(xiàng)目服務(wù)過程中的資料與數(shù)據(jù)

其它項(xiàng)目人員所應(yīng)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理工作
其他人員的主要責(zé)任為兩類
管理內(nèi)容的梳理與分析、形成藍(lán)圖，并與用戶溝通與確認(rèn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成內(nèi)容規(guī)劃
泛普OA系統(tǒng)構(gòu)建與內(nèi)容導(dǎo)入：完成系統(tǒng)的整體部署
培訓(xùn)與推廣：完成內(nèi)容的推廣以及開發(fā)、運(yùn)維方面的服務(wù)
項(xiàng)目變更管理
泛普OA軟件的項(xiàng)目范圍變更管理在項(xiàng)目開展過程中，聯(lián)合項(xiàng)目小組意識到項(xiàng)目范圍或者項(xiàng)目進(jìn)度存在一定的不合理或者有需要更正的地方，則可以通過項(xiàng)目變更管理流程進(jìn)行項(xiàng)目變更。
項(xiàng)目變更，需要根據(jù)執(zhí)行績效報(bào)告來評審項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況，由項(xiàng)目聯(lián)合小組提出項(xiàng)目變革請求，并由項(xiàng)目雙方通過項(xiàng)目評估、認(rèn)為可行后填寫項(xiàng)目變更需求單來確認(rèn)變更的發(fā)生。然后由項(xiàng)目聯(lián)合小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采取糾正措施，更新項(xiàng)目計(jì)劃，總結(jié)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生項(xiàng)目變更而拖延項(xiàng)目進(jìn)度。
最后各相關(guān)人員根據(jù)新項(xiàng)目計(jì)劃開展工作。