OA軟件的項目經(jīng)理要依據(jù)雙方約定的需求和時間表

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數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
　　哈爾濱OA軟件在項目實施過程中將引導(dǎo)和協(xié)助XX實業(yè)將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)引入系統(tǒng)中，泛普OA軟件主要負(fù)責(zé)以下工作：
泛普OA軟件將明確XX實業(yè)在項目實施過程中需要的數(shù)據(jù)項，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集模板。
哈爾濱OA在項目實施過程中，會管理和監(jiān)控數(shù)據(jù)的收集情況，推動XX實業(yè)能夠按照項目時間要求提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
泛普OA軟件會提供數(shù)據(jù)收集的培訓(xùn)，并對XX實業(yè)的提供的數(shù)據(jù)做必要的檢查，但不對非泛普OA軟件原因造成的數(shù)據(jù)錯誤負(fù)責(zé)。
哈爾濱OA系統(tǒng)在項目實施過程中將制訂數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略，用于指導(dǎo)上線切換階段的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。
泛普OA軟件將會按照雙方確認(rèn)的截止日期，協(xié)助XX實業(yè)的對主數(shù)據(jù)和期初數(shù)據(jù)余額進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
實施計劃與里程碑
　　在整個項目實施期間，我們建立多個階段的關(guān)鍵控制點。這些控制點稱為“項目實施里程碑”，或?qū)嵤╇A段的完成標(biāo)記點。泛普OA軟件和XX實業(yè)將利用它來進(jìn)行項目工作進(jìn)度的控制，以便檢查前一階段工作進(jìn)展的情況和是否展開下一階段的計劃，以保證項目實施的質(zhì)量和按計劃進(jìn)行。
　　以下所列的里程碑由雙方項目小組共同定義。
主要交付成果
　　各個里程碑階段驗收將根據(jù)雙方確認(rèn)的本階段實施目標(biāo)、工作計劃和提交的階段工作成果進(jìn)行驗收和簽署相關(guān)確認(rèn)單。
項目組織
　　本項目中哈爾濱泛普OA軟件有如下一些項目角色：
項目總監(jiān)
項目經(jīng)理
　　下面對以上角色的職責(zé)進(jìn)行解釋和說明。但必須強調(diào)的是一個人可以在項目中承擔(dān)多個角色。
　　　項目總監(jiān)
　　負(fù)責(zé)對整個項目的項目的進(jìn)程和項目團隊的管理，并對項目目標(biāo)發(fā)生偏置的情況負(fù)責(zé)。項目總監(jiān)溝通決定項目實施過程中所有的項目實施范圍、計劃和目標(biāo)變化等問題。并解決過程中的突發(fā)事件。
　　　項目經(jīng)理
　　泛普OA軟件的項目經(jīng)理要依據(jù)雙方約定的需求和時間表，管理整個項目能夠朝著成功完成的方向。為了確保項目的成功，項目經(jīng)理將行使以下職責(zé)：
項目實施范圍控制
項目計劃制訂和管理
項目實施進(jìn)度管理
項目風(fēng)險的評估、監(jiān)控和管理
項目組成員的調(diào)度和工作安排
與項目相關(guān)的人員和部門的溝通協(xié)調(diào)工作
召開各項會議，向項目團隊和雙方各級相關(guān)人員匯報項目狀況
處理項目中所遇到的各種問題
定義、監(jiān)控和各階段交付項，確保交付項的質(zhì)量
管理項目變更
負(fù)責(zé)項目文檔的編制、檢查
簽署有關(guān)項目報告/確認(rèn)單