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如何增強杭州OA項目中的團隊默契
在大型 杭州OA 項目開發(fā)時,有多個子團隊,每個子團隊有多位工程師。昨日和某個子團隊的項目經(jīng)理聊天時,我強調(diào)專人負責(zé)各層開發(fā)的重要,也就是 DB、Business、UI 各有不同工程師負責(zé),橫向分割工作,而不是一個工程師負責(zé)一個功能,DB、Business 和 UI 通通一個人包了,變成直向分割,其要點如下:
• 每個工程師熟悉的技術(shù)不同,UI 需要 Ajax、Web、ASP.NET,中間層熟 Web Service、Domain Know How、DB 層熟 T-SQL 與數(shù)據(jù)庫對象撰寫。讓每個人專精自己的技術(shù),但不必學(xué)其他用不到的技術(shù)。
• 一層由一個人或一群人負責(zé),可避免重復(fù)開發(fā)。因為若我寫 UI,call 我寫的 Business service,再 call 自己寫的預(yù)存程序,其間一定會藏有許多自己開發(fā)上便宜行事的作法,但不利于別人呼叫。因此兩個人有功能近似的需求時,會自己寫自己用的 Service 或 Stored Procedure,而不去嘗試重復(fù)使用別人已經(jīng)開發(fā)的。因為找別人開發(fā)過的近似功能很麻煩,且若不合用,對方也不見得會幫我改。到最后,DB 內(nèi)一大堆近似的預(yù)存程序、檢視、函數(shù),中間層服務(wù)有一大堆近似的類別、方法。若商業(yè)邏輯層或數(shù)據(jù)庫層都是專人寫,則該人可以防止重復(fù)開發(fā)。
• 各團隊模塊間,其商業(yè)邏輯或開發(fā)技術(shù)的交流較為單純,比較能有跨團隊的橫向溝通,而不會彼此功能抵觸卻不知道。
• 每一層呼叫另一層時,就在建立標準與除錯,因為某甲呼叫某乙寫的服務(wù)時,就會要求標準化,并替商業(yè)邏輯除錯,而非某乙任意寫作。以后在模塊間互相呼叫時才有可能。
若個人開發(fā)各自功能,好像找一群人來建房子,甲負責(zé)廚房、乙負責(zé)浴室、丙負責(zé)客廳、丁負責(zé)臥室...結(jié)果每個人都砌了墻、開了門...但彼此的門對不太上,從客廳要進臥室時,一開門就撞墻了,因為兩個門沒有標準。我們應(yīng)該要甲負責(zé)整地、乙負責(zé)砌磚、丙負責(zé)水電、丁負責(zé)裝潢...等等。
該項目經(jīng)理反問,這樣不好管,團隊的默契也難以養(yǎng)成。以往哪項功能沒寫出來,盯那個人即可,現(xiàn)在某甲說某乙沒寫,某乙說某丙沒寫。我建議是應(yīng)該形成團隊壓力,讓大家知道團隊進度是卡在哪層的服務(wù),在等哪個人。
而團隊開發(fā)默契本來就是需要時間培養(yǎng),分層負責(zé)開發(fā)初期的確較為混亂,不容易立刻讓高手一下子就做好單支從頭到尾可測試的功能,但長期而言,分工才能培養(yǎng)專精人才,有了合作默契與慣例后就不會混亂。
項目經(jīng)理也強調(diào)組織的配置是工程師 Pool,所以隨時調(diào)配任一工程師可獨立完成整個功能。我的建議是變成多個專業(yè)人才 Pool,就這個例子而言,是劃分成 UI、AP Service、DB Pro 三個 Pool,若哪個子團隊缺哪層的工程師,就由專業(yè) Pool 調(diào)配。
最后,他雖然沒有接受我的建議,但有溝通總是好的。開發(fā)模式與文化的轉(zhuǎn)變比導(dǎo)入新產(chǎn)品和技術(shù)還難。 (來自互聯(lián)網(wǎng))
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