中國(guó)式管理催生問題 協(xié)同成就簡(jiǎn)單管理

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在當(dāng)前的全球化、多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國(guó)的企業(yè)面臨了市場(chǎng)環(huán)境多變，客戶需求多變，組織管理多變的問題，企業(yè)的成功與沉淪似乎是一紙之隔，許多依靠老板個(gè)人商業(yè)能力而成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)逐步走入成長(zhǎng)瓶頸，多元化經(jīng)營(yíng)的公司面臨再次擴(kuò)張的壓力，追求全球化發(fā)展的企業(yè)遭遇到危機(jī)的考驗(yàn)。

中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的問題

由于工作的原因，經(jīng)常性的會(huì)與企業(yè)家或者管理層坐在一起溝通，不管是民企還是國(guó)企，面臨的問題有很多共性的地方，總結(jié)來(lái)看主要是以下是幾個(gè)方面：

◆ 缺乏明顯的層級(jí)之間的溝通與交流，決策層、管理層、執(zhí)行層之間的溝通交流不足 ，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，內(nèi)部之間的目標(biāo)追求各異，溝通成本高，執(zhí)行力不足，跨部門時(shí)間拖延嚴(yán)重，上下級(jí)任務(wù)傳達(dá)與反饋有較大偏差。

◆ 組織規(guī)模擴(kuò)張加速、組織不斷疊加、膨脹，但臃腫、肥胖卻不強(qiáng)壯人員的膨脹帶來(lái)工作效率低下，員工工作熱情降低，內(nèi)部出現(xiàn)利益群體，組織管理成本加劇，組織成長(zhǎng)陷入無(wú)序階段。

◆ 企業(yè)管理出現(xiàn)官僚化與復(fù)雜化，形式主義日漸明顯，無(wú)效會(huì)議，無(wú)效溝通，無(wú)效工作，無(wú)效管理等出現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行力急劇下降，工作產(chǎn)生虎頭蛇尾。

◆ 以補(bǔ)救為主的制度設(shè)計(jì)方法，許多企業(yè)的制度越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，導(dǎo)致原本欠缺的執(zhí)行力因?yàn)樵絹?lái)越多的繁文縟節(jié)更加的拖沓。

中國(guó)式管理催生的問題

究其根本原因，體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

◆ 一是企業(yè)發(fā)展缺乏組織概念，企業(yè)依靠的是企業(yè)家自身的能力，而不是組織的能力，在中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯中，員工不會(huì)將“老板”看作是一個(gè)崗位或職務(wù)，而是一個(gè)充滿商業(yè)智慧和人格魅力的人，許多企業(yè)憑借企業(yè)家的膽略和氣魄，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的機(jī)會(huì)，運(yùn)用非常規(guī)運(yùn)作方式使企業(yè)仿佛在一夜之間做大，但很快企業(yè)的再次發(fā)展就遇到瓶頸；

◆ 二是缺乏對(duì)企業(yè)核心能力的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)發(fā)展沒有完成基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，沒有聚焦核心業(yè)務(wù)，不能形成獨(dú)特而持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒有從宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼。

◆ 三是缺乏運(yùn)營(yíng)流程體系，簡(jiǎn)單的把制度流程看成是一種非核心管控內(nèi)容，單純關(guān)注單體的人，而缺乏對(duì)組織流程體系的全面關(guān)注，忽略對(duì)流程體系的建立與改善，而是期望員工的自我意識(shí)，期望員工具有與企業(yè)家共同的意識(shí)與悟性，而不是崗位組織體系，簡(jiǎn)單的人的管理看成是結(jié)果型控制。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生混亂與矛盾，缺乏企業(yè)約束力，人心難以聚合。

協(xié)同成就簡(jiǎn)單管理

解決當(dāng)前的企業(yè)面臨的共同問題，核心在于企業(yè)化繁為簡(jiǎn)的能力，將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問題流程化，把關(guān)鍵問題體系化。

◆ 信息化是簡(jiǎn)單管理的核心技術(shù)支撐平臺(tái)，降低企業(yè)內(nèi)的層級(jí)溝通問題，上下交流通暢，降低溝通成本與管理偏差，將企業(yè)的問題與矛盾盡量顯性化暴露。套用托馬斯的“世界是平的”理論，打破企業(yè)內(nèi)的部門與崗位壁壘；

◆ 簡(jiǎn)單問題流程化，淡化對(duì)于員工自我意識(shí)與悟性的要求，依靠流程約束員工的工作行為過程，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化處理，通過流程化抓住企業(yè)關(guān)鍵管理部件，重新分配權(quán)力與職責(zé)；

◆ 建立準(zhǔn)確的戰(zhàn)略與執(zhí)行力平臺(tái)，將目標(biāo)層層分解后有效傳遞到執(zhí)行層，避免目標(biāo)傳遞有誤，同時(shí)建立對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行力平臺(tái)，及時(shí)評(píng)估與反饋目標(biāo)的執(zhí)行情況。

簡(jiǎn)單管理并不簡(jiǎn)單，而是一種追求系統(tǒng)化、規(guī)范化、細(xì)節(jié)化、流程化的管理思維與實(shí)踐，一方面要依靠企業(yè)自身的管理意識(shí)與執(zhí)行力文化，更加要依靠信息化平臺(tái)，當(dāng)前主要的平臺(tái)就是協(xié)同辦公管理的過程平臺(tái)，他有別于強(qiáng)調(diào)結(jié)果的合肥OA系統(tǒng)，他是一個(gè)員工與企業(yè)管理過程的平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)過程，強(qiáng)調(diào)對(duì)執(zhí)行力的塑造。

基于上述理念，泛微研發(fā)的協(xié)同辦公OA管理平臺(tái)，面向過程的管控，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度與文化的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)人與組織的和諧發(fā)展，是提升企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)而有力的信息化工具。（支點(diǎn)網(wǎng)）