是什么制約了我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展

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是什么制約了我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展1

電子商務(wù)作為一種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的概念，是一種新型經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它是信息技術(shù)作為生產(chǎn)力，以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，即以通過網(wǎng)絡(luò)重新配置和調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)、分配、交換的關(guān)系，它的對(duì)象是組成社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)單位。通俗的理解，是指企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品直接銷售給最終用戶，然后通過配送系統(tǒng)，將產(chǎn)品送到用戶手中，當(dāng)然這只是電子商務(wù)其中的一種功能，我們從中可以看出，實(shí)施電子商務(wù)以后，傳統(tǒng)的市場(chǎng)渠道被改變，就是說社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化了，但其中也產(chǎn)生出矛盾，即原有的市場(chǎng)渠道的中間環(huán)節(jié)如何處理?

消費(fèi)者登錄到電子商務(wù)網(wǎng)站和直接登錄到企業(yè)網(wǎng)站沒有太大區(qū)別，而對(duì)企業(yè)通來說，他們往往需要通過第三方網(wǎng)站進(jìn)行營(yíng)銷，與通過傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷也沒有太大區(qū)別，只不過是方式不同罷了，但這不是真正的電子商務(wù)?，F(xiàn)在的問題是，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏一種與電子商務(wù)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，也缺乏良好的內(nèi)外部環(huán)境，政府在這方面缺乏政策支持及榜樣作用。1999年中國(guó)掀起的“政府上網(wǎng)工程”，多數(shù)流于形式，沒有真正的實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息化，因此，企業(yè)也沒有得到信息化生存的空間。形式化也是電子商務(wù)在中國(guó)遇到的巨大障礙，很多企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，但沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式還在使用，甚至根本沒有什么變化，我們要通過某個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站了解更多信息都是一種困難。傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)觀不改變，適合電子商務(wù)生存發(fā)展的環(huán)境就難以形成，全面實(shí)施電子商務(wù)就是一句空話，就只能是一種期望。

整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位的積極參與，是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的重要前提，任何趨向一種極端的途徑者都不可取。單純靠一些網(wǎng)站的運(yùn)作，不能代表電子商務(wù)的成功，政府、企業(yè)以及社會(huì)各個(gè)層次的參與，才能創(chuàng)造出適合電子商務(wù)生存發(fā)展的空間，才能使傳統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生根本性變化，信息技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)關(guān)系的作用才能成功，從中就能衍生更多的商業(yè)機(jī)遇，抓住這些機(jī)遇，誰都有可能在電子商務(wù)這個(gè)大鍋中分一碗粥。但目前有兩個(gè)因素制約了電子商務(wù)的發(fā)展。

一、支付額度的制約

目前，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)上支付體系在電子商務(wù)的嘗試和應(yīng)用已經(jīng)初見端倪，各大銀行的網(wǎng)上銀行和支付公司也把業(yè)務(wù)重點(diǎn)紛紛投向電子商務(wù)支付領(lǐng)域。

網(wǎng)絡(luò)支付方式已經(jīng)成為影響B(tài)2B電子商務(wù)發(fā)展的最大瓶頸。而活躍于C2C和B2C領(lǐng)域的第三方支付公司難以對(duì)B2B交易進(jìn)行擔(dān)保，需要在傳統(tǒng)支付環(huán)節(jié)中的商業(yè)銀行進(jìn)入到這一領(lǐng)域來，目前中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等已開始嘗試與第三方支付平臺(tái)合作來服務(wù)B2B電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)。

艾瑞市場(chǎng)咨詢分析認(rèn)為，為適應(yīng)和促進(jìn)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，應(yīng)該規(guī)范化市場(chǎng)。對(duì)各大銀行而言，除了大力發(fā)展自身的網(wǎng)上銀行之外，還要加強(qiáng)與第三方支付公司的合作，以實(shí)現(xiàn)互利雙贏;對(duì)第三方支付公司而言，除了深入挖掘行業(yè)需求和用戶價(jià)值，更要不斷創(chuàng)新支付產(chǎn)品和服務(wù)，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從經(jīng)濟(jì)角度來看。我國(guó)銀行業(yè)電子商務(wù)的現(xiàn)有和潛在目標(biāo)客戶群較為狹小，業(yè)務(wù)品種不夠豐富，盈利能力較低。原因如下：

社會(huì)思想觀念和基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境的桎梏。首先，國(guó)外銀行電子商務(wù)的興起是以非現(xiàn)金支付和完善的社會(huì)個(gè)人信用體系為必要條件的，而我國(guó)目前還沒有這樣的基礎(chǔ)。

其次，我國(guó)大多數(shù)居民傾向于信賴傳統(tǒng)的銀行分支機(jī)構(gòu)辦理業(yè)務(wù)模式，據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，我國(guó)86%的人表示不會(huì)以任何方式進(jìn)行網(wǎng)上金融交易，全國(guó)用卡支付的消費(fèi)額僅占全部消費(fèi)額的2.7%。