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四項(xiàng)要點(diǎn)幫助企業(yè)做好BI產(chǎn)品選型

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來源:泛普軟件 四項(xiàng)要點(diǎn)幫助企業(yè)做好BI產(chǎn)品選型1

有句老話說,人一胖他就喘,而企業(yè)一旦有了很多數(shù)據(jù),就想做些分析。前幾年,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目先是在電信、金融行業(yè)廣泛開展;近兩年,在零售、制造業(yè)中也不斷傳來建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的消息。這就是因?yàn)檫@些企業(yè)已經(jīng)沉淀了足夠數(shù)據(jù)的緣故。

當(dāng)然,有些企業(yè)是出于經(jīng)營(yíng)分析的需要,有的企業(yè)則可能是看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上了個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),唯恐自己落后緊趕著上的。而不管如何,當(dāng)企業(yè)開始它們首個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(或稱商務(wù)智能)項(xiàng)目時(shí),大都會(huì)被一個(gè)問題困擾——應(yīng)該使用什么樣的產(chǎn)品組合。

“洋玩意兒”何其多

在選型之前,不妨數(shù)數(shù)現(xiàn)有的BI主流產(chǎn)品都有哪些。

數(shù)據(jù)庫(kù)方面,有DB2、Oracle、SQL Server、Teradata,早先還有專門用于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的Redbrick(被IBM收編以后,退出歷史舞臺(tái))。

ETL工具上,像Datastage、Powercenter都是比較主流的,此外,還有很多公司也有自己的ETL產(chǎn)品,例如SAS的ETL Server、BO的Data Integrator等。

OLAP 工具上,則還可以細(xì)分為MOLAP(MuiltDimension OLAP,多維度型在線分析系統(tǒng))和ROLAP(Relational OLAP,關(guān)系型在線分析系統(tǒng)),前者可以選擇Hyperion、Cognos、Microsoft公司的產(chǎn)品,而后者可供選擇的余地就不多,像 Microstrategy可能是目前能夠看得見市場(chǎng)份額比較大的,以前和Redbrick一起。此外,還有一個(gè)叫Metacube的ROLAP工具,早在2000年以后也退出市場(chǎng)。

數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)品領(lǐng)域,有SAS、SPSS等兩大廠家,而像IBM、Teradata也都有自己的挖掘工具。除此之外,在報(bào)表服務(wù)器、前端工具上的選擇可就多了,其中,Cognos、BO、Brio是比較主流的。

從這些主流產(chǎn)品來看,大多是舶來品。國(guó)內(nèi)也有研發(fā)BI產(chǎn)品的,但多限于ETL、前端以及數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)品。這種局面和國(guó)內(nèi)以往的產(chǎn)品選型有著莫大關(guān)系,因?yàn)樵谶@三塊領(lǐng)域很多項(xiàng)目都曾經(jīng)自主從頭開發(fā)過。

說的要比唱的好

從目前各類用戶的產(chǎn)品選型過程來看,問題多出在以下幾個(gè)方面。

其一,只見樹木不見森林,只顧得降低單個(gè)工具的成本,卻忽視了總體成本。有些大企業(yè)在IT建設(shè)上一擲千金,從不在乎在購(gòu)買產(chǎn)品上投入多少,每一塊都是選用最好的。但是,更多的企業(yè)則不得不出于成本考慮,能省則省。除了數(shù)據(jù)庫(kù)和OLAP工具兩項(xiàng)之外,經(jīng)常動(dòng)心思的地方就是,設(shè)想如果把ETL和前端展現(xiàn)自己來開發(fā)是不是會(huì)省點(diǎn)資金出來。

然而問題是,如果僅僅從單個(gè)產(chǎn)品的成本考慮而忽視綜合的項(xiàng)目成本,最后很可能會(huì)被難以維護(hù)的程序所困擾,甚至要完全推翻重來,這樣的成本恐怕會(huì)更高。而對(duì)于那些財(cái)大氣粗的大企業(yè)來說,即便選擇了每個(gè)領(lǐng)域最好的產(chǎn)品,組合起來也不一定就是最好的。

其二,全方位解決方案并不受待見。如今幾乎每家公司都號(hào)稱可以提供全方位解決方案,提供一站式服務(wù)。像IBM、Oracle、SAS都稱自己是這樣的全方案提供商,也就是說它們的產(chǎn)品線已經(jīng)包含了數(shù)據(jù)庫(kù)、OLAP、ETL等各類工具。直接選用它們,就不用再為工具選型煩惱了。事實(shí)上,這樣的廠家還在漸漸增多,它們有的靠OEM專業(yè)產(chǎn)品,有的則直接購(gòu)并專業(yè)工具廠商。

選擇這樣的產(chǎn)品組合可能是明智的,然而在國(guó)內(nèi)還沒有完全能夠吃得開。因?yàn)橹袊?guó)人講究制衡,所有的蛋糕都給你一家拿去了,以后你跩起來,我豈非很被動(dòng)?因此,通常還是要引入多家原廠商,讓它們合作并競(jìng)爭(zhēng)著吧。

其三,評(píng)估報(bào)告難以客觀。企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品選型的人,通常要求廠商提供一份評(píng)估報(bào)告,要列出幾種方案選擇,各自優(yōu)劣何在,最后得出哪種方案是最適合自己的。

如果從字面上理解此報(bào)告,某種產(chǎn)品哪方面比較好,哪方面不好,這純屬扯淡。此種報(bào)告,不可能指望它的客觀性。想想,對(duì)于廠商來說,這就是一筆單子,當(dāng)然將自己產(chǎn)品吹上天去;而對(duì)于集成商來說,或許它就在代理某種產(chǎn)品,當(dāng)然會(huì)推薦特定產(chǎn)品;對(duì)于這個(gè)選型負(fù)責(zé)人來說,也許他早就對(duì)某種工具有好感,或是跟某個(gè)廠家的關(guān)系不錯(cuò),甚至有更進(jìn)一步的交易。這樣的情況,想客觀一點(diǎn)不容易。

自己就曾遇到過一件事,一次客戶的系統(tǒng)升級(jí),原先的系統(tǒng)使用幾年了。客戶提出希望連帶工具一并換了,在提出方案之后(當(dāng)然是我們熟悉的方案),對(duì)方負(fù)責(zé)人也提出一個(gè)小小的要求,看ETL工具是否能夠用某某產(chǎn)品。不巧的是,那個(gè)工具我們公司根本沒人會(huì),而且國(guó)內(nèi)也沒幾個(gè)應(yīng)用案例,沒敢答應(yīng)。沒想到會(huì)后,銷售說到:“你們都傻啊,這不是明擺著嗎,人家已經(jīng)做工作了,咱們要是能用那個(gè)產(chǎn)品就用吧,犯不著得罪客戶?!?/P>

發(fā)布:2007-04-23 13:43    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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