安徽工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件

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　　良好的項(xiàng)目管理不僅能保證建設(shè)項(xiàng)目的按時(shí)完成，降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，還能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到顯著提高，安全得到有效保障，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，施工項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中起著非常重要的作用。嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的管理。很大程度上，建筑工程的管理還停留在表面上，不能促進(jìn)整個(gè)建筑工程質(zhì)量水平的提高。項(xiàng)目管理作為整個(gè)施工企業(yè)的核心內(nèi)容，必須實(shí)施從施工到驗(yàn)收的全過(guò)程，以確保施工控制的整體效果。

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的不足

　　1、管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建筑業(yè)需要及時(shí)引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平。在這個(gè)過(guò)程中，高素質(zhì)管理者的支持是必要的。然而，目前我國(guó)施工企業(yè)管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)存在明顯缺陷，極大地阻礙了企業(yè)管理水平的提高，影響了施工項(xiàng)目的管理效果。

　　2、建設(shè)監(jiān)理制度不完善，雖然建設(shè)工程的施工質(zhì)量主要依靠完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，但相關(guān)部門(mén)建立的質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏針對(duì)性和強(qiáng)制性，很多建設(shè)工程存在施工責(zé)任不強(qiáng)的問(wèn)題，這也導(dǎo)致了很多建設(shè)工程的質(zhì)量缺陷，也是責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí)的后果。不僅大大增加了建筑材料質(zhì)量低劣的發(fā)生率，也增加了建筑工程項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的難度。

　　3、權(quán)責(zé)不清，執(zhí)法不力。建筑業(yè)的質(zhì)量管理還存在許多問(wèn)題和不足。存在一些缺陷。由于當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工作量大，影響面廣，在各種制度的制約下形成了復(fù)雜的局面。出了問(wèn)題，不知道參照哪個(gè)規(guī)章制度，不知道去哪個(gè)部門(mén)監(jiān)管。因此，當(dāng)具體項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和工作人員往往粗心大意，無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)法，這是目前亟待解決的問(wèn)題之一。

　　二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策略

　　1、重視培訓(xùn)

　　管理的質(zhì)量和效果很大程度上取決于工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。因此，建設(shè)單位必須重視管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷補(bǔ)充管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其掌握更多的風(fēng)險(xiǎn)控制、安全質(zhì)量控制和成本控制的理論知識(shí)。建筑企業(yè)還需要定期安排專(zhuān)業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)和講座，從而有效提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。

　　2、建立健全建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制

　　建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理水平具有重要意義，也是保證建設(shè)項(xiàng)目有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工企業(yè)有必要加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，以減少施工操作失誤，顯著提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

　　3、建立崗位責(zé)任制

　　由于施工項(xiàng)目的特殊性，參與施工的人員較多。為了不斷提高施工質(zhì)量和效率，施工企業(yè)需要明確各參建單位的施工任務(wù)和施工質(zhì)量。同時(shí)細(xì)化具體任務(wù)和責(zé)任，建立健全崗位責(zé)任制。這樣既能有效提高施工質(zhì)量和效率，又能避免問(wèn)題發(fā)生后推諉責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)，建筑企業(yè)的管理者也要對(duì)新員工進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，建設(shè)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

　　三、泛普軟件-建設(shè)項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值

　　1、有效控制范圍，增強(qiáng)可操控性

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)對(duì)范圍進(jìn)行控制，建設(shè)項(xiàng)目管理軟件有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度合理安排，有效控制節(jié)約成本

　　在建設(shè)項(xiàng)目管理軟件中進(jìn)行工作分解可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，項(xiàng)目管理人合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目管理軟件有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源以及重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。

　　3、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率

　　建設(shè)項(xiàng)目管理軟件中重要的一部分就是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素以及對(duì)項(xiàng)目的影響。這些工作往往是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重后果。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)，將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富。建設(shè)項(xiàng)目管理軟件可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　4、數(shù)據(jù)互通，高效協(xié)同

　　運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息共享，將多個(gè)項(xiàng)目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的有效溝通，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并針對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動(dòng)和出差的限制，充分提升管理效率。

　　綜上所述，施工管理的質(zhì)量在一定程度上決定了工程的施工進(jìn)度、施工安全和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常復(fù)雜，容易受到許多因素的影響。施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理非常重要。通過(guò)創(chuàng)新管理技術(shù)，創(chuàng)新施工企業(yè)文化，重視培訓(xùn)，加強(qiáng)控制，可以有效提高項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目有序發(fā)展。