安徽工程項目管理軟件

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　　隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，對建設(shè)項目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設(shè)項目的項目管理效率和質(zhì)量，有利于促進建設(shè)項目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。然而，近年來，在建設(shè)項目的發(fā)展過程中，一直存在著一種重建設(shè)輕管理的思想，導致建設(shè)項目管理出現(xiàn)了許多問題。因此，企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對施工項目管理重要性的認識和重視程度，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定科學合理的管理方案。

　　一、安徽工程項目管理存在的不足

　　1、缺乏完善的項目管理機制，當前建筑工程項目管理工作難以得到有效實施的一個根本原因是缺乏完善的項目管理機制，使得企業(yè)難以實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。在施工過程中，缺乏有效的管理機制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標準的約束。同時，管理方式的不合理也容易造成施工人員的積極性大打折扣，施工效率和質(zhì)量難以保證。

　　2、項目安全管理水平低。在施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，還會給工程企業(yè)的形象帶來極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟損失。在大部分工程項目管理中，管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識，企業(yè)管理者著眼于可以獲得的經(jīng)濟效益，難以有效實施工程施工的安全管理，未能處理好施工現(xiàn)場的檢查和安全防護措施。

　　3、項目管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。建設(shè)項目的項目經(jīng)理大多缺乏專業(yè)的管理能力和管理經(jīng)驗。他們有更多的理論知識作為支撐，但也只是停留在表面，無法將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作方法的指導依據(jù)。企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的引進，使得項目管理進度緩慢，難以有效保證管理效果和水平。

　　二、安徽工程項目管理問題的有效策略

　　1、完善項目管理體系的建設(shè)

　　在完善項目管理體系的過程中，管理者應(yīng)有效結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，明確把握項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，做好施工前的準備工作，施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施，并嚴格監(jiān)督體系的實施。在施工過程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進和應(yīng)用先進的施工技術(shù)，保證工程施工設(shè)計方案的科學合理性，根據(jù)施工項目的實際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強工程項目的安全管理

　　加強建筑施工的安全管理，需要在施工前對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行全面細致的調(diào)查分析，根據(jù)分析的實際情況制定科學合理的施工方案，確保施工環(huán)節(jié)和工序嚴格按照規(guī)范和標準的要求進行操作。嚴格控制建筑材料的質(zhì)量，采購的建筑材料必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗合格后才能投入使用。提高施工人員的安全管理意識，為建筑工程的施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，進而有效提高施工效率和質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利進行。

　　3、提高項目管理人員的綜合素質(zhì)

　　工程單位應(yīng)積極引進高素質(zhì)的專業(yè)技能人才，并定期在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)技術(shù)培訓。他們通過制定科學合理的培訓計劃，全面培訓工程項目管理的理論知識、專業(yè)技能和道德品質(zhì)，從而有效提高工程項目經(jīng)理的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過建立科學合理的獎勵機制，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給予有效的獎勵，工程企業(yè)可以激發(fā)管理者的積極性和主動性。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的價值

　　1、項目信息共享、協(xié)同工作

　　項目管理軟件利用公共的信息管理平臺，既有利于項目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，又有利于項目參建方組織內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境下通過自動地完成某些常規(guī)的信息發(fā)布，可以減少項目參與人之間的信息交流次數(shù)，并能保證價息傳遞的快捷、及時和通暢。這樣，不僅有助于提高項目管理工作效率，而且可以提高項目管理水平。

　　2、綜合查詢管理

　　項目管理軟件可針對項目進度提供工程量清單進度查詢功能，能幫助企業(yè)隨時隨地查詢項目的進展情況。提供比照匯總功能對項目進行分級建立，以及工程經(jīng)營情況表可迅速盤查到各級別項目的成本、收款、未收款等訊息。對項目進度計劃二維圖繪制的功能并自動生成網(wǎng)絡(luò)計劃圖。提供單獨的領(lǐng)導查詢按鈕，領(lǐng)導重視的查詢都可通過該功能達成。

　　3、施工質(zhì)量安全管理

　　通過工程項目管理軟件讓質(zhì)量、安全、進度、人員、分包、機械等信息線上化，實現(xiàn)檢查—執(zhí)行—反饋的閉環(huán)管理。項目質(zhì)量監(jiān)控情況在系統(tǒng)上有清晰細致的記錄，人責權(quán)劃分明確，有效減少返工，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。

　　4、資金管理功能

　　項目管理軟件具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進度節(jié)點完成后及時進行審核結(jié)

　　綜上所述，在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，確保有效的項目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項目更加科學合理，為項目提供強有力的保障體系，保證項目的順利開展。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)正確認識和對待建設(shè)項目管理中存在的問題，不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項目管理，使其發(fā)揮更大的價值，促進建設(shè)項目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進而帶動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。