安徽工程財務(wù)管理軟件

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　　隨著房地產(chǎn)市場的興起，建設(shè)項目已經(jīng)遍布城市，并成為帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。財務(wù)管理是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的核心。建設(shè)項目規(guī)模龐大，不同環(huán)節(jié)的建設(shè)都會產(chǎn)生巨大的成本。各種成本投入的數(shù)據(jù)比較復雜。如果項目不注重財務(wù)制度的規(guī)范管理，會影響企業(yè)的整體發(fā)展。雖然我國工程項目規(guī)模不斷擴大，但尚未形成科學合理的財務(wù)管理體系，工程造價投資監(jiān)管意識不足，導致企業(yè)成本增加，但實際效益卻無法提高。目前建筑市場競爭激烈，相關(guān)項目負責人應(yīng)優(yōu)化和改革財務(wù)管理，確保項目的經(jīng)濟效益。

　　一、工程財務(wù)管理存在的問題有哪些

　　1、項目的特點影響財務(wù)管理的有效性，因為建設(shè)周期長，時間跨度長，很多大型項目需要幾年才能完成。而且建設(shè)操作流程復雜，監(jiān)管范圍大，步驟多，會增加財務(wù)年審的工作量，導致投資資金無法在限定時間內(nèi)收回，資金運作困難。要保證項目的正常運行，必須根據(jù)項目的周期性和時間跨度特點，規(guī)范財務(wù)管理制度，進行有效監(jiān)督。

　　2、全面預算管理的實施和監(jiān)控不到位，項目的財務(wù)管理包括項目建設(shè)的全面預算管理，根據(jù)市場情況科學規(guī)劃項目建設(shè)的成本投資方案，對項目未來的經(jīng)濟效益進行綜合評價和管理。然而，建設(shè)項目雖然設(shè)置了專門的財務(wù)預算管理機構(gòu)，但實際監(jiān)督不足，管理和執(zhí)行操作無法落實，預算管理過于形式化，無法發(fā)揮財務(wù)全面預算管理的實際作用。

　　3、財務(wù)監(jiān)管意識不強，市場經(jīng)濟在不斷改革，企業(yè)競爭的焦點是企業(yè)的創(chuàng)收效益。而建設(shè)項目整體項目運作需要大量建設(shè)資金，項目資金結(jié)算周期過長，導致很多啟動資金難以周轉(zhuǎn)，不能及時發(fā)現(xiàn)項目收支不平衡，不能及時補充工程資料，導致項目建設(shè)操作混亂，影響項目建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)的信譽和口碑難以得到保證，從而在激烈的市場競爭中受到嚴重打擊。

　　二、工程財務(wù)管理的對策

　　1、加強全面預算管理的實施和監(jiān)控

　　企業(yè)項目管理的主要目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了獲得更高的效益，項目必須加強財務(wù)管理，認真落實全面預算管理的實施和有利的監(jiān)控措施，提前制定科學的項目計劃，對項目建設(shè)成本，包括人工、材料、機械運輸損耗和其他服務(wù)費用，做一個預算模板，然后按照流程進行項目建設(shè)，使每一筆項目資金的具體流向都能得到清晰的監(jiān)控。

　　2、嚴格控制項目資金的支付明細和債權(quán)債務(wù)

　　項目資金投入量大，回報周期長。財務(wù)資金沒有統(tǒng)籌監(jiān)管，在后續(xù)的竣工結(jié)算中就會產(chǎn)生一堆不明賬。在項目投標前，要科學規(guī)劃項目目標成本預算，根據(jù)實際項目和市場價格計算成本投入范圍，不能靠透支支付工程款。每個項目資金的出入都要有數(shù)據(jù)備份，防止某個施工方憑借職權(quán)濫用資金。一般甲方的進度款已經(jīng)簽訂了分期付款的合同，項目經(jīng)理要按照節(jié)點和合同進行付款提示，保證進度款的穩(wěn)定性。

　　3、提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　項目建設(shè)投入資金量大，造成財務(wù)賬目多而亂。為了更好的進行財務(wù)管理，需要加強財務(wù)人員的管理意識，定期進行職業(yè)技能培訓，提高其會計技能，引入現(xiàn)代財務(wù)管理意識，及時跟進材料的核算和管理，整體監(jiān)督費用使用。要加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅守職業(yè)道德，不得以權(quán)謀私，惡意弄虛作假，虛報賬目，加重項目。

　　三、泛普軟件-財務(wù)管理軟件的價值有哪些

　　1、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

　　財務(wù)管理軟件自動協(xié)調(diào)，完成從業(yè)務(wù)部門到財務(wù)部門所有工作環(huán)節(jié)的自動協(xié)調(diào)。通過業(yè)務(wù)流程的配置，可以自由設(shè)計財務(wù)通道，自動生成各賬簿的憑證。財務(wù)追溯可以查詢業(yè)務(wù)單據(jù)。解放財務(wù)人員的初級會計工作，讓財務(wù)人員將精力投入到跨層級管理中。

　　2、收付款合同管理

　　財務(wù)管理軟件付款合同模塊管理企業(yè)的收付款合同，與應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、費用管理配合使用。實現(xiàn)了對付款合同執(zhí)行過程的財務(wù)監(jiān)控，避免同一合同的超額支付和重復支付，為資金預測和資金頭寸管理提供重要依據(jù)，幫助財務(wù)管理人員實時了解各類收付業(yè)務(wù)的發(fā)票收付情況?？梢砸?guī)避稅務(wù)風險、資金風險和財務(wù)風險。

　　3、多組織費用管理

　　財務(wù)管理軟件從費用預算到費用申請，從借款到報銷，從控制到分析。財務(wù)管理軟件完全解決了費用管理的全生命周期。多組織報銷單從多個角度支持組織信息。財務(wù)管理軟件可以實現(xiàn)報銷人所屬組織、報銷付款組織、費用承擔組織不同時的跨組織報銷，并可以自動生成多組織間的內(nèi)部交易憑證。

　　4、做出合理的財務(wù)決策

　　財務(wù)管理軟件實施后，企業(yè)可以及時了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況、企業(yè)總部政策的實施效果以及各子公司計劃的完成程度。根據(jù)子公司發(fā)展的實際情況，對企業(yè)的計劃進行戰(zhàn)略性調(diào)整，使企業(yè)更有效地控制子公司的資金和成本，保證子公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

　　為了提高市場競爭力，項目企業(yè)必須加強財務(wù)管理，根據(jù)市場情況管理整個項目預算，嚴格監(jiān)督項目資金流向，對成本投入進行明細核算，保證資金的合理運用。財務(wù)管理人員應(yīng)與時俱進，不斷引入更現(xiàn)代的財務(wù)管理方法，進行更科學、更透明的財務(wù)管理，使項目資金一目了然，減少未知支出，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。