安徽工程財(cái)務(wù)管理軟件

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　　隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的興起，建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)遍布城市，并成為帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模龐大，不同環(huán)節(jié)的建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生巨大的成本。各種成本投入的數(shù)據(jù)比較復(fù)雜。如果項(xiàng)目不注重財(cái)務(wù)制度的規(guī)范管理，會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。雖然我國(guó)工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，但尚未形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，工程造價(jià)投資監(jiān)管意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)成本增加，但實(shí)際效益卻無(wú)法提高。目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)優(yōu)化和改革財(cái)務(wù)管理，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題有哪些

　　1、項(xiàng)目的特點(diǎn)影響財(cái)務(wù)管理的有效性，因?yàn)榻ㄔO(shè)周期長(zhǎng)，時(shí)間跨度長(zhǎng)，很多大型項(xiàng)目需要幾年才能完成。而且建設(shè)操作流程復(fù)雜，監(jiān)管范圍大，步驟多，會(huì)增加財(cái)務(wù)年審的工作量，導(dǎo)致投資資金無(wú)法在限定時(shí)間內(nèi)收回，資金運(yùn)作困難。要保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，必須根據(jù)項(xiàng)目的周期性和時(shí)間跨度特點(diǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行有效監(jiān)督。

　　2、全面預(yù)算管理的實(shí)施和監(jiān)控不到位，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理包括項(xiàng)目建設(shè)的全面預(yù)算管理，根據(jù)市場(chǎng)情況科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)的成本投資方案，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和管理。然而，建設(shè)項(xiàng)目雖然設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，但實(shí)際監(jiān)督不足，管理和執(zhí)行操作無(wú)法落實(shí)，預(yù)算管理過(guò)于形式化，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的實(shí)際作用。

　　3、財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷改革，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是企業(yè)的創(chuàng)收效益。而建設(shè)項(xiàng)目整體項(xiàng)目運(yùn)作需要大量建設(shè)資金，項(xiàng)目資金結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致很多啟動(dòng)資金難以周轉(zhuǎn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目收支不平衡，不能及時(shí)補(bǔ)充工程資料，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)操作混亂，影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)的信譽(yù)和口碑難以得到保證，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到嚴(yán)重打擊。

　　二、工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)施和監(jiān)控

　　企業(yè)項(xiàng)目管理的主要目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了獲得更高的效益，項(xiàng)目必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理的實(shí)施和有利的監(jiān)控措施，提前制定科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本，包括人工、材料、機(jī)械運(yùn)輸損耗和其他服務(wù)費(fèi)用，做一個(gè)預(yù)算模板，然后按照流程進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，使每一筆項(xiàng)目資金的具體流向都能得到清晰的監(jiān)控。

　　2、嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的支付明細(xì)和債權(quán)債務(wù)

　　項(xiàng)目資金投入量大，回報(bào)周期長(zhǎng)。財(cái)務(wù)資金沒(méi)有統(tǒng)籌監(jiān)管，在后續(xù)的竣工結(jié)算中就會(huì)產(chǎn)生一堆不明賬。在項(xiàng)目投標(biāo)前，要科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目和市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算成本投入范圍，不能靠透支支付工程款。每個(gè)項(xiàng)目資金的出入都要有數(shù)據(jù)備份，防止某個(gè)施工方憑借職權(quán)濫用資金。一般甲方的進(jìn)度款已經(jīng)簽訂了分期付款的合同，項(xiàng)目經(jīng)理要按照節(jié)點(diǎn)和合同進(jìn)行付款提示，保證進(jìn)度款的穩(wěn)定性。

　　3、提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　項(xiàng)目建設(shè)投入資金量大，造成財(cái)務(wù)賬目多而亂。為了更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，定期進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其會(huì)計(jì)技能，引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，及時(shí)跟進(jìn)材料的核算和管理，整體監(jiān)督費(fèi)用使用。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)守職業(yè)道德，不得以權(quán)謀私，惡意弄虛作假，虛報(bào)賬目，加重項(xiàng)目。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件的價(jià)值有哪些

　　1、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

　　財(cái)務(wù)管理軟件自動(dòng)協(xié)調(diào)，完成從業(yè)務(wù)部門(mén)到財(cái)務(wù)部門(mén)所有工作環(huán)節(jié)的自動(dòng)協(xié)調(diào)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的配置，可以自由設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)通道，自動(dòng)生成各賬簿的憑證。財(cái)務(wù)追溯可以查詢(xún)業(yè)務(wù)單據(jù)。解放財(cái)務(wù)人員的初級(jí)會(huì)計(jì)工作，讓財(cái)務(wù)人員將精力投入到跨層級(jí)管理中。

　　2、收付款合同管理

　　財(cái)務(wù)管理軟件付款合同模塊管理企業(yè)的收付款合同，與應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、費(fèi)用管理配合使用。實(shí)現(xiàn)了對(duì)付款合同執(zhí)行過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)控，避免同一合同的超額支付和重復(fù)支付，為資金預(yù)測(cè)和資金頭寸管理提供重要依據(jù)，幫助財(cái)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)了解各類(lèi)收付業(yè)務(wù)的發(fā)票收付情況?？梢砸?guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、多組織費(fèi)用管理

　　財(cái)務(wù)管理軟件從費(fèi)用預(yù)算到費(fèi)用申請(qǐng)，從借款到報(bào)銷(xiāo)，從控制到分析。財(cái)務(wù)管理軟件完全解決了費(fèi)用管理的全生命周期。多組織報(bào)銷(xiāo)單從多個(gè)角度支持組織信息。財(cái)務(wù)管理軟件可以實(shí)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)人所屬組織、報(bào)銷(xiāo)付款組織、費(fèi)用承擔(dān)組織不同時(shí)的跨組織報(bào)銷(xiāo)，并可以自動(dòng)生成多組織間的內(nèi)部交易憑證。

　　4、做出合理的財(cái)務(wù)決策

　　財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)施后，企業(yè)可以及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)總部政策的實(shí)施效果以及各子公司計(jì)劃的完成程度。根據(jù)子公司發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，使企業(yè)更有效地控制子公司的資金和成本，保證子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

　　為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)市場(chǎng)情況管理整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目資金流向，對(duì)成本投入進(jìn)行明細(xì)核算，保證資金的合理運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷引入更現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)行更科學(xué)、更透明的財(cái)務(wù)管理，使項(xiàng)目資金一目了然，減少未知支出，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。