合肥OA軟件對(duì)xx集團(tuán)管理需求的理解

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合肥OA軟件對(duì)xx集團(tuán)管理需求的理解
 xx集團(tuán)是一家以信息化為特征，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心，集金融投資，商貿(mào)流通，文化傳媒，信息服務(wù)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)五大板塊于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
   集團(tuán)現(xiàn)擁有xx高科、xx新百兩家A股上市公司，以及宏圖地產(chǎn)、廣州xx、南京xx、《xx周刊》、《xx時(shí)報(bào)》等重點(diǎn)企業(yè)，旗下獨(dú)資及控股企業(yè)超過(guò)100家，員工總數(shù)超過(guò)25000人。       
   為了更好地支撐集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)運(yùn)管理平臺(tái)的建設(shè)需要始終圍繞集團(tuán)管理、業(yè)務(wù)融合、工作協(xié)同、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行。
協(xié)同辦公平臺(tái)建設(shè)階段—流程管理
流程審批：通常講是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的日常工作中的流程審批，如費(fèi)用審批、合同審批等
流程管理：是通過(guò)流程引擎將集團(tuán)的管理體系、授權(quán)體系和管理制度落地執(zhí)行，并通過(guò)有效地流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體系的持續(xù)優(yōu)化。
合肥OA系統(tǒng)建立風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的流程管控體系
當(dāng)通過(guò)大量的案例研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在流程管理方面已經(jīng)步入2.0時(shí)代，流程管理的價(jià)值不是在于提升效率，關(guān)鍵的問(wèn)題在于如何有效地管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。流程的產(chǎn)生也是因?yàn)楣芸仫L(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)組織間的相互分工，增加審批節(jié)點(diǎn)來(lái)達(dá)到管控風(fēng)險(xiǎn)的目的。
流程管理體系化：讓流程體系化、有全局觀，進(jìn)一步提升管理價(jià)值
根據(jù)問(wèn)題分析對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，并建立新的流程運(yùn)行承諾，對(duì)崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作表單進(jìn)行調(diào)整
合肥泛普OA軟件建立面向全系統(tǒng)的“流程優(yōu)化”知識(shí)庫(kù)，系統(tǒng)性的展現(xiàn)所有優(yōu)化口徑和結(jié)果，統(tǒng)一管理所有優(yōu)化成果。
xx集團(tuán)知識(shí)管理一期的工作重點(diǎn)：建立可積累的知識(shí)架構(gòu)
合肥OA建立知識(shí)管理分類、知識(shí)積累渠道、知識(shí)應(yīng)用管道，讓知識(shí)源于工作，用于工作
企業(yè)知識(shí)庫(kù)：企業(yè)需要一個(gè)核心知識(shí)庫(kù)積累知識(shí)資產(chǎn)
協(xié)同辦公階段—構(gòu)建企業(yè)知識(shí)地圖
為了完成一項(xiàng)工作我們常常要查閱多份文檔，這些文檔常常存放在不同的目錄中，并且存在不同的系統(tǒng)中。
不停地查找翻閱以及登錄多個(gè)系統(tǒng)，耗時(shí)又費(fèi)力，且信息不完全。
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