安徽工程管理工程進(jìn)度管理軟件

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　　進(jìn)度管理對工程工程的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用。進(jìn)度管理利用對工程進(jìn)度的科學(xué)規(guī)劃，實時檢查，綜合分析影響工程進(jìn)度的各種因素，制定適當(dāng)?shù)姆椒?，及時消除工程進(jìn)度的偏差或變化，以確保工程能在預(yù)定的時間內(nèi)交付。通過加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，可以提高施工質(zhì)量，降低施工成本。因此，建設(shè)單位需要將進(jìn)度管理作為工程管理的重點之一。

　　一、工程進(jìn)度管理中的常見問題

　　1、進(jìn)度目標(biāo)不合理。在直接忽略隊伍配合、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程規(guī)模等因素的基礎(chǔ)上，隨便制定工期計劃。該方案明顯不符合實際情況，不能完全反映實際施工情況，沒有意義。制定不合理的工程進(jìn)度計劃，使工程建設(shè)前的儲備失控。進(jìn)度計劃缺乏合理性，難以對施工單位進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。不合理的施工進(jìn)度很容易導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)各種問題。

　　2、進(jìn)度計劃不均衡，如果工程建設(shè)單位不能制定合理的進(jìn)度計劃，一旦過于粗糙或過于精細(xì)，就很難對整個工作過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，也很難發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題，已經(jīng)造成了很大的損失。很難準(zhǔn)確把握工程工程的進(jìn)度計劃，也很難科學(xué)規(guī)劃工程工程。在工程施工精細(xì)化過程中，精細(xì)化工作通常是短工作周期，這樣可以一次性控制工程進(jìn)度。

　　3、資源分配缺乏協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度與資源配置有著密不可分的關(guān)系。對人力、財力、物力進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，快速跟上工程進(jìn)度，保證施工順利進(jìn)行。如果工程經(jīng)理還在用傳統(tǒng)的系統(tǒng)來規(guī)劃工程工作，他要做工程的規(guī)劃進(jìn)度，只結(jié)合原有的經(jīng)驗來分配資源，不夠就繼續(xù)購買，這樣很容易讓他陷入被動的狀態(tài)。

　　二、工程進(jìn)度管理問題的建議及措施

　　1、合理制度目標(biāo)工期

　　就設(shè)定目標(biāo)工期而言，可視為項目的重要控制標(biāo)準(zhǔn)。在項目的具體實施中，需要結(jié)合各個環(huán)節(jié)的具體情況，施工設(shè)備和施工人員等。并制定合理的項目進(jìn)度計劃。在實際建設(shè)中，不能只趕進(jìn)度。如果工期進(jìn)度過快，就需要增加人力資源和設(shè)備資源，增加經(jīng)濟(jì)支出。項目實施成本與項目持續(xù)時間成反比。如果項目持續(xù)時間長，會增加實施成本，但如果項目持續(xù)時間短，會降低實施成本。

　　2、建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍

　　打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間有一定的合作意識，人員流動少，通過多方合作和溝通，積極開展各項工作。要把項目的整體規(guī)劃落實到位。無論遇到什么問題或突發(fā)情況，管理領(lǐng)導(dǎo)者都必須迅速有效地解決問題。要組建一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，他們不僅需要具備很強(qiáng)的人員動員和領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要具備資源調(diào)配能力，在面對一切挑戰(zhàn)時能夠快速解決問題。

　　3、科學(xué)制定進(jìn)度計劃

　　項目建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)是進(jìn)度?？茖W(xué)地制定相應(yīng)的作息時間，可以為以后的正常工作提供有力的保障。許多工程項目的施工單位忽視了進(jìn)度計劃的制定。為了真正滿足業(yè)主的各種需求，他們不盲目地根據(jù)實際情況制定工程項目的進(jìn)度計劃。直接忽略了計劃，導(dǎo)致工作雜亂無章。在項目施工前，需要制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，根據(jù)實際情況科學(xué)規(guī)劃施工資源和施工時間。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件有什么作用

　　1、數(shù)據(jù)可視化

　　進(jìn)度管理軟件通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　2、把控項目風(fēng)險

　　進(jìn)度管理軟件風(fēng)險管理的項目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險管控水平差時，容易影響實際施工。工程項目管理軟件系統(tǒng)可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項目風(fēng)險。

　　3、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理軟件工程的形象進(jìn)度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時了解現(xiàn)場進(jìn)展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)，高層管理人員能了解到實際的建設(shè)進(jìn)度，有利于科學(xué)決策。

　　4、自動數(shù)據(jù)匯報

　　進(jìn)度管理軟件管理層通過工程項目管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

　　進(jìn)度管理軟件對項目總進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，需要對項目總進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。在對工程項目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的過程中，影響項目進(jìn)度順利進(jìn)行的因素有很多，系統(tǒng)性的管理，能夠?qū)⑦@些影響因素進(jìn)行合理的調(diào)配。采取系統(tǒng)性的管理能將所有影響因素進(jìn)行統(tǒng)一管理，有利于提高動態(tài)管理。