安徽建筑工程oa建設(shè)管理軟件

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　　隨著社會的發(fā)展，建設(shè)項目越來越多，而建設(shè)項目的施工管理直接影響到建設(shè)項目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展，因此有必要進一步加強這方面的研究。但是，就目前的情況來看，建設(shè)管理過程中還存在很多問題。因此，在實際應用中，有必要采取有效措施，優(yōu)化和引進先進的信息管理系統(tǒng)，從而更好地提高管理水平，進一步保證質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。

　　一、建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

　　1、忽視項目進度管理的問題，建筑大多是大型工程，影響其進度的問題很多，包括現(xiàn)場施工環(huán)境、建筑材料、人力配比、大型設(shè)備調(diào)度、工程設(shè)計變更等。這些都是耽誤他們施工進度的重要因素。這就導致一個施工隊不能按時交付工作，直接導致后續(xù)施工隊的施工進程。而前期項目組出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題時，后續(xù)施工單位無法按期施工，嚴重影響施工進度。

　　2、項目管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平參差不齊。建筑工人的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為一個普遍的問題，不僅工程管理人員的綜合素質(zhì)不高，而且建筑工人的技術(shù)水平也參差不齊。沒有專業(yè)的施工隊伍，就不可能按時完成施工任務(wù)，沒有綜合素質(zhì)高的管理隊伍，就不可能驗證工程質(zhì)量。

　　3、建筑工程管理制度不完善。在建筑施工過程中，最基本的保證因素是可行的管理制度。然而，我國現(xiàn)行的住宅建設(shè)管理體制存在許多不完善之處。在很多情況下，建設(shè)管理制度并沒有發(fā)揮其應有的作用和價值。當建筑施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題時，因為責任制的混亂，很多施工管理者心存僥幸逃避，無法認識到自己的錯誤，也無法清楚地認識到自己應該承擔的重要責任。

　　二、建筑工程建設(shè)管理的對策

　　1、提高工程進度

　　在工程建設(shè)項目中，我們一再強調(diào)項目的進度。我們需要建立一個高效的團隊，讓“骨干精英”在建設(shè)中發(fā)揮主導作用，帶領(lǐng)人們走向正規(guī)化。團隊精神在任何時候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。如果在一個項目或企業(yè)中，人員分散，每個人都有自己的主見，不受控制，那么就談不上團隊建設(shè)和企業(yè)精神，實行嚴格的獎懲制度，有貢獻的獎勵，有錯誤的懲罰，不搞特殊。這對提高工程進度有很大幫助。

　　2、提高施工人員的責任心和安全意識

　　在施工管理過程中保證人員的安全意識非常重要，直接影響到項目的有效開展。在實際工作中，施工單位需要采取有效措施進行控制，不斷提高員工的安全意識和防范能力。施工單位有必要對員工進行相關(guān)的安全培訓，并定期組織講座，進一步增強員工的安全意識。還需要進一步激發(fā)員工的積極性，所以可以選擇獎勵的方式，這樣可以更好的調(diào)動員工的積極性，進一步保證施工安全，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　3、完善現(xiàn)場項目管理體系

　　為了更好地保證項目的有序發(fā)展，有必要進一步完善建設(shè)管理體系。在實際應用中，相關(guān)管理者需要采用有效的評估體系進行管理。管理者需要履行職責，進一步落實相關(guān)工作，嚴格按照規(guī)定獎懲，運用先進的管理方法，更好地提高管理水平。在整個過程中，要充分考慮周邊環(huán)境和一些客觀條件，合理控制建設(shè)成本，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。

　　三、泛普軟件-oa建設(shè)管理軟件的作用

　　1、物資管理

　　在項目開始施工之前，必須要對項目所需的各種資源做好規(guī)劃，如人力資源、材料資源等。因此，必須制定合理的施工組織計劃、施工進度計劃和采購計劃，采購部門需要與供應商采購建材。既要保證材料質(zhì)量過關(guān)，還要控制成本。oa建設(shè)管理軟件中包含物資管理功能，設(shè)置了出庫、入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥等業(yè)務(wù)流程，每一批建材的落地和領(lǐng)用情況都記錄在案，方便追蹤使用情況，科學進行采購，控制成本。

　　2、進度管理

　　oa建設(shè)管理軟件施工進度關(guān)乎工期目標，加強進度把控才能保證工程可以按時交付。項目進度管理是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并結(jié)合實際建設(shè)情況，不斷調(diào)整工作，確保不會影響工期。項目管理軟件可以實時收集項目進度信息，及時發(fā)現(xiàn)延誤的風險，并采取措施。

　　3、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量在建筑領(lǐng)域的重要性不言而喻，因此必須加強質(zhì)量檢查。在建設(shè)過程中要安排月度、季度等質(zhì)量檢查，在工程驗收階段也要嚴格把關(guān)質(zhì)量，避免安全質(zhì)量問題的出現(xiàn)，影響企業(yè)名譽。oa建設(shè)管理軟件在建設(shè)的各個階段都能提供一定的幫助，有利于管理人員克服純?nèi)斯す芾淼谋锥耍纳乒芾硎侄?，提高管理效率，加強全過程管理。施工建筑企業(yè)不妨再深入了解一下軟件管理的優(yōu)勢，選擇合適的軟件來改善管理水平。

　　4、項目管理過程一體化

　　oa建設(shè)管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　現(xiàn)如今，建筑工程建設(shè)管理難度越來越大，對此，需要明確意識到加強工程建設(shè)管理的重要性;明確工程項目建設(shè)管理的重點，并注意完善施工方案，合理劃分管理職責，加強施工流程管理，創(chuàng)新管理形式，這樣才能夠提升工程項目建設(shè)管理水平，為建筑工程綜合效益的提升提供更多保障。