安徽建筑工程oa建設(shè)管理軟件

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　　隨著社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，而建設(shè)項(xiàng)目的施工管理直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展，因此有必要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的研究。但是，就目前的情況來(lái)看，建設(shè)管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。因此，在實(shí)際應(yīng)用中，有必要采取有效措施，優(yōu)化和引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，從而更好地提高管理水平，進(jìn)一步保證質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　一、建筑工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

　　1、忽視項(xiàng)目進(jìn)度管理的問(wèn)題，建筑大多是大型工程，影響其進(jìn)度的問(wèn)題很多，包括現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、建筑材料、人力配比、大型設(shè)備調(diào)度、工程設(shè)計(jì)變更等。這些都是耽誤他們施工進(jìn)度的重要因素。這就導(dǎo)致一個(gè)施工隊(duì)不能按時(shí)交付工作，直接導(dǎo)致后續(xù)施工隊(duì)的施工進(jìn)程。而前期項(xiàng)目組出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，后續(xù)施工單位無(wú)法按期施工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

　　2、項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平參差不齊。建筑工人的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為一個(gè)普遍的問(wèn)題，不僅工程管理人員的綜合素質(zhì)不高，而且建筑工人的技術(shù)水平也參差不齊。沒(méi)有專業(yè)的施工隊(duì)伍，就不可能按時(shí)完成施工任務(wù)，沒(méi)有綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，就不可能驗(yàn)證工程質(zhì)量。

　　3、建筑工程管理制度不完善。在建筑施工過(guò)程中，最基本的保證因素是可行的管理制度。然而，我國(guó)現(xiàn)行的住宅建設(shè)管理體制存在許多不完善之處。在很多情況下，建設(shè)管理制度并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。當(dāng)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，因?yàn)樨?zé)任制的混亂，很多施工管理者心存僥幸逃避，無(wú)法認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也無(wú)法清楚地認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該承擔(dān)的重要責(zé)任。

　　二、建筑工程建設(shè)管理的對(duì)策

　　1、提高工程進(jìn)度

　　在工程建設(shè)項(xiàng)目中，我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度。我們需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，讓“骨干精英”在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，帶領(lǐng)人們走向正規(guī)化。團(tuán)隊(duì)精神在任何時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。如果在一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)中，人員分散，每個(gè)人都有自己的主見，不受控制，那么就談不上團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)精神，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，有貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，有錯(cuò)誤的懲罰，不搞特殊。這對(duì)提高工程進(jìn)度有很大幫助。

　　2、提高施工人員的責(zé)任心和安全意識(shí)

　　在施工管理過(guò)程中保證人員的安全意識(shí)非常重要，直接影響到項(xiàng)目的有效開展。在實(shí)際工作中，施工單位需要采取有效措施進(jìn)行控制，不斷提高員工的安全意識(shí)和防范能力。施工單位有必要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，并定期組織講座，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，所以可以選擇獎(jiǎng)勵(lì)的方式，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步保證施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3、完善現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理體系

　　為了更好地保證項(xiàng)目的有序發(fā)展，有必要進(jìn)一步完善建設(shè)管理體系。在實(shí)際應(yīng)用中，相關(guān)管理者需要采用有效的評(píng)估體系進(jìn)行管理。管理者需要履行職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，嚴(yán)格按照規(guī)定獎(jiǎng)懲，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，更好地提高管理水平。在整個(gè)過(guò)程中，要充分考慮周邊環(huán)境和一些客觀條件，合理控制建設(shè)成本，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　三、泛普軟件-oa建設(shè)管理軟件的作用

　　1、物資管理

　　在項(xiàng)目開始施工之前，必須要對(duì)項(xiàng)目所需的各種資源做好規(guī)劃，如人力資源、材料資源等。因此，必須制定合理的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門需要與供應(yīng)商采購(gòu)建材。既要保證材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，還要控制成本。oa建設(shè)管理軟件中包含物資管理功能，設(shè)置了出庫(kù)、入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥等業(yè)務(wù)流程，每一批建材的落地和領(lǐng)用情況都記錄在案，方便追蹤使用情況，科學(xué)進(jìn)行采購(gòu)，控制成本。

　　2、進(jìn)度管理

　　oa建設(shè)管理軟件施工進(jìn)度關(guān)乎工期目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度把控才能保證工程可以按時(shí)交付。項(xiàng)目進(jìn)度管理是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際建設(shè)情況，不斷調(diào)整工作，確保不會(huì)影響工期。項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)時(shí)收集項(xiàng)目進(jìn)度信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)延誤的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施。

　　3、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量在建筑領(lǐng)域的重要性不言而喻，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查。在建設(shè)過(guò)程中要安排月度、季度等質(zhì)量檢查，在工程驗(yàn)收階段也要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，避免安全質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，影響企業(yè)名譽(yù)。oa建設(shè)管理軟件在建設(shè)的各個(gè)階段都能提供一定的幫助，有利于管理人員克服純?nèi)斯す芾淼谋锥?，改善管理手段，提高管理效率，加?qiáng)全過(guò)程管理。施工建筑企業(yè)不妨再深入了解一下軟件管理的優(yōu)勢(shì)，選擇合適的軟件來(lái)改善管理水平。

　　4、項(xiàng)目管理過(guò)程一體化

　　oa建設(shè)管理軟件可根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征，從項(xiàng)目籌建開始到項(xiàng)目移交與維護(hù)進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過(guò)程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過(guò)程一體化。

　　現(xiàn)如今，建筑工程建設(shè)管理難度越來(lái)越大，對(duì)此，需要明確意識(shí)到加強(qiáng)工程建設(shè)管理的重要性;明確工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，并注意完善施工方案，合理劃分管理職責(zé)，加強(qiáng)施工流程管理，創(chuàng)新管理形式，這樣才能夠提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，為建筑工程綜合效益的提升提供更多保障。