申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　環(huán)保企業(yè)對于工程行業(yè)來說除了企業(yè)本身以外，還與國民生計緊緊相關。環(huán)保工程行業(yè)除了具備企業(yè)常態(tài)的一些問題以外，在創(chuàng)新和集中管理方面也是比較弱勢，因此對于環(huán)保的工程企業(yè)來說應該對自身存在的管理方法進行改革，這樣才能有助于企業(yè)對于環(huán)保工程的管理。其中在環(huán)保工程企業(yè)當中，最具有主要的問題無外乎是工程行業(yè)經常涉及的一些問題，比如在項目立項方面、項目的合同、進度、質量、勞務人員等等管理方面的問題，而且由于環(huán)保工程企業(yè)可能存在多個項目或者多個地區(qū)的問題，企業(yè)部門之間的交流和問題實時反饋都是效率比較低的問題，也就是除了很多的工程項目本身的問題以外還有企業(yè)之間溝通交流的問題需要得到改善。
       所以對于環(huán)保工程行業(yè)企業(yè)來說需要解決哪些問題？

　　1、對于環(huán)保工程企業(yè)來說首先需要解決在工程項目當中實現(xiàn)信息化管理，其中包括項目施工前的準備，項目施工前的投資預算，項目施工過程中的各種資料信息化管理，項目竣工后的檔案存儲等情況，做到整個項目階段心中有數(shù)，使項目的施工前和施工中，施 工驗收結束等過程都可以通過信息化的管理方式傳達給企業(yè)各部門和管理層。

　　2、通過信息化的項目管理方式將項目施工過程中的管理效率提高，提高項目整個過程的發(fā)展?jié)摿秃髣拧?/p>

　　3、通過工程項目信息化的管理方式可以將項目施工過程中的各種信息、包括材料、成本等數(shù)據(jù)準確并時速的反饋給上級領導，并且為后期各項領導的決策提供科學依據(jù)。

　　4、通過工程項目信息化的方式實現(xiàn)在整個工程中企業(yè)各管理部門對項目勞務人員、施工材料、項目資金等情況做到心中有數(shù)，實時了解項目的進度情況。

　　5、解決掉在環(huán)保工程行業(yè)當中存在的溝通不及時，信息孤島等情況，通過項目管理信息化的方式，將各部門日常辦公情況以及項目部的個情況即時與各部門進行溝通，協(xié)同辦公對項目的各種實施情況和驗收情況進行及時匯報。

　　6、實現(xiàn)項目施工過程中的即時查詢，為各層管理人員提供準確全面的數(shù)據(jù)分析。

　　二、那么環(huán)保工程行業(yè)的主要特點

　　1、由于工程涉及行業(yè)多，范圍廣，工期長一般情況下項目建設中環(huán)保工程涉及的內容比較多，施工種類繁多，主要包括土建工程、鋼結構工程、機械設備工程、電氣工程、機電設備安裝工程以及自動化工程等，并且各分項應用范圍不同，如排水、供暖、通風以及電氣等。正是因為涉及到的工程范圍比較廣泛，相應的施工工期也就比較長，如電氣設備安裝就需要在土建、鋼結構及相關附屬設備安裝到位后才可以安裝。并且環(huán)保工程尤其是污水處理工程中采用生物法，其調試周期一般在三至六個月。

　　2、技術水平要求高經濟的發(fā)展和社會的進步對工程建設質量有了更高的要求，尤其是對于環(huán)保工程來說，對此方面的技術要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術與工藝被應用到工程建設中，但是相應的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術水平。

　　3、質量驗收嚴環(huán)保內容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協(xié)調。另外，因為工種相對復雜，并且各項資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門之間協(xié)調管理不到位，很大程度上會影響到工程建設的進度與質量。很多環(huán)保工程不僅要通過甲方制訂的驗收指標，而且還要通過當?shù)丨h(huán)保主管單位組織的驗收會議。無形中，也增加了環(huán)保工程質量驗收的難度。

　　環(huán)保工程的內容主要包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢物的處理和利用工程，以及噪聲控制工程等，具體服務內容項目總承包、技術咨詢、工藝設計、設備制造、安裝調試和運營管理等全方位服務。

　　三、環(huán)保工程行業(yè)泛普工程項目管理信息化系統(tǒng)的框架

　　作為環(huán)保工程項目的企業(yè)管理者來說，可能會疲于各個關鍵項目的進度監(jiān)控、管理項目內各個同事的工作協(xié)作、把控項目完成的時間節(jié)點、并要持續(xù)評估項目的成本。而對于工程設計企業(yè)來說，怎樣按期、按質量的完成項目是至關重要的事情。因此為了優(yōu)化環(huán)保工程的項目工作流程，大多數(shù)企業(yè)都會選用一種適合于環(huán)保企業(yè)工程的項目管理軟件。為提高環(huán)保工程項目管理水平，促進環(huán)保工程項目管理的科學化、規(guī)范化，泛普軟件結合環(huán)保工程項目管理特點，給出了一套適用于環(huán)保工程行業(yè)的項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)充分掌握了工程項目管理的特點，從工程項目的立項、設計、施工、竣工、驗收、結算全過程進行管理，為環(huán)保工程項目的建設，管理提供多層次、跨部門的實時業(yè)務支撐。

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)對環(huán)保工程項目管理極大優(yōu)化了管理流程，對項目進行規(guī)范的計劃、實施、和控制，主要囊括了從項目立項到合同、招投標、預算，進度，成本，材料，安全，竣工售后等全過程工程項目管理。

　　四、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)對于環(huán)保工程的解決方案：

       項目施工前：在項目立項前進行計劃，直到企業(yè)審批通過的全程管控，同時可以實現(xiàn)對項目的整個勘察和涉及過程，比如項目勘察、項目自身等功能;

　　在項目施工過程中的管控：在項目施工立項后可以對項目進行招投標、材料、合同、進度、質量、安全、施工現(xiàn)場、勞務、分包、租賃等過程進行管控，同時還可對項目的資金成本進行隨時查詢。

　　在項目竣工后：可以通過系統(tǒng)當中的資料以及各方面的登記的信息進行查詢，并可以為后期的評估作為依據(jù)。

　　五、那么泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)對于環(huán)保工程的主要管控點有哪些

　　1、招投標管理：系統(tǒng)提供項目招標管理和投標管理，包含投標項目登記、資格自審、項目勘察、投標保證金管理、項目業(yè)務費管理、招標計劃、招標對比等，以實現(xiàn)成本、進度、質量和諧統(tǒng)一為目標，為企業(yè)采購業(yè)務提供了先進的解決方案。

　　2、成本管理：對于環(huán)保工程成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎。泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要針對目標成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤進行全面管理。

　　3、安全管理：安全管理工作已經成為環(huán)保工程項目管理的重要部分。為了保證環(huán)保人員安全，需要結合以往工作經驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。那么泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)則主要根據(jù)項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據(jù)計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等。

　　4、財務管理：財務管理工作需要貫徹到整個施工過程，并與成本管理以及質量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作會由建設單位來負責編制竣工結算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務狀況進行總結，因此泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)對所有信息進行收集、整理、分析與總結，完成工程竣工財務管理，提高工程建設的經濟效益。

　　5、質量管理：環(huán)保工程質量會受到各種因素的影響，例如原材料質量、施工工序、技術以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質量管理體系來對施工質量進行控制。那么在泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)中通過質量檢查、安全檢查來發(fā)現(xiàn)質量安全隱患，然后對問題進行相應的整改，已建立完整的質量管理和安全管理體系，切實保證環(huán)保工程質量。

　　6、進度管理：環(huán)保工程內容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個安裝施工的過程相對復雜，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程建設造成影響。因此在對環(huán)保工程進行項目管理時，應做好進度管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)提供進度計劃、進度填報、施工清單維護管理，隨時監(jiān)控工程進度，并提供多樣化進度查詢報表，以便管理層進行數(shù)據(jù)分析和科學決策。

　　六、泛普軟件的工程項目管理軟件優(yōu)勢

　　1、滿足企業(yè)多項目管控的需求、實現(xiàn)項目有序管理，確保項目如期達成，成本可控;

　　2、各種項目不僅是企業(yè)的成本中心，而且是利潤中心：

　　泛普軟件工程項目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項目管理部門及項目承擔者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益，從而達到節(jié)約成本，減少損失，有效控制浪費的目的;同時，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統(tǒng)準確、及時地獲取各項目部發(fā)生的全部業(yè)務信息，從而加強集團公司總部對項目的全方位指導、檢查、監(jiān)督和考核。

　　3、滿足企業(yè)標準化、規(guī)范化、流程化管理的需求

　　隨著對企業(yè)精細化管理要求的不斷提高，需要制定標準化、規(guī)范化、流程化及可追溯的項目管理工作體系(包括組織架構、工作流程、責任分配、信息整合等)和暢通的信息溝通渠道。利用泛普軟件工程項目管理信息系統(tǒng)，將公司決策層制定的管理標準及規(guī)范體現(xiàn)其中，保證系統(tǒng)以標準、規(guī)范的方式支持各管理部門及項目部的日常工作，滿足項目信息準確、快速、高效的在集團公司和各個項目組織之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

　　4、滿足項目管理工作平臺的需求

　　泛普軟件工程系統(tǒng)成為各項目組或外包實施單位的工作平臺，既解決項目組或實施部門的業(yè)務需求，成為其規(guī)范工作、提高效率的平臺助手，又解決管理部門的分析、管控需求。管控所需數(shù)據(jù)直接由系統(tǒng)從底層項目組或外包實施單位的業(yè)務數(shù)據(jù)自動抽取、匯總，不能僅是滿足管理部門需求的數(shù)據(jù)填報系統(tǒng)。

　　5、滿足企業(yè)知識積累的需求

　　泛普軟件工程項目管理信息系統(tǒng)有效解決知識積累面臨的各種難題，達到以下效果：

　　(1)將個人知識和信息提升為企業(yè)知識;

　　(2)按照企業(yè)的實際需求，對企業(yè)知識進行分類和有序處理，提高企業(yè)“復制成功項目”的能力;

　　(3)以企業(yè)知識庫和標準資料庫為基礎，方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識，學習其他員工的成熟經驗，進而減少因員工離職帶來的知識流失，增加企業(yè)的知識儲備。

　　七、項目PM+OA系統(tǒng)

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)將工程項目管理與OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)相結合，OA系統(tǒng)主要提供通知公告、任務管理、計劃管理、文檔管理、行政管理、人事管理、財務管理等功能;它以強大的工作流引擎為核心、基于業(yè)務平臺，運用了流轉技術，實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)在網絡上的傳遞，實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)的審批流轉功能。

　　八、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)支持手機APP

　　1、移動審批

　　手機可以及時處理需要審批的事務，以及可以通過手機進行相關表單的提交，比如在工程項目管理的進度、安全日志填寫、施工現(xiàn)場管理都可以通過手機實時記錄更新并同步到PC端。

　　2、流程待辦

　　通過手機APP可以隨時查看企業(yè)內部的待辦事項，進行流程的辦理，保證工作及時性。還可以查看工作完成的全部進展情況，方便對下一步工作作出安排。

　　3、移動考勤

　　通過手機APP可實現(xiàn)外出辦事人員的考勤打卡，并且提供豐富的考勤統(tǒng)計報表，員工、主管都能及時查看自己、部門人員的考勤情況。

　　4、資料共享

　　通過手機APP可以實現(xiàn)公司文檔資料的共享，將所有資料上傳到系統(tǒng)中，當外出需要的時候可以隨時檢索查詢，避免傳統(tǒng)紙質資料丟失的情況，提高了工作效率。

　　九、核心功能模塊

附件2：工程公司企業(yè)級管理模組