環(huán)保工程管理系統(tǒng)對比

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 　　環(huán)保工程項目具有生產(chǎn)周期長、資源使用量大、空間流動性強等特點，對項目建設(shè)過程本身以及項目建設(shè)過程中涉及到的人財物進(jìn)行有效的計劃、組織、控制，是環(huán)保工程項目建設(shè)的主要內(nèi)容。由此可見，環(huán)保工程項目管理工作具有復(fù)雜性。

　　那么，在這種情況下，環(huán)保工程企業(yè)有必要引進(jìn)一套環(huán)保工程管理系統(tǒng)，借助信息化管理手段，實現(xiàn)工程項目的高效化管理。

　　一、環(huán)保工程管理系統(tǒng)對比分析

　　如今，環(huán)保工程管理系統(tǒng)行業(yè)的廠商是層出不窮，各系統(tǒng)之間也是存在著諸多的差異，比如有的系統(tǒng)是能夠?qū)ｉT對工程合同進(jìn)度管理的，有的又是對進(jìn)度進(jìn)行管理的，還有些是對整個工程項目進(jìn)行全方位一體化管理的，比如泛普環(huán)保工程項目管理系統(tǒng)。

　　大家在選擇環(huán)保工程管理系統(tǒng)之前，可以找?guī)讉€行業(yè)中綜合水平比較高的系統(tǒng)，結(jié)合自己的實際需求進(jìn)行比較，選擇最適合自己的。

　　二、泛普環(huán)保工程項目管理系統(tǒng)，幫您實現(xiàn)工程項目全生命周期管理

　　泛普環(huán)保工程項目管理系統(tǒng)是以項目為核心來提升整個項目的生命周期管理，幫助客戶準(zhǔn)確監(jiān)控每一個設(shè)計工程項目中發(fā)生的物資管控、施工組織管控、安全管理、合同管控、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投標(biāo)管控、財務(wù)管理平臺、項目資料管控等流程，并完全實現(xiàn)了以項目為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)、財務(wù)環(huán)節(jié)整合。

　　1、建立基于企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的信息集中管理，各類業(yè)務(wù)協(xié)同運作的，同意監(jiān)控的信息化同意管理平臺。

　　2、實現(xiàn)對環(huán)保項目的多角度、多要素管理房地產(chǎn)項目管理涉及的要素眾多，既包括人、財、物的管理，也包括時間、采購、合同、質(zhì)量的管理，對這些要素全面關(guān)注，以科學(xué)的項目管理模式實現(xiàn)對這些要素的集成管理。

　　3、規(guī)避環(huán)保工程項目資金風(fēng)險，管控項目預(yù)算及成本的發(fā)生，進(jìn)而徹底推動企業(yè)從被動管理到主動干預(yù)的轉(zhuǎn)變。

　　4、全面提升企業(yè)信息化水平，實現(xiàn)全員實時在線移動辦公，對項目執(zhí)行過程進(jìn)行精細(xì)化管理，以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競爭力。

　　5、支持跨地區(qū)、規(guī)?；?jīng)營，實現(xiàn)環(huán)保工程項目信息一體化管理的基礎(chǔ)，為各級經(jīng)營管理者和決策者提供各類經(jīng)營管理和決策的統(tǒng)計與評價信息，提高決策的科學(xué)性。