環(huán)保項目管理系統(tǒng)怎么樣

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 　　環(huán)保工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，在近些年來得到快速的發(fā)展，但是隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，各種管理弊端逐漸暴露出來。

　　一、在當(dāng)前管理模式下，環(huán)保項目管理中存在的問題

　　1、在項目施工建設(shè)過程管理中，各項目參與方之間缺少必要的協(xié)作溝通，不能實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。

　　2、監(jiān)理項目管理服務(wù)的發(fā)展相當(dāng)緩慢，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制、管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜、對工程總投資不易控制、容易互相推諉責(zé)任。

　　3、我國環(huán)保項目管理還停留在較粗放的水平，很多企業(yè)都未引進(jìn)信息化手段進(jìn)行管理，導(dǎo)致項目管理水平難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛升。

　　4、前期的開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理的分離造成的弊病，如僅從各自的工作目標(biāo)出發(fā)，而忽視了項目全生命的整體利益。

　　二、環(huán)保項目管理系統(tǒng)怎么樣，能否幫助企業(yè)解決這些管理問題

　　環(huán)保項目管理系統(tǒng)就是結(jié)合環(huán)保工程行業(yè)管理特色而開發(fā)的項目管理系統(tǒng)，比如泛普環(huán)保項目管理系統(tǒng)就是行業(yè)中用的比較多的一款。它能從環(huán)保工程項目前期、項目建設(shè)過程中、項目竣工交付的全生命周期進(jìn)行高效化、信息化管理。

　　1、以項目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過計劃、跟蹤和控制來實(shí)現(xiàn)對環(huán)保項目的動態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)計劃對環(huán)保項目成功的重要作用，通過制訂詳細(xì)、完善的計劃來指導(dǎo)項目的實(shí)施。

　　2、實(shí)時動態(tài)的項目現(xiàn)金流分析，支持基于項目自定義周期的資金管理預(yù)算與預(yù)測，把現(xiàn)金流的預(yù)算流入、預(yù)算流出和實(shí)際流入、實(shí)際流出進(jìn)行實(shí)時統(tǒng)計對比，有效支持決策。

　　3、合同類別任意劃分，擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同拆分全面管理各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　4、在實(shí)施的過程中隨時搜集項目的進(jìn)度信息，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)行對比，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目總是在計劃的軌道上前進(jìn)，切實(shí)保證項目的工期、成本和質(zhì)量。

　　5、從公司層面可以實(shí)現(xiàn)部門之間的高效溝通與協(xié)作，固化各類業(yè)務(wù)的管理流程和業(yè)務(wù)處理和控制規(guī)則，應(yīng)用實(shí)現(xiàn)高效溝通、協(xié)同生產(chǎn)、精益化管控。