環(huán)保工程信息化管理平臺(tái)

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 　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)環(huán)保工程越來越重視。在環(huán)保工程企業(yè)項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用高效的管理手段確保工程項(xiàng)目目標(biāo)，是企業(yè)管理者不斷追求的目標(biāo)。

　　一、當(dāng)前管理模式下，環(huán)保工程項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1、成本管理依據(jù)缺乏可操作性

　　有的環(huán)保工程企業(yè)沒有意識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象具有不可重復(fù)性，其目標(biāo)成本控制是一次性行為，會(huì)隨著項(xiàng)目的完成而結(jié)束且無再回旋的余地。所以工程項(xiàng)目成本管理要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，否則很難進(jìn)行有效的成本管理工作。

　　2、物資管理難控制

　　環(huán)保工程涉及到的物資數(shù)量多、種類繁雜，在傳統(tǒng)的管理模式下，很難做到對(duì)物資的每一次采購、進(jìn)出庫進(jìn)行完整化的管理，導(dǎo)致采購成本居高不下，超額領(lǐng)料，材料浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3、進(jìn)度無法及時(shí)監(jiān)控

　　企業(yè)的項(xiàng)目眾多，并且具有分散性，很難對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，經(jīng)常項(xiàng)目延誤都不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目整體進(jìn)度無法實(shí)現(xiàn)。

　　4、質(zhì)量驗(yàn)收無標(biāo)準(zhǔn)

　　質(zhì)量巡檢驗(yàn)收無標(biāo)準(zhǔn)，工期質(zhì)量難保障在巡檢驗(yàn)收過程中，常因監(jiān)理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、驗(yàn)收習(xí)慣不同，而擁有不同的驗(yàn)收方式。另一方面，由于監(jiān)理人員的不專業(yè)，在驗(yàn)收過程中很難嚴(yán)格的按照國家規(guī)范去執(zhí)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。

　　二、泛普環(huán)保工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普環(huán)保工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)致力于連接環(huán)保工程等工程企業(yè)的所有管理和經(jīng)營環(huán)節(jié)，打通行業(yè)上下游，發(fā)展成為集內(nèi)部管理、外部資源、生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策為一體的綜合性工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。

　　1、全面化物資管理

　　重構(gòu)環(huán)保工程企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目施工成本為源頭，從項(xiàng)目材料需求清單、項(xiàng)目材料變更、采購申請(qǐng)、采購任務(wù)、采購訂單、采購入庫、項(xiàng)目領(lǐng)料到項(xiàng)目退料、項(xiàng)目材料跟蹤等整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條管控，形成閉環(huán)。

　　2、精細(xì)化成本管理

　　系統(tǒng)提供了按照項(xiàng)目、按照材料、按照供應(yīng)商等計(jì)算各項(xiàng)目的材料成本的功能，人工費(fèi)用和其他費(fèi)用需要手工錄入系統(tǒng)。按項(xiàng)目和個(gè)人統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目的其他費(fèi)用，按采購訂單和材料出庫單統(tǒng)計(jì)材料費(fèi)用。

　　3、動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理

　　系統(tǒng)將工程進(jìn)度與材料、人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等指標(biāo)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)度，保證總體工程進(jìn)度。

　　4、質(zhì)量巡檢

　　通過手機(jī)端上傳的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，通過圖文的描述進(jìn)行現(xiàn)場比對(duì)，驗(yàn)收施工項(xiàng)目。同時(shí)還能通過手機(jī)端實(shí)時(shí)公布驗(yàn)收情況，對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，及時(shí)告知相關(guān)人員進(jìn)行整改，極大地的保障了工程質(zhì)量。