比較好用的環(huán)保工程管理系統(tǒng)

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 　　隨著現(xiàn)代技術的逐步滲透，環(huán)保工程項目建設也逐漸朝著信息化網(wǎng)絡化的方向發(fā)展，本文主要為大家介紹環(huán)保工程項目管理的方法，并為大家推薦一款好用的環(huán)保工程管理系統(tǒng)。

　　一、環(huán)保工程企業(yè)如何做好環(huán)保工程項目管理建設

　　1、完善環(huán)保工程管理制度，提高相關人員專業(yè)素質

　　建立完善的項目管理體制，包括考核控制管理標準、質量管理標準等等，形成更加高效的管理組織結構，加強相關從業(yè)人員的專業(yè)水平的培訓，為環(huán)保工程項目建設提供基礎。

　　2、對環(huán)保工程的質量、成本、進度進行合理控制

　　做好質量控制工作，在設計階段嚴格審核設計質量，在采購階段，嚴格控制材料、設備質量，在施工階段，嚴格檢查每一道工序;做好進度控制工作，首先制定合理的進度計劃，并確保施工按照進度計劃落實，做好突發(fā)事件的應急預案，確保工程進度不受突發(fā)事件影響;做好成本控制工作，通過采用合理的組織管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施等方式達到對環(huán)保項目管理的成本控制。

　　3、引入信息化技術提高項目信息化水平

　　信息化建設是當前社會發(fā)展的必然趨勢，首先通過信息化系統(tǒng)來提升整個工程的綜合管理水平，降低維護管理成本，其次能為企業(yè)管理層的項目監(jiān)控提供決策依據(jù)，再次還能實現(xiàn)環(huán)保工程項目各參與方之間的協(xié)調溝通。

　　二、推薦一個比較好用的環(huán)保工程管理系統(tǒng)

　　泛普環(huán)保工程管理系統(tǒng)采取最先進的信息化手段，結合行業(yè)先進的管理理念，實現(xiàn)環(huán)保工程項目的高效協(xié)同管理。系統(tǒng)主要由工程項目管理系統(tǒng)、內(nèi)部協(xié)同辦公兩大部分組成，能對工程、合同、資金、文檔、進度、質量、成本等進行有效的管理。

　　1、精細化項目成本管理

　　環(huán)保工程管理系統(tǒng)以成本控制為目的，從事前成本預算、事中成本控制、事后成本分析三個方面事先精細化成本管理，勞務費用、分包費用、材料費用、機械費、管理費、等統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中，做到風險預警，控制超支風險，實現(xiàn)多角度、全方位項目成本管理控制。

　　2、全方位項目質量管理

　　質量管理主要從質量標準、質量檢查、質量整改以及質量驗收幾個方面進行控制，還可以通過手機端將現(xiàn)場質量問題部位拍照上傳到系統(tǒng)中，幫助領導更加準確的獲取現(xiàn)場質量情況并進行有效的控制。

　　3、動態(tài)化項目進度跟蹤

　　系統(tǒng)從進度計劃、實際進度填報、進度差值管理、進度差異分析、進度甘特圖等多個方面進行管理，可以一目了然實時掌握項目精準進度，通過標準化工程量核算流程顯著提升內(nèi)部核算效率，并且可以通過核對施工進度與回款進度是否一致，有效控制項目風險。