比較好用的環(huán)保工程管理系統(tǒng)

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 　　隨著現(xiàn)代技術(shù)的逐步滲透，環(huán)保工程項目建設(shè)也逐漸朝著信息化網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，本文主要為大家介紹環(huán)保工程項目管理的方法，并為大家推薦一款好用的環(huán)保工程管理系統(tǒng)。

　　一、環(huán)保工程企業(yè)如何做好環(huán)保工程項目管理建設(shè)

　　1、完善環(huán)保工程管理制度，提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)

　　建立完善的項目管理體制，包括考核控制管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等等，形成更加高效的管理組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)水平的培訓(xùn)，為環(huán)保工程項目建設(shè)提供基礎(chǔ)。

　　2、對環(huán)保工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行合理控制

　　做好質(zhì)量控制工作，在設(shè)計階段嚴(yán)格審核設(shè)計質(zhì)量，在采購階段，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備質(zhì)量，在施工階段，嚴(yán)格檢查每一道工序;做好進(jìn)度控制工作，首先制定合理的進(jìn)度計劃，并確保施工按照進(jìn)度計劃落實，做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，確保工程進(jìn)度不受突發(fā)事件影響;做好成本控制工作，通過采用合理的組織管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等方式達(dá)到對環(huán)保項目管理的成本控制。

　　3、引入信息化技術(shù)提高項目信息化水平

　　信息化建設(shè)是當(dāng)前社會發(fā)展的必然趨勢，首先通過信息化系統(tǒng)來提升整個工程的綜合管理水平，降低維護(hù)管理成本，其次能為企業(yè)管理層的項目監(jiān)控提供決策依據(jù)，再次還能實現(xiàn)環(huán)保工程項目各參與方之間的協(xié)調(diào)溝通。

　　二、推薦一個比較好用的環(huán)保工程管理系統(tǒng)

　　泛普環(huán)保工程管理系統(tǒng)采取最先進(jìn)的信息化手段，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)的管理理念，實現(xiàn)環(huán)保工程項目的高效協(xié)同管理。系統(tǒng)主要由工程項目管理系統(tǒng)、內(nèi)部協(xié)同辦公兩大部分組成，能對工程、合同、資金、文檔、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行有效的管理。

　　1、精細(xì)化項目成本管理

　　環(huán)保工程管理系統(tǒng)以成本控制為目的，從事前成本預(yù)算、事中成本控制、事后成本分析三個方面事先精細(xì)化成本管理，勞務(wù)費(fèi)用、分包費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、等統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中，做到風(fēng)險預(yù)警，控制超支風(fēng)險，實現(xiàn)多角度、全方位項目成本管理控制。

　　2、全方位項目質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理主要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量整改以及質(zhì)量驗收幾個方面進(jìn)行控制，還可以通過手機(jī)端將現(xiàn)場質(zhì)量問題部位拍照上傳到系統(tǒng)中，幫助領(lǐng)導(dǎo)更加準(zhǔn)確的獲取現(xiàn)場質(zhì)量情況并進(jìn)行有效的控制。

　　3、動態(tài)化項目進(jìn)度跟蹤

　　系統(tǒng)從進(jìn)度計劃、實際進(jìn)度填報、進(jìn)度差值管理、進(jìn)度差異分析、進(jìn)度甘特圖等多個方面進(jìn)行管理，可以一目了然實時掌握項目精準(zhǔn)進(jìn)度，通過標(biāo)準(zhǔn)化工程量核算流程顯著提升內(nèi)部核算效率，并且可以通過核對施工進(jìn)度與回款進(jìn)度是否一致，有效控制項目風(fēng)險。