環(huán)保工程為什么要采用項(xiàng)目管理軟件

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 　　隨著中國(guó)加入WTO以來(lái)，環(huán)保工程企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，加快工程信息化建設(shè)，通過(guò)信息化建設(shè)拉動(dòng)環(huán)保工程企業(yè)向智能型、管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，成為環(huán)保工程企業(yè)發(fā)展的重心。

　　一、環(huán)保工程為什么要采用項(xiàng)目管理軟件

　　環(huán)保工程企業(yè)采用工程項(xiàng)目管理軟件的初衷就是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理三大目標(biāo)：成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，利用信息化的手段改善傳統(tǒng)手工管理模式下的效率低、傳輸慢等問(wèn)題。

　　很直白地說(shuō)，項(xiàng)目管理軟件并不能為你直接節(jié)省成本，這是任何一款軟件不可能做到的。但是，工程項(xiàng)目管理軟件通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，來(lái)協(xié)助施工方、業(yè)主方進(jìn)行各方面的環(huán)節(jié)銜接，提高效率，排除不必要的內(nèi)耗，最終實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。

　　比如泛普環(huán)保工程項(xiàng)目管理軟件就是這樣一款信息化的、高效化的項(xiàng)目管理軟件。

　　二、泛普環(huán)保工程項(xiàng)目管理軟件如何幫助環(huán)保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化管理

　　1、實(shí)現(xiàn)環(huán)保項(xiàng)目的全過(guò)程管理和監(jiān)控

　　實(shí)現(xiàn)環(huán)保工程企業(yè)各級(jí)對(duì)項(xiàng)目，包括從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理、項(xiàng)目立項(xiàng)決策、招投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、計(jì)劃下達(dá)、建設(shè)施工、建設(shè)內(nèi)容竣工驗(yàn)收到后評(píng)價(jià)，全生命周期的管理和監(jiān)控。

　　2、全面降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

　　環(huán)保工程項(xiàng)目投標(biāo)成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本透明化，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)組織從事務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目利潤(rùn)控制管理;強(qiáng)化材料、施工、管理費(fèi)用過(guò)程控制，確保項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　3、建立全面的預(yù)警提醒機(jī)制

　　在環(huán)保工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的動(dòng)態(tài)采集和匯總，提供多種系統(tǒng)預(yù)警機(jī)制。系統(tǒng)將所有項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并對(duì)其中存在的問(wèn)題自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息，合理配置風(fēng)險(xiǎn)防控資源，切實(shí)預(yù)防、控制和妥善解決風(fēng)險(xiǎn)事件。

　　4、實(shí)現(xiàn)工程材料的一體化管理

　　系統(tǒng)以設(shè)備材料的管理為重點(diǎn)，將材料的預(yù)算清單、合同材料清單、需求計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同及訂單、采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)用、庫(kù)存的管理過(guò)程與項(xiàng)目的工程進(jìn)度有機(jī)結(jié)合，全面管理項(xiàng)目的設(shè)備材料、成本費(fèi)用、工程合同、資金收支和施工進(jìn)度等各個(gè)方面。