環(huán)境工程行業(yè)管理軟件如何管理材料管理

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　　環(huán)境工程管理是指在遵循國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定環(huán)境工程技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，從而對環(huán)境工程生產(chǎn)工藝、技術(shù)方法和環(huán)境保護等方面的影響進行評價，既有利于促進節(jié)能減耗和清潔生產(chǎn)等各種技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，又可以控制企業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)與技術(shù)活動對環(huán)境的不利影響。

　　一、環(huán)境工程材料管理普遍存在的問題

　　1、對材料的調(diào)撥盤點不規(guī)范管理，無法實時掌握材料庫存的情況。

　　2、很多工程企業(yè)有不同的倉庫和項目部門，企業(yè)內(nèi)部的溝通不及時，就容易出現(xiàn)費用成本增加的情況。

　　3、在一些工程企業(yè)項目的材料管理中經(jīng)常會缺乏對材料的總體規(guī)劃，材料實際需求數(shù)量也不清楚，因此總是出現(xiàn)隨時要隨時買的情況。

　　4、即使做了項目材料的計劃，但很難實際落實到位。

　　5、在驗收材料的時候，有些入庫人員在驗收的過程中對材料把關(guān)不嚴(yán)格，因此入庫的材料容易出現(xiàn)質(zhì)量或是數(shù)量上的問題。

　　6、庫管人員對材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆亂放，出庫的時候也沒有詳細(xì)的記錄，事后查賬也不知道從何查起。

　　7、在對施工班組領(lǐng)料的管理中也沒限制，容易出現(xiàn)領(lǐng)料超標(biāo)的情況。

　　8、由于企業(yè)的項目眾多，在材料管理中容易出現(xiàn)弄虛作假和腐敗的情況出現(xiàn)。

　　9、缺少對材料使用情況的匯總報表，無法了解材料的使用情況。

　　二、環(huán)境工程行業(yè)為何要做好材料管理

　　1、一個工程的成本中，建筑材料所占的成本往往占據(jù)了項目成本的60%以上。如果能夠提高材料的使用率，降低損耗率，將更夠大大降低施工成本。這需要從采購運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)入手，重視保管和領(lǐng)發(fā)工作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　2、提高材料管理效率可以避免大量存儲材料，讓資金能夠迅速周轉(zhuǎn)，不至于產(chǎn)生過高的成本占壓。

　　3、建筑材料使用不當(dāng)、材料本身不合格導(dǎo)致的建筑結(jié)構(gòu)損壞在項目中非常常見。

　　三、環(huán)境如何解決材料管理存在的問題

　　怎樣做好項目材料的采購管理?作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理軟件，泛普軟件建議從以下幾個方面入手：

　　1、建立完善的采購物資管理機制

　　如果企業(yè)內(nèi)部沒有形成系統(tǒng)的采購管理機制，在完成相關(guān)采購工作的時候容易出現(xiàn)管理漏洞，為庫存而采購、越權(quán)采購以及重復(fù)采購等現(xiàn)象，使得正常管理工作難以有序的開展。

　　2、使用數(shù)字化的材料采購管理軟件

　　單純的依靠人工管理采購已經(jīng)不顯示，尤其是當(dāng)現(xiàn)在市場競爭激烈，很多項目采購管理工作比較復(fù)雜的情況。泛普軟件工具箱中的材料采購管理軟件可以用業(yè)財一體化的方式，對項目材料采購的全流程進行管理，實現(xiàn)工程行業(yè)采購的數(shù)字化管理。

　　3、建立物資采購的風(fēng)險預(yù)警管理

　　由于相關(guān)物資和材料的價格會受到多方面因素的影響而出現(xiàn)一定波動的情況，所以應(yīng)當(dāng)加強對市場材料價格的分析和研究。使用專業(yè)的工程采購管理軟件可以對采購的價格不透明、采購的機制不健全、采購的流程價格普遍虛高等進行高效管理。

　　做好健全環(huán)境工程的管理體系、注重環(huán)境工程管理的法律法規(guī)、做好環(huán)境保護的宣傳工作、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才和整合環(huán)境工程管理的資源等方面的工作，從而實現(xiàn)環(huán)境保護與社會經(jīng)濟的共同發(fā)展。