環(huán)保項目庫管理系統(tǒng)的好處

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　　近年來，隨著國家對環(huán)保專項資金執(zhí)行進度的重視，如何加快支出各類環(huán)保專項資金成為各級環(huán)保管理部門必須面對的問題。由于缺乏項目儲備，地方環(huán)保管理部門往往無法在有限的時間及時組織高質(zhì)量的環(huán)保項目，進而導(dǎo)致環(huán)保專項資金撥付進度緩慢，制約了項目資金的使用效益。建設(shè)環(huán)保項目庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)環(huán)保項目儲備和環(huán)保專項資金的信息化管理，將有效提高項目申報質(zhì)量和數(shù)量，充分保證環(huán)保專項資金的使用效率和效益。

　　一、環(huán)保工程項目管理的重要性

　　環(huán)保事業(yè)隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷深入發(fā)展，我國的環(huán)保事業(yè)起步時間比較晚，但經(jīng)濟發(fā)展要求促使我國要加強對環(huán)保工作的重視程度。環(huán)保項目是環(huán)保工作順利開展的重要保障，各項工作的順利開展才能促進環(huán)保事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　環(huán)境保護工程管理水平有效的提高，一方面來講，可以對施工企業(yè)自身帶來經(jīng)濟利益，減少不必要的支出。另一方面，可以為我國環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻，推動經(jīng)濟的發(fā)展，從而也進一步促進了社會的發(fā)展。

　　人與自然有著復(fù)雜的關(guān)系，人類在改造自然、利用自然地同時帶來了環(huán)境污染、生態(tài)失衡等問題，人與自然界的矛盾不斷的激化，環(huán)境保護對于改善人與自然的關(guān)系有著重要的意義。

　　二、環(huán)保項目管理的問題

　　由于目前國家對環(huán)保項目格外重視，所以這些問題務(wù)必盡早解決。

　　1.安全管理薄弱

　　目前從事環(huán)保工程的相關(guān)人員安全管理水平不高，有關(guān)單位對安全管理工作不夠重視，安全管理基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，工人的安全意識淡薄。相關(guān)部門應(yīng)該建立合理而高效的項目安全管理規(guī)范，使人們能夠在安全的環(huán)境里工作。

　　2.實際施工的進度與原有的進度出現(xiàn)不相符

　　由于受一些因素的影響，在施工過程中，實際進度與計劃進度往往出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，在種情況下，相關(guān)負責(zé)人就應(yīng)該采取相應(yīng)措施。項目經(jīng)理一定要制定周密的計劃進度，嚴格控制時間，保證工期，否則不僅會影響經(jīng)濟效益，而且還會是相關(guān)部門面臨巨額的賠款。

　　3.對項目質(zhì)量的管理方面不能夠達到相應(yīng)的要求

　　一些項目工程企業(yè)或相關(guān)人員為了獲得更大的利益空間，不顧工程質(zhì)量、工期等的要求，降低項目成本，偷工減料，嚴重影響了公眾的利益和安全。這反映了相關(guān)部門對項目質(zhì)量管理的重視程度不高，應(yīng)該在保證項目質(zhì)量等的基礎(chǔ)上，合理的對項目成本進行管理。

　　4.信息化程度較低

　　我國專門針對環(huán)保工程項目的技術(shù)水平滯后于國外，國外在項目管理軟件方面的技術(shù)已較為成熟，與國外開發(fā)的功能強大、智能化程度非常高的管理軟件相比，我國開發(fā)的類似軟件在功能和技術(shù)上都遜色了很多。

　　三、環(huán)保項目庫管理系統(tǒng)的好處

　　系統(tǒng)多維度的數(shù)據(jù)分析能力，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)可視化管理項目數(shù)據(jù)與信息，且有技術(shù)保障其數(shù)據(jù)信息的權(quán)威性與安全性。

　　1.制定項目計劃

　　在項目計劃制定階段，可以將項目特定信息，如計劃日期、持續(xù)時間、資源、依賴關(guān)系和制約因素等輸入項目管理軟件，還可以設(shè)定施工的期限、預(yù)算、參與項目的人員來給項目立項，進行合理的施工設(shè)計。

　　2.記錄所投工時

　　為合理安排每項工程所要花費的時間，計算所需的相關(guān)人力投入，就需要記錄每個任務(wù)的工時，以此類推計算，就能得出每個項目需要耗費多少時間、人力。

　　3.進行物資管理

　　多個存放建材的倉庫，經(jīng)常需要在各個倉庫調(diào)撥貨物，而紙質(zhì)地記錄貨物，查詢各項建材時則非常困難，設(shè)置物料管理系統(tǒng)后，可快速查到多個倉庫、每一筆物資出入記錄，方便及時了解物料情況，了解物資是否充足。

　　4.進行采購管理

　　采購明細表里可以快速了解到之前物料的采購情況和價格，方便詢價，也更容易擴大供應(yīng)商范圍;施工部、采購、商務(wù)法務(wù)等專員也能方便追蹤到每一筆采購任務(wù)的進展，保障了工程材料在項目上的供給，效率也大大提高。

　　5.進行成本管理

　　數(shù)字化成本管理能實時查看費用報銷情況，將項目的工時成本以及關(guān)聯(lián)項目支出費用計入成本，合理配置資源，后臺自動統(tǒng)計利潤更幫助分析業(yè)績。還可以將核心數(shù)據(jù)圖表化，使項目管理更加清晰明了。

　　四、泛普軟件環(huán)保項目庫管理系統(tǒng)助力企業(yè)揚帆起航

　　如果在進行工程時，不進行數(shù)字化管理，就會出現(xiàn)很多疏忽和遺漏，管理人員無法掌控，執(zhí)行人員沒有頭緒，還可能造成不必要的風(fēng)險或損失。

　　而泛普軟件的工程施工項目管理軟件，不僅能幫助你進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且非常容易上手、還可以根據(jù)自身需求改善功能、打通上下游數(shù)據(jù)。