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　　目前節(jié)能環(huán)保行業(yè)是一個接近充分競爭的市場，大量中小型企業(yè)圍繞價格、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量展開競爭。整體行業(yè)集中度總體較差，市場化程度較低。節(jié)能環(huán)保常規(guī)技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)相對成熟，但在高端技術(shù)產(chǎn)品方面仍較為欠缺，企業(yè)規(guī)模普遍較小，低水平運營現(xiàn)象較為普遍。

　　一、環(huán)保工程企業(yè)管理難題

　　部分環(huán)保企業(yè)會經(jīng)常遇到管理者下達(dá)的管理目標(biāo)難以實現(xiàn)，沒有模板化管理，也沒有一個對工程項目量化的總體思路，讓管理者進(jìn)行參考的依據(jù)。除此之外還會具備以下問題：

　　1、行業(yè)競爭逐漸加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露;

　　2、企業(yè)由于自身管理經(jīng)驗不足，水平參差不齊;

　　3、配伍不科學(xué)，導(dǎo)致處置效率低下，處置設(shè)備檢修頻繁，最終導(dǎo)致處置成本高;

　　4、賬賬不符，賬實不符。一般要同時維護(hù)兩套臺賬，維護(hù)成本高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差;

　　通過泛普軟件為公司搭建了統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，不受地域、時間、空間的限制只要有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)層都可以直接掌握工程項目的進(jìn)展，對每一個項目的成本進(jìn)行有力控制在某個范圍值內(nèi)。達(dá)到管理者對項目預(yù)期控制。

　　二、泛普軟件—環(huán)保工程管理平臺主要功能

　　將各項工作轉(zhuǎn)化為一個個可執(zhí)行、可預(yù)警、可監(jiān)測的管理任務(wù)，明確每個任務(wù)的責(zé)任人和監(jiān)督人、計劃完成時間和工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合手機移動應(yīng)用為企業(yè)提供一個全員、全方位的工作移動任務(wù)管理解決方案。

　　1、項目管理

　　重點項目管理主要包括項目的新增、維護(hù)，每個項目都要有行動計劃，并且所有行動計劃直接轉(zhuǎn)化為任務(wù)下達(dá)到責(zé)任人頭上。系統(tǒng)通過將重點項目與工作計劃緊密關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對于重點項目行動計劃的靈活、便捷調(diào)整。

　　2、工作計劃管理

　　工作計劃管理包括月度工作計劃的編制(導(dǎo)入)、發(fā)布、實施和跟蹤的全過程管理，發(fā)布的工作計劃項目將作為任務(wù)自動到達(dá)責(zé)任人。您可以隨時查看每個月的計劃完成率，并跟蹤每個計劃項目的實施情況。

　　3、任務(wù)管理

　　任務(wù)管理包括常規(guī)任務(wù)管理和臨時任務(wù)管理，都實現(xiàn)了任務(wù)發(fā)布、接收、處理、驗收的全過程管理，所有任務(wù)都有痕跡。通過提高各級組織和員工的任務(wù)完成率和即時完成率，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。

　　4、溝通協(xié)作

　　系統(tǒng)提供一個強大的即時溝通功能，所有人利用pc/筆記本電腦、智能手機、平板電腦就能即時進(jìn)行溝通交流，包括文字、語音和圖片交流，實現(xiàn)任務(wù)辦理過程中的協(xié)同管理。

　　運用泛普軟件能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，完善企業(yè)內(nèi)部的管理，讓各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)出來管理者有了數(shù)據(jù)參考，幫助了管理者的決策分析。