項目績效

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 　　績效管理是一個外延比較寬泛的概念，從績效計劃到考核標準的制定，從具體考核、評價的實施，直至信息反饋、總結和改進工作等全部活動的過程。可對員工的行為表現(xiàn)和工作業(yè)績以及綜合素質的全面監(jiān)測和考核、評價，以充分激勵員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　一、環(huán)保工程企業(yè)管理績效時出現(xiàn)的難題

　　大部分環(huán)保企業(yè)其實并沒有完善的績效管理，導致人員流動頻繁，員工的積極性和得不到提高，組織之間的溝通和氛圍也較為沉悶，長此以往下去會給換環(huán)保企業(yè)帶來較大的影響。

　　1、每月算薪都要花費大量時間與業(yè)務、財務溝通核算，人效低。

　　2、老板十分關注人力成本、員工假勤，經常要報表，工作人員工作內容增多。

　　3、績效體系搭建耗費大量時間，評價指標單一，不能滿足業(yè)務需求。

　　4、績效考核建起來，但很難推進，實施過程不易控制，考核流于形式。

　　5、目標管理跟蹤困難，不一致，績效結果參差不齊，激勵效果差。

　　績效管理可有效提高員工的工作積極性，一定程度上降低人員流動頻繁的情況，還可為環(huán)保企業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，但如何實施、制度如何執(zhí)行一直困擾著管理人員，即便是制定了相關制度可無法落實也就成為了空頭文件。因此才會需要通過泛普軟件信息化平臺去實施，系統(tǒng)可打通各個環(huán)節(jié)的業(yè)務屏障，讓秩序更容易執(zhí)行。

　　二、泛普軟件環(huán)保工程管理系統(tǒng)在績效管理的優(yōu)勢

　　泛普軟件具備完善的績效管理模塊，可覆蓋組織中所有的人員和所有的活動過程，實行全面的績效動態(tài)管理，明確的規(guī)定了員工和組織績效考核評價的具體程序步驟，積極調動員工的工作情緒，進而不斷優(yōu)化內部組織架構。

　　1、直接打通業(yè)務、財務系統(tǒng)，可智能采集數(shù)據、核算，無需與各方頻繁對接，節(jié)省80%的溝通成本。

　　2、泛普軟件內置豐富的報表，實時生成數(shù)據看板，老板可隨時在系統(tǒng)查看報表，方便準確。

　　3、績效方案都有模塊可參考，搭建流程簡單便捷，幫助工作人員快速、高效創(chuàng)建方案。

　　4、管理整個業(yè)務，不同的崗位/部門可以靈活配置合適的考核方案，與薪資/獎勵掛鉤，讓員工接受度變高，制度也可輕松落地。

　　5、泛普軟件實現(xiàn)多個績效方式統(tǒng)一管理，員工績效和企業(yè)目標綁定，員工激勵性高。