人員管理

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 　　人員管理是環(huán)保工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在整個(gè)環(huán)保項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每個(gè)施工任務(wù)中積極組織平衡，并且嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，才可保持施工中人、財(cái)、物、各種關(guān)系的最佳結(jié)合，確保工程順利進(jìn)行。

　　一、環(huán)保企業(yè)在管理人員過(guò)程中出現(xiàn)的難題

　　環(huán)保工程施工周期一般較長(zhǎng)，施工時(shí)需要投入大量勞力，這種情況想要合理管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員變得復(fù)雜和困難，再加上部分環(huán)保工程企業(yè)的施工管理制度和監(jiān)督制度不完善，經(jīng)常發(fā)生不按照建筑設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，然后為彌補(bǔ)又使工程進(jìn)度拖延的情況。

　　1、員工批量入職，線下流程繁瑣，審批跟進(jìn)難，效率低。

　　2、員工積極性不高，成長(zhǎng)路徑不清晰，流失率高。

　　3、組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，工作人員手忙腳亂。

　　4、總部人員管理權(quán)限不同，如何實(shí)現(xiàn)權(quán)限根據(jù)崗位制定。

　　5、各部門分布較廣，每個(gè)部門的信息無(wú)法有效、及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)，數(shù)據(jù)信息可無(wú)法實(shí)時(shí)傳達(dá)。

　　6、試用期/轉(zhuǎn)正/解約等種類多，流程雜，歸檔/調(diào)閱繁瑣，需專人維護(hù)。

　　7、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何避免企業(yè)陷入“用工慌”。

　　環(huán)保工程企業(yè)大多管理人員都有著一個(gè)共同心聲：人員太難管理，由于近幾年工地施工的特性，勞務(wù)隊(duì)更是難以管理，為此需要通過(guò)多種手段去進(jìn)行管理，以此來(lái)提高員工的溝通效率和協(xié)作能力。

　　二、泛普軟件環(huán)保工程管理系統(tǒng)在人員管理中的作用

　　通過(guò)泛普軟件可做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)工作，不斷提高環(huán)保工程企施工管理的規(guī)范化和有序化，為環(huán)保企業(yè)搭建完善健全的人員管理平臺(tái)，提升優(yōu)秀員工待遇，從而提高企業(yè)毛利潤(rùn)水平，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)鏈體系。

　　1、提供員工全生命周期的智能標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高組織管理效率和協(xié)作能力。

　　2、便捷搭建職級(jí)體系，支持科學(xué)的薪酬管理，更合理的激勵(lì)/培養(yǎng)人才。

　　3、支持靈活調(diào)整組織架構(gòu)，簡(jiǎn)化編制管理，能配合企業(yè)發(fā)展快速調(diào)整架構(gòu)。

　　4、泛普軟件可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的權(quán)限管理，按人、按職位、按部門開(kāi)放細(xì)節(jié)權(quán)限，安全高效。

　　5、數(shù)據(jù)指標(biāo)看板，總部可實(shí)時(shí)查看各分子公司人員運(yùn)營(yíng)情況與趨勢(shì)，賦能決策。

　　6、日常人事文件線上簽署流程快，合同直接歸檔至員工檔案，個(gè)人和企業(yè)可按需調(diào)閱，合規(guī)高效。