工程項目ERP怎么樣

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　　我國建筑施工行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經營生產管理體系，在企業(yè)管理特別是項目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對企業(yè)運營和項目施工理性規(guī)范的指導，導致建筑施工行業(yè)近年來始終呈現(xiàn)低起點、粗放型發(fā)展態(tài)勢，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。

　　ERP系統(tǒng)運行給企業(yè)帶來的規(guī)范化作用，通過先進的信息技術把抽象的管理哲學和復雜的管理流程提升為可操作、可遵循和可檢查的管理機制。她主要針對項目進行有效的計劃、組織、指揮、控制及協(xié)調。全方位地建立以項目組為團隊、以項目概預算為基礎、以合同控制為紐帶、以流程控制為導向的從項目立項直至項目竣工驗收的全過程控制體系。

　　1、對投資而言，以項目實施前期的投資目標制定為重點，以估概算為基準，通過項目的投資計劃及投資實績分析，建立動態(tài)的過程投資控制機制;

　　2、對進度而言，以重大里程碑、關鍵控制點為基準，集成設計、設備、建安等專業(yè)計劃模型，建立計劃控制體系，實現(xiàn)精細的進度控制;

　　3、對質量而言，通過規(guī)范化的流程運作，針對設計、設備、材料、施工等各方面加強管控力度，完善稽核機制，構建和完善工程質量管理體系，確保工程質量達標。

　　按照ERP系統(tǒng)預設好的不同的管理流程進行項目管理工作，計劃制定、資源調配、預算分析、成本歸集、項目收益、收款情況、項目估料與材料采購等所有項目有關管理工作都已經在ERP系統(tǒng)內按照要求配置好相關的管控模式，項目部管理人員按照系統(tǒng)要求進行維護即可。只要按照系統(tǒng)要求對業(yè)務模塊進行維護，系統(tǒng)就會根據(jù)業(yè)務類型的差異自動觸發(fā)相應的審批流程，并在流程結束后，提供預設好的報表供管理者進行動態(tài)分析，從而全方位實現(xiàn)項目動態(tài)管理，得以實時了解各項目的施I生產現(xiàn)狀。

　　通過ERP系統(tǒng)的項目分析與數(shù)據(jù)追溯功能，能夠在第一-時間分析與判斷項目存在的管理問題，大幅度地提高了項目部與所屬單位出現(xiàn)問題時的應對效率，有效控制了項目風險，保障了項目收益。

　　建筑施工企業(yè)只有通過ERP系統(tǒng)的運用,才能夠大大縮短企業(yè)規(guī)范化管理實施周期，降低規(guī)范化管理實施難度。只有通過規(guī)范化管理的推進，才能使得建筑施工企業(yè)各級組織機構在經營生產過程中的管理流程擁有統(tǒng)一標準， 建筑施I企業(yè)才能夠依靠自身力量迅速發(fā)展壯大，只有通過提高成功項目管理經驗的可復制性，企業(yè)才能夠穩(wěn)健發(fā)展。