2015年招標師《項目管理》資料：合同訂立前的管理

2015年招標師考試將在11月1日-2日舉行，廣大考生要抓緊時間復習備考，網(wǎng)校為大家提供了項目管理與招標采購的輔導資料，供大家學習參考。

合同訂立前的管理

(1)項目合同管理的制度保證

1)合同責任制。責任制是以部門、單位、崗位為主體制定的，規(guī)定了每個人應(yīng)該承擔的責任，強調(diào)創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。責任制是根據(jù)職位、崗位劃分的。不同的職位、崗位因其重要程度和責任輕重不同而責任各不相同，責任制完成的標準是多層次的，可以評定等級。責任制建立的基本要求是：一個獨立的職責，必須由一個人全權(quán)負責，同時應(yīng)做到人人有責可負。

2)合同管理章程。項目合同管理章程是以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準則。

3)合同文檔系統(tǒng)。建立合同文檔系統(tǒng)是合同履行的重要保證。作用主要在兩個方面：一是有利于搜集工期延長和費用索賠的證據(jù);二是有利于搞好工程進度控制，建立和完善工程項目的報告制度。

(2)工程項目的合同分析。

1)合同合法性分析。合同合法性分析的內(nèi)容有：

①當事人資格。②項目具備招標和簽訂合同的全部條件。③合同內(nèi)容及其所指行為符合法律要求。④有些需經(jīng)公證或官方批準方可生效的合同，是否已辦妥了這方面手續(xù)，獲得了證明或批準。對于基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目的合同分析尤應(yīng)注意這點。

2)合同完備性分析。合同的完備性包括合同文件完備性和合同條款完備性兩個方面：

3)合同公平性分析。合同公平性分析主要是指合同所規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù)的對等、平衡和制約問題。

4)合同整體性分析和合同類型的選擇。合同條款是一個整體，各條款之間有著一定的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯關(guān)系。一個合同事件，往往會涉及若干條款，如關(guān)于合同價格就涉及工程計量、計價方式、支付程序、調(diào)價條件和方法、暫定金的使用等條款，必須認真仔細地分析這些條款在時間上和空間上、技術(shù)上和管理上、權(quán)利義務(wù)的平衡和制約上的順序關(guān)系和相互依賴關(guān)系。各條款間不能出現(xiàn)缺陷、矛盾或邏輯上的不足。

5)合同條款的選用分析。合同條款和合同協(xié)議書是合同文件最重要的部分。發(fā)包人應(yīng)在保證履行招標承諾的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要選擇擬訂合同條款，可以選用標準的合同條款，也可以根據(jù)需要對標準的文本做出修改限定或補充。

6)合同間的協(xié)調(diào)分析。建筑工程項目的建設(shè)，要簽訂若干合同，如勘察設(shè)計合同、施工合同、供應(yīng)合同、貸款合同等。在合同體系中，相關(guān)的同級合同之間，主合同與分合同之間關(guān)系復雜，必須對此做出周密分析和協(xié)調(diào)，其中既有整體的合同策劃，又有具體的合同管理問題。

7)合同應(yīng)變性分析。合同狀態(tài)是指合同各方面要素的綜合，它包括合同價格、合同條件、合同實施方案和工程環(huán)境四方面。這四個方面相互聯(lián)系、相互影響、相互制約，綜合成一個合同狀態(tài)。

8)合同文字唯一性和準確性分析。