培訓(xùn)管理軟件
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中小企業(yè)培訓(xùn)存在的十大誤區(qū)
作者：李見明
在為中小企業(yè)咨詢和診斷過程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中小企業(yè)培訓(xùn)的效果不盡如人意，這主要跟中小企業(yè)在培訓(xùn)中存在的誤區(qū)有關(guān)。國際注冊管理咨詢師、卓標(biāo)首席咨詢師、高級培訓(xùn)師李見明進行了歸納和總結(jié)，主要存在以下十大誤區(qū)，供大家參考：
1、流行什么就培訓(xùn)什么——培訓(xùn)跟風(fēng)
2、培訓(xùn)不與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)對接——為培訓(xùn)而培訓(xùn)
3、重視培訓(xùn)，但不知道給員工培訓(xùn)什么——培訓(xùn)缺系統(tǒng)規(guī)劃
4、培訓(xùn)只注重一鍋煮，而忽視針對性訓(xùn)練——缺個性化培訓(xùn)
5、培訓(xùn)師資重名頭，不重視適合的才是最好的——師資選拔無標(biāo)準(zhǔn)
6、培訓(xùn)只重視現(xiàn)場反映，不重視培訓(xùn)后的實際效果——重形不重神
7、培訓(xùn)只是為了完成公司要求的任務(wù)，員工消極抵觸——培訓(xùn)不與員工的職業(yè)發(fā)展相掛鉤
8、培訓(xùn)計劃完美，落實不到位——培訓(xùn)缺制度保障
9、培訓(xùn)不重視培訓(xùn)前的策劃和培訓(xùn)后的消化——不知道培訓(xùn)之功在培訓(xùn)之外
10、培訓(xùn)不重視員工綜合素質(zhì)的動態(tài)跟進——沒有建立和完善員工的培訓(xùn)檔案
來源：中人網(wǎng)博客
在為中小企業(yè)咨詢和診斷過程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中小企業(yè)培訓(xùn)的效果不盡如人意，這主要跟中小企業(yè)在培訓(xùn)中存在的誤區(qū)有關(guān)。國際注冊管理咨詢師、卓標(biāo)首席咨詢師、高級培訓(xùn)師李見明進行了歸納和總結(jié)，主要存在以下十大誤區(qū)，供大家參考：
1、流行什么就培訓(xùn)什么——培訓(xùn)跟風(fēng)
2、培訓(xùn)不與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)對接——為培訓(xùn)而培訓(xùn)
3、重視培訓(xùn)，但不知道給員工培訓(xùn)什么——培訓(xùn)缺系統(tǒng)規(guī)劃
4、培訓(xùn)只注重一鍋煮，而忽視針對性訓(xùn)練——缺個性化培訓(xùn)
5、培訓(xùn)師資重名頭，不重視適合的才是最好的——師資選拔無標(biāo)準(zhǔn)
6、培訓(xùn)只重視現(xiàn)場反映，不重視培訓(xùn)后的實際效果——重形不重神
7、培訓(xùn)只是為了完成公司要求的任務(wù)，員工消極抵觸——培訓(xùn)不與員工的職業(yè)發(fā)展相掛鉤
8、培訓(xùn)計劃完美，落實不到位——培訓(xùn)缺制度保障
9、培訓(xùn)不重視培訓(xùn)前的策劃和培訓(xùn)后的消化——不知道培訓(xùn)之功在培訓(xùn)之外
10、培訓(xùn)不重視員工綜合素質(zhì)的動態(tài)跟進——沒有建立和完善員工的培訓(xùn)檔案
來源：中人網(wǎng)博客
