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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是必須的
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目前,大多數(shù)公司都有針對(duì)基層人員的培訓(xùn)規(guī)劃。但在高層職位空缺嚴(yán)重、需要從內(nèi)外部招聘大量中階人才填補(bǔ)空缺的時(shí)候,高層培訓(xùn)就是一筆可觀的支出了。一般而言,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)至少需耗時(shí)十二至二十四個(gè)月,才能充分使中階主管們擁有足夠的職能性和事務(wù)性知識(shí)。
建立完善培訓(xùn)機(jī)制的好處,是企業(yè)將從此不再需要擔(dān)心高階人才短缺的問(wèn)題。通過(guò)良好的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),任何人只要擁有足夠的資質(zhì)和潛力,即使尚缺經(jīng)驗(yàn)也可以快速被培養(yǎng)為合格的領(lǐng)導(dǎo)者,可以說(shuō)是一次投入,收獲無(wú)窮。因此,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)應(yīng)該成為企業(yè)的重要機(jī)制,想要擁有和留住人才的企業(yè),就應(yīng)該把教育和培訓(xùn)視為企業(yè)最重要的職能。
當(dāng)然,最重要的一點(diǎn)是從現(xiàn)在開(kāi)始行動(dòng),評(píng)估你現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì),辨識(shí)出最大的人才缺口、你最需要的核心能力以及該由什么地方獲得人才。然后,建立一套完善的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃,使這些人才能真正勝任你的高層崗位。
記住,盡管這些事情聽(tīng)起來(lái)很花錢(qián),但絕對(duì)比什么都不做要好。你將會(huì)擁有一支多元的、充滿(mǎn)活力的隊(duì)伍,同時(shí)你公司在未來(lái)也不必?fù)?dān)心面對(duì)人才短缺的問(wèn)題??剂康饺缃駱O為吃緊的人才市場(chǎng),這將是很劃算的投資。
來(lái)源:《培訓(xùn)》