培訓管理軟件
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企業(yè)內(nèi)訓需要檢核的3大關鍵元素
關于企業(yè)內(nèi)訓的認識
企業(yè)內(nèi)訓有兩種合作途徑。其一，是與咨詢培訓機構合作，使用咨詢培訓機構的現(xiàn)有師資。這種途徑師資選擇性較強，一般咨詢培訓機構會給企業(yè)推薦2-3個專業(yè)講師；其二，就是直接邀請自由職業(yè)培訓講師。這種途徑，針對性較強，一般是企業(yè)有目的的選擇培訓講師。
企業(yè)內(nèi)訓是企業(yè)培訓部門（一般是人力資源部、行政事務部等）根據(jù)企業(yè)的員工素質，為企業(yè)量身定做的培訓需求，具有培訓時間、地點方面的充分靈活性。
企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及員工素質，從而提高企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。
關于企業(yè)內(nèi)訓的意義
1.培訓中有更多的時間結合企業(yè)自身的實際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價值。
2.為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業(yè)管理效率；
3.為企業(yè)提供管理理論支持，樹立企業(yè)管理威信；
4.增強企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力；
5.提高企業(yè)整體管理水平；
6.提升員工綜合素質和業(yè)務技能。
企業(yè)內(nèi)訓需要檢核的三大關鍵元素
1.管理元素
企業(yè)內(nèi)訓，必須根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，包括管理體制、管理流程、及其他各項工作開展中存在的問題和困惑。這個元素是企業(yè)尋求內(nèi)訓的關鍵。因為企業(yè)存在管理困惑，急切需求解惑，才會尋找合適的培訓顧問。
管理是一門藝術——作為管理者，應該具有綜合決策能力、分析問題的能力和應變能力，具有動態(tài)的發(fā)展觀念和一定的超前意識和強烈的競爭意識的具有戰(zhàn)略眼光的人才。
管理是人的管理——人是管理行動的中心軸，有了人才有了管理，沒有人就無所謂管理。
管理是開發(fā)人才——經(jīng)營管理者的責任就是培養(yǎng)他的職工，幫助他們發(fā)展才能。
企業(yè)決策貫徹于管理的全過程，管理就是決策。
2.團隊元素
團隊是企業(yè)的運行關鍵，沒有團隊，何談運行？
所以企業(yè)內(nèi)訓必須思考、充分檢核起身自身企業(yè)團隊的素質結構、業(yè)務技能結構等的層面，檢核是否確實需要加強內(nèi)部員工培訓。所以，團隊元素也是企業(yè)內(nèi)訓開展前，必須充分考量的。
團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。
3.執(zhí)行元素
執(zhí)行就是指執(zhí)行機構按照規(guī)定的程序，將已經(jīng)發(fā)生效力的法律法規(guī)以及管理制度、方案等文書的內(nèi)容，通過一些人員、一些手段、一些方法實施的行為。
執(zhí)行是任何行動方案實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，否則方案就是檔案。公司的營銷方案、活動方案等，都必須依靠執(zhí)行得到實施。一個企業(yè)執(zhí)行力的高低，決定企業(yè)效能的高低。
那么，執(zhí)行元素自然就成為企業(yè)內(nèi)訓也必須考量的關鍵元素。
來源：價值中國網(wǎng)
企業(yè)內(nèi)訓有兩種合作途徑。其一，是與咨詢培訓機構合作，使用咨詢培訓機構的現(xiàn)有師資。這種途徑師資選擇性較強，一般咨詢培訓機構會給企業(yè)推薦2-3個專業(yè)講師；其二，就是直接邀請自由職業(yè)培訓講師。這種途徑，針對性較強，一般是企業(yè)有目的的選擇培訓講師。
企業(yè)內(nèi)訓是企業(yè)培訓部門（一般是人力資源部、行政事務部等）根據(jù)企業(yè)的員工素質，為企業(yè)量身定做的培訓需求，具有培訓時間、地點方面的充分靈活性。
企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及員工素質，從而提高企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。
關于企業(yè)內(nèi)訓的意義
1.培訓中有更多的時間結合企業(yè)自身的實際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價值。
2.為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業(yè)管理效率；
3.為企業(yè)提供管理理論支持，樹立企業(yè)管理威信；
4.增強企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力；
5.提高企業(yè)整體管理水平；
6.提升員工綜合素質和業(yè)務技能。
企業(yè)內(nèi)訓需要檢核的三大關鍵元素
1.管理元素
企業(yè)內(nèi)訓，必須根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，包括管理體制、管理流程、及其他各項工作開展中存在的問題和困惑。這個元素是企業(yè)尋求內(nèi)訓的關鍵。因為企業(yè)存在管理困惑，急切需求解惑，才會尋找合適的培訓顧問。
管理是一門藝術——作為管理者，應該具有綜合決策能力、分析問題的能力和應變能力，具有動態(tài)的發(fā)展觀念和一定的超前意識和強烈的競爭意識的具有戰(zhàn)略眼光的人才。
管理是人的管理——人是管理行動的中心軸，有了人才有了管理，沒有人就無所謂管理。
管理是開發(fā)人才——經(jīng)營管理者的責任就是培養(yǎng)他的職工，幫助他們發(fā)展才能。
企業(yè)決策貫徹于管理的全過程，管理就是決策。
2.團隊元素
團隊是企業(yè)的運行關鍵，沒有團隊，何談運行？
所以企業(yè)內(nèi)訓必須思考、充分檢核起身自身企業(yè)團隊的素質結構、業(yè)務技能結構等的層面，檢核是否確實需要加強內(nèi)部員工培訓。所以，團隊元素也是企業(yè)內(nèi)訓開展前，必須充分考量的。
團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。
3.執(zhí)行元素
執(zhí)行就是指執(zhí)行機構按照規(guī)定的程序，將已經(jīng)發(fā)生效力的法律法規(guī)以及管理制度、方案等文書的內(nèi)容，通過一些人員、一些手段、一些方法實施的行為。
執(zhí)行是任何行動方案實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，否則方案就是檔案。公司的營銷方案、活動方案等，都必須依靠執(zhí)行得到實施。一個企業(yè)執(zhí)行力的高低，決定企業(yè)效能的高低。
那么，執(zhí)行元素自然就成為企業(yè)內(nèi)訓也必須考量的關鍵元素。
來源：價值中國網(wǎng)
