培訓(xùn)管理軟件
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企業(yè)大學(xué)不僅僅是公司政治
隨著國內(nèi)企業(yè)對人才戰(zhàn)略認(rèn)識的不斷提升，很多企業(yè)也都相繼建立了自己的企業(yè)大學(xué)。凱洛格管理咨詢公司為這些機(jī)構(gòu)提供解決方案。
凱洛格管理咨詢公司副總裁王表示，企業(yè)在企業(yè)大學(xué)建立和運(yùn)作過程中，遇到最典型的問題通常來自三個方面。首先，員工存在觀念上的誤區(qū)。其次，內(nèi)部講師的遴選，以及內(nèi)部講師對企業(yè)實際案例的積累，來自這部分的成本往往是企業(yè)大學(xué)建設(shè)中花費(fèi)的最大成本。再則，講師的課程缺乏針對性，內(nèi)容更新頻度低。
但現(xiàn)實中把企業(yè)大學(xué)建設(shè)作為變相爭取硬件投入的渠道，作為“政績工程”的現(xiàn)象屢見不鮮。甚至于企業(yè)大學(xué)的歸屬形成變相的 “公司政治”。
但企業(yè)大學(xué)已經(jīng)悄然 “變身”——它可以是高層和員工溝通的最佳空間，可以是傳承企業(yè)文化的最佳平臺，也可以延伸到供應(yīng)商或客戶而成為整合戰(zhàn)略性資源的秘密武器。
對于企業(yè)大學(xué)的發(fā)展歷程，凱洛格管理咨詢公司副總裁王 稱，企業(yè)大學(xué)的發(fā)展已經(jīng)逐漸由最初的人力資源管理模式（HRM）演進(jìn)為基于能力培養(yǎng)的人力資源發(fā)展模式（HRD），很多企業(yè)已經(jīng)從在自身遇到問題時問診求醫(yī)，發(fā)展到在企業(yè)的發(fā)展問題出現(xiàn)之前未雨綢繆，預(yù)先建立系統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)規(guī)劃體系，讓企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
出處：經(jīng)濟(jì)觀察報
凱洛格管理咨詢公司副總裁王表示，企業(yè)在企業(yè)大學(xué)建立和運(yùn)作過程中，遇到最典型的問題通常來自三個方面。首先，員工存在觀念上的誤區(qū)。其次，內(nèi)部講師的遴選，以及內(nèi)部講師對企業(yè)實際案例的積累，來自這部分的成本往往是企業(yè)大學(xué)建設(shè)中花費(fèi)的最大成本。再則，講師的課程缺乏針對性，內(nèi)容更新頻度低。
但現(xiàn)實中把企業(yè)大學(xué)建設(shè)作為變相爭取硬件投入的渠道，作為“政績工程”的現(xiàn)象屢見不鮮。甚至于企業(yè)大學(xué)的歸屬形成變相的 “公司政治”。
但企業(yè)大學(xué)已經(jīng)悄然 “變身”——它可以是高層和員工溝通的最佳空間，可以是傳承企業(yè)文化的最佳平臺，也可以延伸到供應(yīng)商或客戶而成為整合戰(zhàn)略性資源的秘密武器。
對于企業(yè)大學(xué)的發(fā)展歷程，凱洛格管理咨詢公司副總裁王 稱，企業(yè)大學(xué)的發(fā)展已經(jīng)逐漸由最初的人力資源管理模式（HRM）演進(jìn)為基于能力培養(yǎng)的人力資源發(fā)展模式（HRD），很多企業(yè)已經(jīng)從在自身遇到問題時問診求醫(yī)，發(fā)展到在企業(yè)的發(fā)展問題出現(xiàn)之前未雨綢繆，預(yù)先建立系統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)規(guī)劃體系，讓企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
出處：經(jīng)濟(jì)觀察報
