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三類企業(yè)做培訓是燒錢

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  “培訓很貴,不培訓更貴!”筆者想說的是:以下三類企業(yè)做培訓是貴上加貴。



一類:不做戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)



一個不知道自己是誰,從哪里來,將要到哪里去的人,整天只會渾渾噩噩、做一天和尚撞一天鍾,頂多也只是碌碌無為而已。自己想要做什么(夢想、興趣愛好)?能做什么(環(huán)境、性格、資歷)?最應該做什么(面對現(xiàn)實)?采取什么行動和策略能最經(jīng)濟、最有效、風險最低地達成目標?這就是個人戰(zhàn)略!企業(yè)戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略(或稱職業(yè)生涯規(guī)劃)異曲同工。企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略,培訓就沒有明確的目標。沒有目標的培訓,又豈敢奢望達成什么結果和成效呢?



二類:不搞績效考核的企業(yè)



不做績效考核(說好聽點、專業(yè)點叫績效管理)的企業(yè)就是吃大鍋飯的企業(yè)。做好做壞一個樣的結果是員工沒有努力工作的動力。不是為了提升工作績效的學習只有一種可能:為跳槽做準備。這也正是很多企業(yè)花了不菲的真金白銀培訓了員工,而員工卻“揮一揮衣袖,帶著滿腦的知識和技能走了”的原因所在。



再者,不做績效考核的企業(yè)的晉升是難以服眾的。難于服眾的晉升同樣會打擊員工工作的積極性。失去工作積極性的培訓演變成“趕鴨子上架”就不足為奇了。



三類:不懂培訓的企業(yè)



受學生時代的影響,大多數(shù)人對學習的印象是:開始上課了,老師在三尺講臺上千篇一律日復一日地說:“同學們,請將課本翻到xx頁,先默讀一遍,再請xx同學領/朗讀一遍…”。填鴨式的教育不等同于追求績效的企業(yè)培訓。培訓是泊來品??烧l又真實地、確切地告訴過我們培訓是什么了呢?筆者的前輩曾說:培訓/顧問公司是知識的發(fā)源地??芍^于發(fā)源地的培訓顧問公司忙于利用企業(yè)的無知和愚昧又在做著什么,說著什么呢?斂財可能是大多數(shù)公司的當務之急。



缺乏對培訓的深刻認識,老板不敢投錢(投了也白投),管理者不重視(老板都還是重視的),員工不理解不明白不配合,培訓管理者不是在“苦苦掙扎”【不勝任】,就是在敷衍式地將培訓作為“政績工程”【對培訓知其一,不知其二】。因為專業(yè),才可能卓越!這樣的培訓,不是在燒錢難道還是在印鈔嗎?



一如今年的冬天,企業(yè)的發(fā)展是需要大環(huán)境的。同樣,企業(yè)的培訓也是需要企業(yè)這個大環(huán)境的。環(huán)境惡劣,燒再多的錢也是白燒。





來源:中國營銷傳播網(wǎng)

發(fā)布:2007-05-08 12:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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