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少兒培訓機構(gòu)線上結(jié)合線下獲新生

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　　摘要：盡管競爭激烈，部分少兒培訓機構(gòu)倒閉，但不可否認，少兒培訓行業(yè)仍是朝陽行業(yè)，專業(yè)人士分析說，早教機構(gòu)不能只靠加盟費賺錢，未來一部分早教課程、理念的傳遞會通過線上完成，線下成為一種補充，同時延伸出其他價值。因此從業(yè)者也要嘗試從線上尋求突破。

      以北京為例，據(jù)記者調(diào)查，半年內(nèi)有8家知名少兒培訓機構(gòu)關門歇業(yè)，為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？其中成本高利潤薄為主因。下面小編就來簡單介紹下：

      成本高利潤薄為主因
      高昂的運營成本和微薄的行業(yè)利潤讓不少從業(yè)者對少兒培訓市場憂心忡忡。“以北京地區(qū)為例，在這樣的一線城市開辦一家早教機構(gòu)前期的投入差不多得200萬元，很多早教機構(gòu)都開在高端商場里，成本自然居高不下。而且，現(xiàn)在的早教機構(gòu)越辦越多，招生越來越難，賺錢越來越難。” 金色搖籃品牌部經(jīng)理張文欣認為，早教作為新興行業(yè)，在國內(nèi)并無行業(yè)準則，比方說有很多機構(gòu)叫某某寶貝，如金寶貝、天才寶貝、創(chuàng)藝寶貝、積木寶貝、運動寶貝等，即使是業(yè)內(nèi)人士都很容易混淆，更何況家長呢。在激烈競爭下，如果一家機構(gòu)沒有特色或課程優(yōu)勢，自然很難生存。

      此外，低年齡段的早教/少兒英語準入門檻相對較低，而且收費動輒數(shù)萬元，導致其表面看起來賺錢容易，但實際上魚龍混雜、淘汰率極高。以早教行業(yè)客單價1.5萬元為例，一家新開業(yè)的機構(gòu)第一年需要招生150人才能勉強維持運營，但這并不是件易事。

      北京記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，近半年公開披露的關門或跑路事件多達十余起，且集中在早教/少兒英語培訓領域，業(yè)內(nèi)分析，在市場競爭白熱化的情況下，行業(yè)洗牌在所難免。僅在北京就有8家機構(gòu)“關門大吉”。不同于以往關門的都是一些小品牌，如今即使是一些全國性品牌也難幸免。

      改革預付費制是關鍵
      在談到頻發(fā)的關門或跑路事件時，有業(yè)內(nèi)人士表示，預付費制度是一大隱患，很多機構(gòu)一次收費長達一年以上，雖然預付費減輕了機構(gòu)的辦學壓力，但對于消費者而言并不利，一旦發(fā)生關門或跑路事件，消費者將面臨學費討要無門的被動局面。因此有業(yè)內(nèi)人士建議，應該將預付費時長縮短為1-3個月，盡可能降低風險。

      線上結(jié)合線下獲新生
      資本市場的反饋也印證了這一點，在線教育領域融資案例日益增多，例如今年初寶寶樹獲好未來基金1.5億元融資，一度刷新在線教育領域單筆最高融資紀錄。“線下投資回報周期太慢，5-10年都難大幅獲利，少兒培訓機構(gòu)需要考慮更靈活的發(fā)展思路。”一位不愿具名的投資者表示。

      綜上所述，面對行業(yè)競爭激烈的形勢，行業(yè)洗牌在所難免，如何做到競爭中脫穎而出，實力固然重要，眼光也得放長遠。在線教育打破了傳統(tǒng)的培訓格局，已經(jīng)決定未來的教育培訓行業(yè)注定是線上結(jié)合線下，越早引入在線課程、在線教學等越能提升自身的競爭力。
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發(fā)布：2007-03-30 10:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]