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少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)線上結(jié)合線下獲新生
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摘要:盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈,部分少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)倒閉,但不可否認(rèn),少兒培訓(xùn)行業(yè)仍是朝陽行業(yè),專業(yè)人士分析說,早教機(jī)構(gòu)不能只靠加盟費(fèi)賺錢,未來一部分早教課程、理念的傳遞會(huì)通過線上完成,線下成為一種補(bǔ)充,同時(shí)延伸出其他價(jià)值。因此從業(yè)者也要嘗試從線上尋求突破。以北京為例,據(jù)記者調(diào)查,半年內(nèi)有8家知名少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)門歇業(yè),為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?其中成本高利潤(rùn)薄為主因。下面小編就來簡(jiǎn)單介紹下:
成本高利潤(rùn)薄為主因
高昂的運(yùn)營(yíng)成本和微薄的行業(yè)利潤(rùn)讓不少?gòu)臉I(yè)者對(duì)少兒培訓(xùn)市場(chǎng)憂心忡忡。“以北京地區(qū)為例,在這樣的一線城市開辦一家早教機(jī)構(gòu)前期的投入差不多得200萬元,很多早教機(jī)構(gòu)都開在高端商場(chǎng)里,成本自然居高不下。而且,現(xiàn)在的早教機(jī)構(gòu)越辦越多,招生越來越難,賺錢越來越難。” 金色搖籃品牌部經(jīng)理張文欣認(rèn)為,早教作為新興行業(yè),在國(guó)內(nèi)并無行業(yè)準(zhǔn)則,比方說有很多機(jī)構(gòu)叫某某寶貝,如金寶貝、天才寶貝、創(chuàng)藝寶貝、積木寶貝、運(yùn)動(dòng)寶貝等,即使是業(yè)內(nèi)人士都很容易混淆,更何況家長(zhǎng)呢。在激烈競(jìng)爭(zhēng)下,如果一家機(jī)構(gòu)沒有特色或課程優(yōu)勢(shì),自然很難生存。
此外,低年齡段的早教/少兒英語準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低,而且收費(fèi)動(dòng)輒數(shù)萬元,導(dǎo)致其表面看起來賺錢容易,但實(shí)際上魚龍混雜、淘汰率極高。以早教行業(yè)客單價(jià)1.5萬元為例,一家新開業(yè)的機(jī)構(gòu)第一年需要招生150人才能勉強(qiáng)維持運(yùn)營(yíng),但這并不是件易事。
北京記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),近半年公開披露的關(guān)門或跑路事件多達(dá)十余起,且集中在早教/少兒英語培訓(xùn)領(lǐng)域,業(yè)內(nèi)分析,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下,行業(yè)洗牌在所難免。僅在北京就有8家機(jī)構(gòu)“關(guān)門大吉”。不同于以往關(guān)門的都是一些小品牌,如今即使是一些全國(guó)性品牌也難幸免。
改革預(yù)付費(fèi)制是關(guān)鍵
在談到頻發(fā)的關(guān)門或跑路事件時(shí),有業(yè)內(nèi)人士表示,預(yù)付費(fèi)制度是一大隱患,很多機(jī)構(gòu)一次收費(fèi)長(zhǎng)達(dá)一年以上,雖然預(yù)付費(fèi)減輕了機(jī)構(gòu)的辦學(xué)壓力,但對(duì)于消費(fèi)者而言并不利,一旦發(fā)生關(guān)門或跑路事件,消費(fèi)者將面臨學(xué)費(fèi)討要無門的被動(dòng)局面。因此有業(yè)內(nèi)人士建議,應(yīng)該將預(yù)付費(fèi)時(shí)長(zhǎng)縮短為1-3個(gè)月,盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。
線上結(jié)合線下獲新生
資本市場(chǎng)的反饋也印證了這一點(diǎn),在線教育領(lǐng)域融資案例日益增多,例如今年初寶寶樹獲好未來基金1.5億元融資,一度刷新在線教育領(lǐng)域單筆最高融資紀(jì)錄。“線下投資回報(bào)周期太慢,5-10年都難大幅獲利,少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要考慮更靈活的發(fā)展思路。”一位不愿具名的投資者表示。
綜上所述,面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì),行業(yè)洗牌在所難免,如何做到競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)力固然重要,眼光也得放長(zhǎng)遠(yuǎn)。在線教育打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)格局,已經(jīng)決定未來的教育培訓(xùn)行業(yè)注定是線上結(jié)合線下,越早引入在線課程、在線教學(xué)等越能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
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