培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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如何降低員工流失問(wèn)題
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現(xiàn)在大多企業(yè)有著共同的通病，那就是企業(yè)人才流失問(wèn)題，面對(duì)現(xiàn)在的90后跳槽已經(jīng)是一件再平常不過(guò)的事情，90后的同學(xué)后世那種很自我的，要是有一點(diǎn)點(diǎn)不舒服的地方都會(huì)成為他們離職的借口，面對(duì)企業(yè)員工流失，員工穩(wěn)定性太差，這樣會(huì)給企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化帶來(lái)很大的損失，一般來(lái)說(shuō)員工流失確實(shí)時(shí)間正常的情況，但是這個(gè)就要控制在5%的比例內(nèi)，這樣才屬于正常范圍。超過(guò)5%那就要開(kāi)始找問(wèn)題了，企業(yè)管理，員工激勵(lì)等等，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。
時(shí)代光華小編對(duì)關(guān)于員工流失總結(jié)了一下幾點(diǎn)原因：
1，員工晉升空間太小或者無(wú)晉升空間。
2，員工薪酬模式不合理
3，企業(yè)文化不好，沒(méi)有良好的辦公氣氛
4，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視員工培訓(xùn)，員工職業(yè)素養(yǎng)提高。
5，員工對(duì)公司整體不滿意
以上就是時(shí)代光華小編分析的，員工流失的5大因素，所以這方面還得從企業(yè)高層入手，給員工提供良好的辦公環(huán)境，提高員工收入，做好企業(yè)培訓(xùn)，關(guān)心員工等等做好這些會(huì)很有效的降低員工流失問(wèn)題。
應(yīng)該多站在員工的立場(chǎng)去多幫員工解決工作、生活上的困難,讓員工可以毫無(wú)顧忌地為你賣命
1、工作的壓力：如果員工工作中遇到困難他無(wú)法去解決或一時(shí)找不到好的方法去解決，這是就需要你出馬，去充當(dāng)軍師的作用，幫他出謀劃策、解決問(wèn)題，但有的員工會(huì)因?yàn)槟懬硬桓腋阏f(shuō)他遇到的問(wèn)題，這時(shí)就需要你善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力了。
2、生活的壓力：很有可能員工在生活上（經(jīng)濟(jì)、情感……）遇到困擾而無(wú)心工作，這時(shí)也是需要你以一個(gè)朋友的身份去幫助他度過(guò)難關(guān)，并不是說(shuō)你是別人的老大，你就處處都會(huì)比別人強(qiáng)，很多時(shí)候，多個(gè)朋友，會(huì)讓我們?cè)诤芏鄷r(shí)候事半功倍，我們做管理更應(yīng)該學(xué)會(huì)外圓內(nèi)方。
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1，員工晉升空間太小或者無(wú)晉升空間。
2，員工薪酬模式不合理
3，企業(yè)文化不好，沒(méi)有良好的辦公氣氛
4，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視員工培訓(xùn)，員工職業(yè)素養(yǎng)提高。
5，員工對(duì)公司整體不滿意
以上就是時(shí)代光華小編分析的，員工流失的5大因素，所以這方面還得從企業(yè)高層入手，給員工提供良好的辦公環(huán)境，提高員工收入，做好企業(yè)培訓(xùn)，關(guān)心員工等等做好這些會(huì)很有效的降低員工流失問(wèn)題。
應(yīng)該多站在員工的立場(chǎng)去多幫員工解決工作、生活上的困難,讓員工可以毫無(wú)顧忌地為你賣命
1、工作的壓力：如果員工工作中遇到困難他無(wú)法去解決或一時(shí)找不到好的方法去解決，這是就需要你出馬，去充當(dāng)軍師的作用，幫他出謀劃策、解決問(wèn)題，但有的員工會(huì)因?yàn)槟懬硬桓腋阏f(shuō)他遇到的問(wèn)題，這時(shí)就需要你善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力了。
2、生活的壓力：很有可能員工在生活上（經(jīng)濟(jì)、情感……）遇到困擾而無(wú)心工作，這時(shí)也是需要你以一個(gè)朋友的身份去幫助他度過(guò)難關(guān)，并不是說(shuō)你是別人的老大，你就處處都會(huì)比別人強(qiáng)，很多時(shí)候，多個(gè)朋友，會(huì)讓我們?cè)诤芏鄷r(shí)候事半功倍，我們做管理更應(yīng)該學(xué)會(huì)外圓內(nèi)方。
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