培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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如何使企業(yè)經(jīng)營利益最大化
企業(yè)利益是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨為目的的同時包括所有相關(guān)當(dāng)事人的利益，是一種集體利益的體現(xiàn)。每個企業(yè)都在追求利益最大化，但目前關(guān)于如何達(dá)到利益最大化，各界企業(yè)管理者的看法各異，這些看法具有一定的局限性和不完全性。這往往會使企業(yè)在圍繞追求利益最大化的過程中誤入歧途，不但不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，反而會使企業(yè)的利益更加有限化。
眾所周知，企業(yè)完成利益最大化的是市場占有額，市場占有額取決于消費(fèi)者的信任與支持。企業(yè)還要依靠行政管理部門、公共傳媒等外部組織的支持，假如有了這些支持，企業(yè)的市場占有額就到達(dá)最大化。最大化的市場占有額能完成企業(yè)利益最大化。在信息經(jīng)濟(jì)時代，對企業(yè)來說誰對市場反應(yīng)速度快，誰將在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。競爭的結(jié)果最后會促使企業(yè)價值的提升。
當(dāng)然，對企業(yè)來說除了靠物質(zhì)基礎(chǔ)以外，主要是靠企業(yè)人。在企業(yè)管理者的思想領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)各個層面的人員進(jìn)行密切合作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與服務(wù)質(zhì)量，提升自身的執(zhí)行力，才能最大限度地降低企業(yè)成本和費(fèi)用，從而使企業(yè)利益得以最大化實(shí)現(xiàn)。
那么如何才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)營利益的最大化呢？
1.切勿好高騖遠(yuǎn)
企業(yè)管理者往往把企業(yè)利益最大化上升到一個高度，只從大處著眼，不從小處著手，其實(shí)這是片面的。我們要用四兩撥千斤的方式，既抓芝麻也抓西瓜。做到工作早分析早排查早預(yù)防，一個泄漏點(diǎn)的排查堵塞，一個違章操作的杜絕，做好身邊的千萬小事都是是公司利益最大化的體現(xiàn)，對于廣大員工就是尊章守紀(jì)一心向公的體現(xiàn)。
從細(xì)節(jié)處著手，從身邊的小事出發(fā)，關(guān)注于企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這樣企業(yè)才能從根本上利益擴(kuò)大化。
2.改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化
市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，同質(zhì)化的產(chǎn)品充斥著整個市場，僅運(yùn)用傳統(tǒng)的銷售手段很難重圍，擴(kuò)大銷售，所以采取新的銷售手段來擴(kuò)大銷售，如新興起的微博營銷等。銷售部的發(fā)展離不開企業(yè)追逐利潤的本性，作為一個獨(dú)立的部門銷售部也無法脫離公司這個中心而獨(dú)立發(fā)展。
目前市場上同類產(chǎn)品的競爭情況與創(chuàng)新營銷的應(yīng)用，又將為解決銷售方案過程中注入新的內(nèi)容與思想，這是令人期待的。我們應(yīng)充分吸取各種銷售方法的積極成分去改進(jìn)我們的銷售方式與思維，為公司的生存發(fā)展出謀劃策。
3.企業(yè)管理者做好標(biāo)榜作用
一個部門員工是否保持與公司高度一致的向心力、凝聚力是公司利益最大化的體現(xiàn)。一個部門全體員工一呼百應(yīng)，工作雷厲風(fēng)行，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量得到有效保證，這就是公司利益最大化。而這種效應(yīng)要求管理者的管理水平和管理能力來倡導(dǎo)。
實(shí)際工作中，首先違反制度、規(guī)定的都是企業(yè)的管理者。只需“州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”是造成公司制度、規(guī)定無法執(zhí)行或執(zhí)行不佳的重要因素。有些管理人員自身不正難正人，于是人情管理成為了企業(yè)長期的管理頑疾，所以說公司利益最大化是共同利益最大化，是公司管理模式的提升。
本站網(wǎng)址：http://www.china-train.net
（轉(zhuǎn)載務(wù)必加上此鏈接）
來源：互聯(lián)網(wǎng)
眾所周知，企業(yè)完成利益最大化的是市場占有額，市場占有額取決于消費(fèi)者的信任與支持。企業(yè)還要依靠行政管理部門、公共傳媒等外部組織的支持，假如有了這些支持，企業(yè)的市場占有額就到達(dá)最大化。最大化的市場占有額能完成企業(yè)利益最大化。在信息經(jīng)濟(jì)時代，對企業(yè)來說誰對市場反應(yīng)速度快，誰將在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。競爭的結(jié)果最后會促使企業(yè)價值的提升。
當(dāng)然，對企業(yè)來說除了靠物質(zhì)基礎(chǔ)以外，主要是靠企業(yè)人。在企業(yè)管理者的思想領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)各個層面的人員進(jìn)行密切合作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與服務(wù)質(zhì)量，提升自身的執(zhí)行力，才能最大限度地降低企業(yè)成本和費(fèi)用，從而使企業(yè)利益得以最大化實(shí)現(xiàn)。
那么如何才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)營利益的最大化呢？
1.切勿好高騖遠(yuǎn)
企業(yè)管理者往往把企業(yè)利益最大化上升到一個高度，只從大處著眼，不從小處著手，其實(shí)這是片面的。我們要用四兩撥千斤的方式，既抓芝麻也抓西瓜。做到工作早分析早排查早預(yù)防，一個泄漏點(diǎn)的排查堵塞，一個違章操作的杜絕，做好身邊的千萬小事都是是公司利益最大化的體現(xiàn)，對于廣大員工就是尊章守紀(jì)一心向公的體現(xiàn)。
從細(xì)節(jié)處著手，從身邊的小事出發(fā)，關(guān)注于企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這樣企業(yè)才能從根本上利益擴(kuò)大化。
2.改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化
市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，同質(zhì)化的產(chǎn)品充斥著整個市場，僅運(yùn)用傳統(tǒng)的銷售手段很難重圍，擴(kuò)大銷售，所以采取新的銷售手段來擴(kuò)大銷售，如新興起的微博營銷等。銷售部的發(fā)展離不開企業(yè)追逐利潤的本性，作為一個獨(dú)立的部門銷售部也無法脫離公司這個中心而獨(dú)立發(fā)展。
目前市場上同類產(chǎn)品的競爭情況與創(chuàng)新營銷的應(yīng)用，又將為解決銷售方案過程中注入新的內(nèi)容與思想，這是令人期待的。我們應(yīng)充分吸取各種銷售方法的積極成分去改進(jìn)我們的銷售方式與思維，為公司的生存發(fā)展出謀劃策。
3.企業(yè)管理者做好標(biāo)榜作用
一個部門員工是否保持與公司高度一致的向心力、凝聚力是公司利益最大化的體現(xiàn)。一個部門全體員工一呼百應(yīng)，工作雷厲風(fēng)行，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量得到有效保證，這就是公司利益最大化。而這種效應(yīng)要求管理者的管理水平和管理能力來倡導(dǎo)。
實(shí)際工作中，首先違反制度、規(guī)定的都是企業(yè)的管理者。只需“州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”是造成公司制度、規(guī)定無法執(zhí)行或執(zhí)行不佳的重要因素。有些管理人員自身不正難正人，于是人情管理成為了企業(yè)長期的管理頑疾，所以說公司利益最大化是共同利益最大化，是公司管理模式的提升。
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