培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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企業(yè)培訓(xùn)的意義是什么
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前些天有人問(wèn)我：“企業(yè)培訓(xùn)重要嗎？”，其實(shí)當(dāng)他這樣問(wèn)我的時(shí)候我都驚了，企業(yè)培訓(xùn)就是一個(gè)企業(yè)的核心工作，只有做好企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)才能在效益上求的突破，那就讓我們先了解下什么是企業(yè)培訓(xùn)的意義：
作為企業(yè)員工，必須通過(guò)培訓(xùn)使其具備實(shí)施管理所應(yīng)有的觀念、文化、知識(shí)、技術(shù)和素質(zhì)。作為被管理者，也應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)使其掌握自身的職責(zé)、義務(wù)和相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)?；仡櫸覀兤髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程，以往每當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，大家往往是從經(jīng)營(yíng)上找原因，而對(duì)管理、技能和服務(wù)上存在的缺陷，尤其是我們自身素質(zhì)中存在的問(wèn)題卻重視不夠，甚至視而不見(jiàn)。實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何，客觀條件雖然起很大的作用，但起決定性作用的還是我們企業(yè)人的因素。其次，培訓(xùn)是管理的過(guò)程。
現(xiàn)在大多人已經(jīng)非常重視企業(yè)培訓(xùn)了，他們覺(jué)得只有首先提高了員工的素質(zhì)，再增加員工的職業(yè)技能，這樣的話在以后的工作中才能對(duì)員工進(jìn)行潛能開(kāi)發(fā)。企業(yè)培訓(xùn)也可以起到人才儲(chǔ)備，不斷的讓他們自我提高，這樣他們才不會(huì)被淘汰，這就是人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略性人才優(yōu)化儲(chǔ)備。那么平時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)的時(shí)候培訓(xùn)目標(biāo)要達(dá)到那種要求？這個(gè)我自己的觀點(diǎn)就是：1、知識(shí)更新；2、能力培養(yǎng)：3、思維變革：4、觀念轉(zhuǎn)變；5、心理調(diào)整。
員工培訓(xùn)是企業(yè)長(zhǎng)期持久的戰(zhàn)略性工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的每一個(gè)員工，需要企業(yè)各方面的配合以及人、財(cái)、物、信息資源的保障。因此，它并不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是整個(gè)企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的事，應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的高度重視。
來(lái)源：時(shí)代光華
作為企業(yè)員工，必須通過(guò)培訓(xùn)使其具備實(shí)施管理所應(yīng)有的觀念、文化、知識(shí)、技術(shù)和素質(zhì)。作為被管理者，也應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)使其掌握自身的職責(zé)、義務(wù)和相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)?；仡櫸覀兤髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程，以往每當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，大家往往是從經(jīng)營(yíng)上找原因，而對(duì)管理、技能和服務(wù)上存在的缺陷，尤其是我們自身素質(zhì)中存在的問(wèn)題卻重視不夠，甚至視而不見(jiàn)。實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何，客觀條件雖然起很大的作用，但起決定性作用的還是我們企業(yè)人的因素。其次，培訓(xùn)是管理的過(guò)程。
現(xiàn)在大多人已經(jīng)非常重視企業(yè)培訓(xùn)了，他們覺(jué)得只有首先提高了員工的素質(zhì)，再增加員工的職業(yè)技能，這樣的話在以后的工作中才能對(duì)員工進(jìn)行潛能開(kāi)發(fā)。企業(yè)培訓(xùn)也可以起到人才儲(chǔ)備，不斷的讓他們自我提高，這樣他們才不會(huì)被淘汰，這就是人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略性人才優(yōu)化儲(chǔ)備。那么平時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)的時(shí)候培訓(xùn)目標(biāo)要達(dá)到那種要求？這個(gè)我自己的觀點(diǎn)就是：1、知識(shí)更新；2、能力培養(yǎng)：3、思維變革：4、觀念轉(zhuǎn)變；5、心理調(diào)整。
員工培訓(xùn)是企業(yè)長(zhǎng)期持久的戰(zhàn)略性工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的每一個(gè)員工，需要企業(yè)各方面的配合以及人、財(cái)、物、信息資源的保障。因此，它并不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是整個(gè)企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的事，應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的高度重視。
來(lái)源：時(shí)代光華
