培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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成為優(yōu)秀銷售人員方法：讓銷售化于無形字號
無論是在日常購物中，還是在為其他企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，常發(fā)現(xiàn)有的銷售人員雖然在進(jìn)行銷售行為，可顧客在聽完銷售人員的講解后，或體驗(yàn)過銷售服務(wù)后，往往會產(chǎn)生不信任、不放心或不喜歡的感覺，導(dǎo)致銷售人員因?yàn)橘u不出去產(chǎn)品產(chǎn)生無奈感，而顧客因?yàn)橘I不到想要的產(chǎn)品、服務(wù)或購物感受而沮喪。
賣的賣不出去，買的又買不到。這到底是產(chǎn)生了什么問題呢?
在過去的時(shí)代里，產(chǎn)品的供需上是需求大于供應(yīng)，所以銷售人員多是采用一次銷售法，產(chǎn)品可以很快的成交。但隨著時(shí)代社會的變遷，很多產(chǎn)品開始同質(zhì)化，市場競爭激烈，供應(yīng)大于需求，企業(yè)有生存壓力，而壓力往往就轉(zhuǎn)移到銷售人員身上。因此銷售人員把推銷的動作做到極致，目的性非常強(qiáng)，以至于顧客每次在購買商品的時(shí)候體驗(yàn)到的不是銷售人員來幫忙解決問題，而是不斷的制造問題，產(chǎn)生一種不好的購物體驗(yàn)。
筆者常常去逛電子商城，往往一進(jìn)到電子商城，所有的銷售人員都一窩蜂的圍在身邊，問：先生要不要買;進(jìn)來看看。第一個動作都是推銷，而沒有服務(wù)的概念，筆者的感覺就是能跑則跑，能躲則躲。即便是進(jìn)了店門以后，銷售人員給人的感覺就像是看到了一只肥羊一般，一定要痛宰一頓，也不了解需求，就把所有的產(chǎn)品介紹一遍。如果說要看筆記本電腦，他就把各式各樣的筆記本介紹過來，說是新款。其實(shí)新款和顧客需要的有很大落差。在這種情景下，筆者的感覺是銷售人員在說：“趕緊把錢交出來!”而且，讓我把錢交出來的時(shí)候又沒有解決我的疑慮。這種沒有服務(wù)精神、也沒有銷售精神的行為，每次出了門以后，肯定再也不會進(jìn)這家店。
面對這種情況，銷售人員應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整呢?
首先，銷售人員要有一個思維，就是顧客要買東西的時(shí)候，一定要針對他的需求來提供產(chǎn)品，把自己定位在問題解決者，而不是推銷者的角色上，將推銷的概念轉(zhuǎn)換成助銷的觀念，協(xié)助我們的顧客找到他想要的產(chǎn)品，解決他的問題。要想在這方面做得優(yōu)秀，就有三個重點(diǎn)：
1.能夠?qū)Ｐ穆狀櫩退v的每一句話，透過顧客傳遞的信息來分析他的需求。
2.要通過問出精準(zhǔn)的問題來幫助顧客梳理他的疑慮，幫他組合、調(diào)整、引導(dǎo)他想要的產(chǎn)品。
3.要能講顧客想聽到的話，包含他所要得到的到底是產(chǎn)品的知識、使用方法還是擁有利益、整體的體驗(yàn)感受，透過講的部分讓顧客體驗(yàn)到我們的產(chǎn)品能夠解決哪些問題、帶來哪些利益。在講的過程里面，記得一定要適可而止。
透過這三個方面，就能讓我們的顧客漸漸產(chǎn)生信任感，只有信任感建立了，他來購買產(chǎn)品時(shí)菜有物超所值的感覺。
什么是物超所值呢?我們通常的概念里認(rèn)為，同樣的產(chǎn)品，越便宜就越物超所值，但其實(shí)這個理解是有偏差的。例如，如果我們今天和熟悉的朋友買東西，我們本身對他產(chǎn)生信任，當(dāng)購買了這個產(chǎn)品后，會有以下幾種情況：
1.產(chǎn)品確實(shí)比市場價(jià)便宜，我們就會覺得非常感動，好像欠他一個人情一般
2.產(chǎn)品和市場價(jià)格一樣，我們也會產(chǎn)生另外一個感覺：如果要給人家賺錢，也要給自己的朋友或信得過的朋友賺
3.如果不小心買的價(jià)格比市場價(jià)貴，我們也會感受到這個產(chǎn)品因?yàn)槭菑淖约喝耸掷镔I的，會有保障，而且售后服務(wù)上能做到一對一的服務(wù)，也不至于跟這個朋友絕交。
上面的案例里講的概念是，如果顧客真的信任你，把你當(dāng)朋友的時(shí)候，產(chǎn)品的物超所值就體現(xiàn)出來，這可能是一個服務(wù)、一個購物的喜悅感等等，是一種綜合性的體驗(yàn)。銷售人員常說把顧客當(dāng)朋友，但只有先做到讓他信任，產(chǎn)生好感，然后產(chǎn)生利益感的時(shí)候，他們才會把我們當(dāng)做朋友，唯有這個時(shí)候，銷售才是彼此開心、愉快和充滿信任的。所以銷售手法不是極力的推薦，而是要整體轉(zhuǎn)換，要精準(zhǔn)的了解顧客的需求，推薦他所需要的產(chǎn)品，然后做好日常維系。即便無法做到精準(zhǔn)的推薦，也可以提供專業(yè)的建議讓他當(dāng)做參考，每次不是只看單次銷售而已。
很多銷售人員只想這次會不會成交，但做得好的銷售人員，他只要協(xié)助顧客做好助銷，或許這個顧客不會來買，可他以后會介紹別人來買，或者是它他已經(jīng)買過，可會有回購的行為。對某些比較高端的精品，顧客只要對這樣的銷售人員產(chǎn)生信任感，甚至?xí)谋阋说漠a(chǎn)品逐漸往高端、高價(jià)的產(chǎn)品去購買。銷售人員把現(xiàn)有的錯誤觀念調(diào)整過來，每一次看到我們的顧客都用一種發(fā)現(xiàn)新朋友，或者能夠幫助他們解決問題的心態(tài)去運(yùn)作，把銷售提升到另外一個層次，真心的服務(wù)我們的顧客，這樣我們就能得到一個好的客戶群體。而且我們只是一個服務(wù)提供者、知識傳達(dá)者，還有讓顧客產(chǎn)生開心、喜悅的一個人，這樣的銷售模式就可以跳脫傳統(tǒng)，在應(yīng)對千變?nèi)f化的顧客時(shí)達(dá)到最好的銷售成效。
來源：牛津管理評論
賣的賣不出去，買的又買不到。這到底是產(chǎn)生了什么問題呢?
在過去的時(shí)代里，產(chǎn)品的供需上是需求大于供應(yīng)，所以銷售人員多是采用一次銷售法，產(chǎn)品可以很快的成交。但隨著時(shí)代社會的變遷，很多產(chǎn)品開始同質(zhì)化，市場競爭激烈，供應(yīng)大于需求，企業(yè)有生存壓力，而壓力往往就轉(zhuǎn)移到銷售人員身上。因此銷售人員把推銷的動作做到極致，目的性非常強(qiáng)，以至于顧客每次在購買商品的時(shí)候體驗(yàn)到的不是銷售人員來幫忙解決問題，而是不斷的制造問題，產(chǎn)生一種不好的購物體驗(yàn)。
筆者常常去逛電子商城，往往一進(jìn)到電子商城，所有的銷售人員都一窩蜂的圍在身邊，問：先生要不要買;進(jìn)來看看。第一個動作都是推銷，而沒有服務(wù)的概念，筆者的感覺就是能跑則跑，能躲則躲。即便是進(jìn)了店門以后，銷售人員給人的感覺就像是看到了一只肥羊一般，一定要痛宰一頓，也不了解需求，就把所有的產(chǎn)品介紹一遍。如果說要看筆記本電腦，他就把各式各樣的筆記本介紹過來，說是新款。其實(shí)新款和顧客需要的有很大落差。在這種情景下，筆者的感覺是銷售人員在說：“趕緊把錢交出來!”而且，讓我把錢交出來的時(shí)候又沒有解決我的疑慮。這種沒有服務(wù)精神、也沒有銷售精神的行為，每次出了門以后，肯定再也不會進(jìn)這家店。
面對這種情況，銷售人員應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整呢?
首先，銷售人員要有一個思維，就是顧客要買東西的時(shí)候，一定要針對他的需求來提供產(chǎn)品，把自己定位在問題解決者，而不是推銷者的角色上，將推銷的概念轉(zhuǎn)換成助銷的觀念，協(xié)助我們的顧客找到他想要的產(chǎn)品，解決他的問題。要想在這方面做得優(yōu)秀，就有三個重點(diǎn)：
1.能夠?qū)Ｐ穆狀櫩退v的每一句話，透過顧客傳遞的信息來分析他的需求。
2.要通過問出精準(zhǔn)的問題來幫助顧客梳理他的疑慮，幫他組合、調(diào)整、引導(dǎo)他想要的產(chǎn)品。
3.要能講顧客想聽到的話，包含他所要得到的到底是產(chǎn)品的知識、使用方法還是擁有利益、整體的體驗(yàn)感受，透過講的部分讓顧客體驗(yàn)到我們的產(chǎn)品能夠解決哪些問題、帶來哪些利益。在講的過程里面，記得一定要適可而止。
透過這三個方面，就能讓我們的顧客漸漸產(chǎn)生信任感，只有信任感建立了，他來購買產(chǎn)品時(shí)菜有物超所值的感覺。
什么是物超所值呢?我們通常的概念里認(rèn)為，同樣的產(chǎn)品，越便宜就越物超所值，但其實(shí)這個理解是有偏差的。例如，如果我們今天和熟悉的朋友買東西，我們本身對他產(chǎn)生信任，當(dāng)購買了這個產(chǎn)品后，會有以下幾種情況：
1.產(chǎn)品確實(shí)比市場價(jià)便宜，我們就會覺得非常感動，好像欠他一個人情一般
2.產(chǎn)品和市場價(jià)格一樣，我們也會產(chǎn)生另外一個感覺：如果要給人家賺錢，也要給自己的朋友或信得過的朋友賺
3.如果不小心買的價(jià)格比市場價(jià)貴，我們也會感受到這個產(chǎn)品因?yàn)槭菑淖约喝耸掷镔I的，會有保障，而且售后服務(wù)上能做到一對一的服務(wù)，也不至于跟這個朋友絕交。
上面的案例里講的概念是，如果顧客真的信任你，把你當(dāng)朋友的時(shí)候，產(chǎn)品的物超所值就體現(xiàn)出來，這可能是一個服務(wù)、一個購物的喜悅感等等，是一種綜合性的體驗(yàn)。銷售人員常說把顧客當(dāng)朋友，但只有先做到讓他信任，產(chǎn)生好感，然后產(chǎn)生利益感的時(shí)候，他們才會把我們當(dāng)做朋友，唯有這個時(shí)候，銷售才是彼此開心、愉快和充滿信任的。所以銷售手法不是極力的推薦，而是要整體轉(zhuǎn)換，要精準(zhǔn)的了解顧客的需求，推薦他所需要的產(chǎn)品，然后做好日常維系。即便無法做到精準(zhǔn)的推薦，也可以提供專業(yè)的建議讓他當(dāng)做參考，每次不是只看單次銷售而已。
很多銷售人員只想這次會不會成交，但做得好的銷售人員，他只要協(xié)助顧客做好助銷，或許這個顧客不會來買，可他以后會介紹別人來買，或者是它他已經(jīng)買過，可會有回購的行為。對某些比較高端的精品，顧客只要對這樣的銷售人員產(chǎn)生信任感，甚至?xí)谋阋说漠a(chǎn)品逐漸往高端、高價(jià)的產(chǎn)品去購買。銷售人員把現(xiàn)有的錯誤觀念調(diào)整過來，每一次看到我們的顧客都用一種發(fā)現(xiàn)新朋友，或者能夠幫助他們解決問題的心態(tài)去運(yùn)作，把銷售提升到另外一個層次，真心的服務(wù)我們的顧客，這樣我們就能得到一個好的客戶群體。而且我們只是一個服務(wù)提供者、知識傳達(dá)者，還有讓顧客產(chǎn)生開心、喜悅的一個人，這樣的銷售模式就可以跳脫傳統(tǒng)，在應(yīng)對千變?nèi)f化的顧客時(shí)達(dá)到最好的銷售成效。
來源：牛津管理評論
