當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 學(xué)校OA管理系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 培訓(xùn)管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)工作心得如何對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一、能夠帶領(lǐng)大家提出問題,并幫助大家解決問題!
對(duì)部屬員工的培訓(xùn),不能像教書那樣,找個(gè)教室來講大課,要結(jié)合自己對(duì)工作的要求和目的來培訓(xùn),而且還要針對(duì)不同的人進(jìn)行不同的指導(dǎo)。最好是下屬有問題提出來,幫他解決,附帶進(jìn)行些指導(dǎo),這樣的效果最好。
二、在培訓(xùn)的過程中樹立威信,只有做到讓大家心服口服,才能贏得好口碑!
如果你講課講的一些方法或者技巧,人家早就會(huì)了,你還拿到大課上進(jìn)行培訓(xùn),其結(jié)果不是樹立了威信,相反還會(huì)在個(gè)別人心目當(dāng)中威風(fēng)掃地!
能否在部屬當(dāng)中樹立威信,絕對(duì)不是講課培訓(xùn)能樹立起來的,關(guān)鍵是能夠隨時(shí)隨地解決他們解決不了的問題,在業(yè)務(wù)方面讓他們信服,同時(shí)在自己個(gè)人的品行上,要能服眾才行。否則即使業(yè)務(wù)能力能壓眾,但品行讓人看不起,也不會(huì)樹立起任何威信。這里的品行不是一般的道德標(biāo)準(zhǔn),而是日常的一些行為,如搶占下屬的功勞,把責(zé)任推給下屬,不為下屬爭取利益,不敢公正地幫下屬說話,甚至出賣下屬等,這種事情,只要發(fā)生一次,任何領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)讓下屬看不起!
至于政治口號(hào)的培訓(xùn),比如愛企業(yè)如家,講究無私奉獻(xiàn)等。在此就不做過多的宣傳!
三、授人以魚;不如授人以漁!一定要做到授業(yè)解惑!
這里有一個(gè)矛盾,為了使你的工作更好做,你必然要對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),而且還不能保守,其結(jié)果會(huì)出現(xiàn)另一種情況:教會(huì)徒弟餓死師傅!因?yàn)檫^河拆橋好像也是很多版本都會(huì)呈現(xiàn)。徒弟的待遇肯定比你的少很多,如果老板感覺到不用你也可以了,你就該走人了!當(dāng)然也有伯樂會(huì)認(rèn)識(shí)你這個(gè)千里馬的!相信你會(huì)越做越好!
來源:網(wǎng)絡(luò)