注塑行業(yè)erp管理系統(tǒng)

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　　泛普ERP塑膠制品行業(yè)項目標準實施方案：

　　一、標準實施范圍

　　1、業(yè)務流程重組(BPR)項目

　　1)、以扁平化管理為原則，以 erp系統(tǒng)為基礎，結合企業(yè)實際情況，針對所有部門進行

　　討論，推動觀念重組、架構重組、流程重組和人員重組;

　　2)、重新制訂每一部門的每一環(huán)節(jié)的業(yè)務流程作業(yè)指導書和單據(jù)格式、重新確定每一部門每

　　一崗位的人員配置、重新制訂每一崗位的管理制度和操作要求。

　　2、ERP系統(tǒng)項目

　　塑膠制品行業(yè)企業(yè)一般選擇的模塊主要包括：系統(tǒng)維護管理、基本資料系統(tǒng)、、工程管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、物控管理系統(tǒng)、委外管理系統(tǒng)、、模具管理系統(tǒng)、高級排產(chǎn)系統(tǒng)共16個模塊。

　　3、物流與生產(chǎn)管理整改、優(yōu)化項目

　　塑膠制品行業(yè)實施ERP，必須要同步推行現(xiàn)場管理整改：

　　1)、倉庫與車間現(xiàn)場管理整改;

　　2)、推行ABC庫存管理法和生產(chǎn)看板管理法;

　　3)、制訂與標準化物流和生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的管理規(guī)定;

　　4)、處理現(xiàn)有的呆滯料;