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塑料erp系統(tǒng)
塑膠行業(yè)PC或MC工作經驗,ERP相關知識 其中PC，MC，ERP 是什么意思啊 ?
ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱,是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。我們專業(yè)課學過這個，你要是完全沒接觸過的話，理解起來可能有點難度。
PC不太清楚，不是個人計算機之類的意思嗎?。。塑膠行業(yè)的話是不是什么化學材料之類的啊
我是學管理的，對塑膠行業(yè)不了解，不知道對你有沒有幫助
一、ERP能帶來什么
1.信息共享、數(shù)據(jù)及時準確、協(xié)同工作能力加強。
2.降低庫存，包括產成品、半成品、原料等。
3.品質分析。批次管理及追溯、缺陷分布、原因分析、缺陷機臺分析、缺陷班組分析。
4.產能平衡。通過產能預算，合理安排生產及加班。
5.降低生產成本。材料領用定額、機臺效率績效、人員操作效率定額。
6.降低管理成本。管理人員減少、指令準確、考核量化。
7.客戶滿意度提高、延期交貨減少。
8.企業(yè)形象提升、市場競爭力加強。
二、信息共享
1.利用ERP平臺，共享企業(yè)的人、財、物信息。
2.數(shù)據(jù)采集及時，監(jiān)督增加，提高了數(shù)據(jù)準確性。
3.在ERP平臺上，將各個崗位的工作標準化、規(guī)范化。
4.分工負責、加強崗位責任心。
5.標準作業(yè)指導SOP的應用、人才流動的影響減少。
三、降低庫存
1.訂單準確、材料準確、成品及中間品數(shù)據(jù)準確，是降低庫存的前提條件。
2.減少庫存、減少了大量資金占用、提高資金利用效率。
3.利用MRP運算、加速物料需求效率、得到準確的物料需求。杜絕盲目采購、盲目生產、盲目調度。
4.降低存貨管理成本、減小存貨交效風險。(過保風險、轉產風險)
5.采購、生產均衡，提前期減少，降低了存貨周期。
6.引入存貨周期數(shù)據(jù)績效，加強職能人員工作監(jiān)管。
存貨周期計算公式 =月平均材料庫存額/年材料采購額
四、品質分析
1.材料的批次管理及批次使用追溯，提高品質分析能力。
2.缺陷分析、責任明晰，便于責任追索。
3.引入質量數(shù)據(jù)績效、加強職能人員工作監(jiān)管。
五、降低生產成本
1.據(jù)BOM限額耗用，增強現(xiàn)場人員耗料責任心，降低材料成本。
2.據(jù)標準產能/h，采集現(xiàn)場有效工時，考核定額完成率，降低人工成本。
3.采購設備有效工時、無效工時及各種無效工時的構成，考核停機責任。提高利用運轉率，降低能源消耗，降低制造費用。
六、降低綜合管理成本
1.改善辦公環(huán)境、提高員工穩(wěn)定性，降低人才流動風險及培訓成本。
2.存貨降低，導致倉管人員減少。
3.數(shù)據(jù)采集集中歸口，信息共享、報表自動化，減少文員工作量。
4.流程重組及優(yōu)化、消除崗位冗余，信息通暢。
5.量化管理、精確管理。
七、客戶滿意度
1.客戶為什么滿意?價格、質量、交貨及時、服務。
2.成本優(yōu)勢帶來產品的價格優(yōu)勢。
3.品質管理帶來的產品質量的提升。
4.交貨及時率提高。
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