企業(yè)ERP生產管理能管到什么程度

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生產管理是erp系統(tǒng)的核心部分，但對生產究竟可以管到什么程度，各廠商就各有看法和做法，目前市場上多數(shù)ERP產品中包含有計劃管理和物料管理。

企業(yè)生產管理包含的內容很多，但主要有三個部分，即計劃管理、物料管理和制造管理，計劃管理和物料管理是目前ERP產品中的重點，對制造管理暫時沒有太多的關注。

生產計劃管理的主要作用是計算未來的物料需求，通過銷售數(shù)據和銷售預測數(shù)據，對生產中所需的物料進行計算，產生物料需求表（有的企業(yè)里叫缺件表)，根據物料需求表，還可以細分為加工件需求表，外協(xié)件需求表，外購件需求表和毛坯需求表等符合實際需要的物料分類需求報表。

生產物料管理主要是管理生產過程中的物料，包括領料、發(fā)料、外協(xié)、檢驗、返修、報廢、入庫等內容，這些內容會因為實際生產方式的不同而有很大的不同，這也是生產管理中最為困難的部分，很多ERP軟件因為無法適應客戶企業(yè)層出不窮的物料處理方式而倍感痛苦，同時也是感覺生產管理復雜多變，難以滿足的原因。

制造管理本質上是工藝管理，是關于產品怎么做的問題，工藝管理涉及的內容包括工藝路線、工時、設備、刀夾量輔具等生產資源的管理，這一塊目前是CAPP軟件的關注范圍，在ERP中只涉及少量的工藝路線管理和設備管理，不能滿足整個制造管理的需要。因此ERP系統(tǒng)需要與CAPP系統(tǒng)集成，才能構成一個完整的生產管理系統(tǒng)。

雖然在ERP中也可能實現(xiàn)CAPP的功能，但若包含工藝文件(工藝圖表)的制作，ERP系統(tǒng)可能就免為其難了，畢竟這是另外一個技術領域。

但在ERP中集成CAPP的非圖形制作部分是可能的，而且有的公司已進行了這樣的嘗試，本公司的產品也有這樣的集成功能，這樣對于用戶的生產管理，無疑提供了極大的方便。 （E800信息時代）