泛普軟件是最早提出“讓用戶做系統(tǒng)主人”的實施理念的OA廠商

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當你終于跨越選型路上的荊棘，邁過實施部署的關卡，迎來上線運行的實操，卻突然發(fā)現(xiàn)這OA系統(tǒng)好像不是自己的。想做個符合部門需求的流程要費大量精力，處理不好又得求助供應商，一來二去，不僅一個流程費時又費力，各種狀況都應付不了，于是各種求助、拖延、低效。系統(tǒng)部署在自己公司，卻好像還是OA供應商的。
 
如何讓用戶做自己系統(tǒng)的主人，這里面主要涉及三個影響因素：產(chǎn)品易用性、實施方法論、OA廠商角色。
 
一、產(chǎn)品易用是基本
 
還是那句話，OA系統(tǒng)的覆蓋范圍廣，幾乎涉及組織內的全員應用，因此用戶的IT水平必然參差不齊且普遍偏低，這就對OA系統(tǒng)提出了易用性的硬性要求。同時，鑒于激烈的市場競爭以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，OA易用性也是適應時代要求。只有在保障OA系統(tǒng)功能順利實現(xiàn)的基礎上堅持易用性原則，才能提高用戶體驗，提高系統(tǒng)黏著性、使用率，才能提供工作效率，才能讓用戶成為自己系統(tǒng)的主人成為可能。
 
舉例來說，你想在OA中做個一般費用報銷流程，在復雜的OA系統(tǒng)中，你需要先配置好字段數(shù)據(jù)，在密密麻麻的表單中填寫，流程的節(jié)點、流轉方向首先都是一個個字段的列表顯示，并不能直觀的看到實際場景。而在易用的OA系統(tǒng)中，比如泛普軟件提供的純B/S圖形化流程編輯器中，從設計、應用、優(yōu)化到門戶展現(xiàn)全方位的圖形化自定義，雙擊節(jié)點就能配置權限，拖拽箭頭就能控制流轉方向，所見即所得，事半功倍。
 
二、實施培訓是保障
 
有了OA系統(tǒng)的易用性做基礎，當然還是不夠的，廠商的優(yōu)質實施同樣關系中OA系統(tǒng)的主權花落誰家。普通的OA實施，從入場到出廠，從硬件配置到流程制作到文檔上傳，幾乎所有工作都自己完成，這看似負責的工作態(tài)度著實隱藏著巨大的隱患：一方面，實施人員的數(shù)量有限，所有工作完全依賴寥寥數(shù)人必然延長實施周期，實施周期延長便增加用戶的資本投入；另一方面，實施人員的駐場時間有限，當實施人員離場后，用戶對OA系統(tǒng)了解甚少，稍有問題便需求助供應商，嚴重影響系統(tǒng)推進；再者實施人員本非用戶公司員工，流程設計完全來自需求調研，與用戶的實際工作多有出入，影響“紙變電”的平滑推進。
 
泛普軟件是最早提出“讓用戶做系統(tǒng)主人”的實施理念的OA廠商，基于產(chǎn)品易用性提煉出“授人以漁”的實施方法論。在實施期間，實施人員從各部門分別抽調人員作為應用管理員重點培訓，由于對本部門業(yè)務的熟悉加上OA系統(tǒng)本身易學、易用，因此設計出的流程往往使用率較高，例如泛普的百合網(wǎng)項目上線短短數(shù)月便產(chǎn)生200多條流程、跑過五萬多條實例，流程幾乎全部由用戶自己設計，且值得一提的是百合網(wǎng)的組織架構較為復雜。
 
除易用外，泛普之所以被稱為“中國管理軟件項目成功率第一品牌”還得益于其產(chǎn)品的易維護，泛普OA的多數(shù)客戶除重大升級、開發(fā)等問題外，鮮少找上門。這一方面體現(xiàn)出泛普OA的易用，另一方面也體現(xiàn)泛普實施培訓得當，還可以看出泛普OA確實讓用戶當了自己系統(tǒng)的主人。
 
三、廠商角色定位是輔助
 
在整個OA項目中，OA廠商的定位是應該隨著項目的階段性推進而發(fā)生變化的：選型過程中，OA廠商是個毛遂自薦的角色，盡力向用戶展示自己的產(chǎn)品；實施階段，OA廠商應該是導師角色，指導用戶更好地使用OA系統(tǒng)；前期使用階段，OA廠商應該是顧問角色，隨時應對用戶使用初期的障礙問題；正式使用階段，OA廠商應該是小透明角色，只需重大問題時出面解決。
 
但是對于許多廠商來說并沒有適時地扮演好這些角色，導致后來用戶幾乎等同于被廠商綁架，對于OA系統(tǒng)也是身不由己、喪失主權。
 
最后來回答一下題目上的問題：OA是誰的協(xié)同辦公系統(tǒng)？在產(chǎn)品出廠前，它是廠商的，一旦作用于用戶，它就應該是用戶的。這需要OA廠商理性的角色轉換和OA用戶的積極爭取，你現(xiàn)在是自己OA系統(tǒng)的主人嗎？