SAP入門：Production Planning

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江湖盛行這么一首詩：

SAP是龐大的，模塊是多多的，功能是強(qiáng)大的，搞懂是沒門的。

SD是靈巧的，五臟是俱全的，滿足是不能的，報(bào)表是經(jīng)常的。

PP是復(fù)雜的，相同是很少的，MRP是要的，精確是不能的。

MM是重要的，數(shù)據(jù)是多多的，做好是稀有的，目前是緊缺的。

FI是核心的，記賬是主要的，工作是輕松的，地位是高高的。

CO是控制的，與FI是配合的，憑證是很多的，成本是不準(zhǔn)的。

ABAP是必須的，開發(fā)是經(jīng)常的，地位是沒有的，作用是點(diǎn)綴的。

BASIS是裝機(jī)的，DEBUG是常有的，精通是困難的，ABAP是兼職的。

HR是搞人的，會(huì)作是很少的，研究是需要的，潛力是無窮的。

WORKFLOW是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因而是不做的。

QM是質(zhì)量的，上的是不多的，思路是奇特的，沖突是必然的。

PM是見過的，功能是明顯的，做做是蠻好的，培訓(xùn)是需要的。

APO是傳說的，上的是沒有的，目標(biāo)是理想的，成功是偶然的。

CRM是起步的，客戶是聽說的，用好是沒有的，完善是需要的。

BW是早有的，產(chǎn)品是多樣的，需求是漸多的，招人是必要的。

市場是巨大的，ERP是需要的，簽單是可能的，打折是一定的。

KICK OFF是要有的，首期是會(huì)付的，藍(lán)圖是要做的，確認(rèn)是艱苦的。

實(shí)施是痛苦的，修改是經(jīng)常的，說服是需要的，項(xiàng)目是繼續(xù)的。

數(shù)據(jù)是龐大的，整理是艱苦的，手輸是不能的，BATCH是要編的。

客戶是刁蠻的，要求是無理的，說話是牛逼的，干活是不行的。

KEY USER是難做的，加班是經(jīng)常的，工資是不多的，衰老是優(yōu)先的。

上線是被逼的，不逼是不行的，時(shí)間是緊張的，恐懼是不必的。

人區(qū)別于動(dòng)物的一大特點(diǎn)就是，想的不等于說的，說的不等于做的，做得不等于寫的，這在SAP項(xiàng)目的從忽悠打單到項(xiàng)目籌備到上馬實(shí)施到日常運(yùn)營一整個(gè)階段得到淋漓盡致的發(fā)揮，得虧哥們兒我們還練過，十幾年的語文教育早把我們教育得火星人都能騙到。你看到處都是搖旗吶喊振臂高呼的作者加專家，喝的全是肥油拉的全都是思想，酒足飯飽后開始做思考狀，輪番炒作堆砌無數(shù)華麗的概念與辭藻?？赡埽蟾?，是源于這個(gè)傳聞：錢多、人傻、速來!干這個(gè)越久心理越內(nèi)疚，以至每天做夢(mèng)都在趕飛機(jī)飛機(jī)還晚點(diǎn)、每天都在趕文檔文檔還無窮盡、每天都在開會(huì)每天還有總不完結(jié)，搞得白頭發(fā)越來越多。有回在夢(mèng)里一個(gè)高人朝我大叫，你丫好好說點(diǎn)實(shí)話認(rèn)真寫點(diǎn)明白的字干點(diǎn)正經(jīng)事要死啊。。。于是我琢磨著啥時(shí)候說點(diǎn)人話，撈點(diǎn)干的講講，少繞點(diǎn)彎子，報(bào)效一下諸位神仙，積點(diǎn)陰德，權(quán)當(dāng)燒香拜佛了。赫赫，牢騷了一千字，我的帖子看起來好像更長更漂亮了，咱看透不說透，都是好朋友，接著上回說。

經(jīng)濟(jì)實(shí)體都是要拿東西出來賣了掙錢的，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣服務(wù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，個(gè)人還可以賣思想賣文字賣體力啥的。除非這些東西是爹媽給的，這些為企業(yè)盈利的實(shí)物產(chǎn)品都要和我們要說的PP(Product Planning)模塊有關(guān)系。SAP網(wǎng)站把行業(yè)分為“金融業(yè)與公共部門”、“制造業(yè)”和“服務(wù)業(yè)”三個(gè)大類，于是，和PP有關(guān)的大概只有 “制造業(yè)”這一塊了，它包含有航空、汽車、化工、消費(fèi)品、電子產(chǎn)品、機(jī)械、醫(yī)藥、石油天然氣等。

我們常常聽到“進(jìn)銷存”、“供產(chǎn)銷”等概念，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈關(guān)注的就是從采購到生產(chǎn)到銷售的全過程。簡單的說，PP將負(fù)責(zé)將MM采購的原材料半成品加工成SD可以銷售的貿(mào)易產(chǎn)品或者供下一步使用的半成品。所以，其內(nèi)容就可以直觀的表述為“為什么要生產(chǎn)”、“要生產(chǎn)什么”、“怎么生產(chǎn)”、“誰來生產(chǎn)”、“要生產(chǎn)多少”、“能生產(chǎn)多少”，還有，同時(shí)也是相對(duì)重要相對(duì)復(fù)雜的，就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)物品形態(tài)的轉(zhuǎn)變要“花多少錢”。

1，為什么要生產(chǎn)?

要拿來賣、要盈利、要掙錢。老板說了，M個(gè)N年計(jì)劃內(nèi)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)，三五年內(nèi)趕英超美，半年內(nèi)畝產(chǎn)萬斤，下個(gè)月開始就讓員工月入萬元不是夢(mèng)。就是所謂的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃了，F(xiàn)orecast來Forecast去，終究離不開“賣”這個(gè)字，于是有個(gè)SOP(Sales and Operation Plann)。

2，要生產(chǎn)什么?

老板說了，朕什么都沒有就是有錢，干點(diǎn)啥好呢?整點(diǎn)NIKLA、SAMSONG來耍耍?在臭水溝邊蓋座依山傍水的皇家絕世好樓?釀點(diǎn)始于1848年的非著名白酒?縫點(diǎn)德國血統(tǒng)的小褲衩去盧浮宮展示展示?

這些都是傳說中的高層決策了，我不是高層，與我無關(guān)。錢打哪兒來的我等自然不敢過問，我只關(guān)心老板想要生產(chǎn)來賣的東西是啥(Material)，組裝結(jié)構(gòu)復(fù)不復(fù)雜(BOM)，要多少原材料(Raw Material)，哪些東西自己有、哪些可以自己生產(chǎn)、哪些要從別人那里去買(MRP：Subcontract/Purchase)，自己產(chǎn)的東西要什么設(shè)備、裝置、流水線(Work Center)，有哪些什么工序(Routing)，要引進(jìn)什么國際領(lǐng)先國內(nèi)一流XX特色的技術(shù)，要招多少女大學(xué)生，要請(qǐng)多少農(nóng)民工，扯遠(yuǎn)了。。。