山東建筑工程oa管理軟件

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 　　近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的逐步進步和提升，建筑業(yè)也獲得了更廣闊的發(fā)展空間。不僅建筑工程的數(shù)量急劇增加，而且人們也更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。但就目前情況來看，發(fā)展機遇的到來往往伴隨著挑戰(zhàn)的到來。基于當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的實際情況，還存在許多不足。我們必須充分認識建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀，從而提出相應(yīng)的控制措施，旨在促進建筑工程越來越好的發(fā)展。

　　一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

　　1、管理機制還不完善。在很多情況下，由于管理者的管理意識水平較差，在管理目標的制定上也存在很多不足。很多已經(jīng)完成的管理方案難以實施，無形中導(dǎo)致了施工進度緩慢的問題，甚至降低了相關(guān)施工人員的工作積極性，埋下了很多安全隱患，也導(dǎo)致了建材浪費的問題。

　　2、缺乏足夠素質(zhì)的專業(yè)管理人才。行業(yè)間的競爭一般來自于人才的競爭。然而，由于缺乏足夠的專業(yè)知識和對相關(guān)科學(xué)技術(shù)的掌握，項目管理過程中的大部分工作都是通過片面的理解來進行的，這與行業(yè)的發(fā)展有很大的不同，這無形中阻礙了建筑領(lǐng)域的加速發(fā)展。

　　3、建設(shè)項目管理未落實。目前，在建設(shè)項目管理過程中，只有管理規(guī)范，但管理內(nèi)容無法落實，這是最嚴重的問題。很多施工企業(yè)不能在約定期限內(nèi)完成相關(guān)工作的主要原因是項目管理內(nèi)容沒有落實，施工進度和質(zhì)量沒有達標。

　　二、建筑工程管理的措施

　　1、重視施工安全管理

　　充分保證施工安全管理的科學(xué)性和合理性是項目管理的重中之重。施工單位必須定期派出相關(guān)管理人員，深入施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，對施工中容易出現(xiàn)問題的區(qū)域隨時進行安全抽查，以確定相應(yīng)的管理策略，增強相關(guān)施工人員的安全意識。積極尋求加強安全管理水平的有效途徑，擴大安全宣傳的影響范圍，通過構(gòu)建更加完善的安全生產(chǎn)管理體系，嚴格規(guī)范相關(guān)工作人員的實際操作行為，重點對部分特殊崗位進行嚴格管理。

　　2、重點建筑安全和質(zhì)量管理

　　對于一個建設(shè)項目來說，質(zhì)量是其最根本的生命力。建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)管理者必須充分整合現(xiàn)有的施工資源，有針對性地進行資源配置，制定更加明確合理的獎罰機制，以充分調(diào)動相關(guān)施工人員的積極性，使他們能夠全身心投入到建筑工程管理中去。在建筑材料進入施工現(xiàn)場之前，也應(yīng)嚴格檢查建筑材料的質(zhì)量。對于違反相關(guān)規(guī)范要求的建筑材料，應(yīng)嚴禁其進入施工現(xiàn)場。對于施工中常用的施工設(shè)備也要進行嚴格的檢查，對有故障的施工設(shè)備要及時維修，避免對施工質(zhì)量造成不利影響。

　　3、注重施工進度管理

　　在建筑施工過程中，要關(guān)注施工進度，有針對性地細化各個施工環(huán)節(jié)，充分保證建筑施工質(zhì)量。在建立長期施工計劃的同時，也要建立短期發(fā)展目標，讓每一個施工人員更細致地掌握施工要求。如果采用項目外包的形式，必須充分明確各施工主體的職責(zé)，并結(jié)合施工進度調(diào)整施工方案，確保施工工作能夠嚴格按照之前的設(shè)計內(nèi)容進行。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的價值

　　1、促進信息資源共享

　　實現(xiàn)信息傳遞暢通，內(nèi)部員工可以及時獲得郵件、通知、公告、短信等各種資訊;可以按照發(fā)布范圍發(fā)布新聞、規(guī)章制度、員工風(fēng)采、業(yè)界動態(tài)各種信息，可以自定義分類發(fā)布任意類型的信息。實現(xiàn)內(nèi)部實物資料管理，包括：光盤、內(nèi)部刊物、期刊、內(nèi)部資料、圖書等，可以按照權(quán)限瀏覽內(nèi)部資料庫目錄和資料名稱，可實現(xiàn)資料借閱、預(yù)約等功能。

　　2、提升工作執(zhí)行效能

　　圍繞企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，逐層分解為子目標，明確計劃責(zé)任最終細化為可執(zhí)行的行動計劃和詳細任務(wù)，通過檢查、交流、匯報在執(zhí)行過程中逐層反饋和控制，最終達成企業(yè)目標及時有效監(jiān)控各部門、各個人員的工作進度情況;實時全面掌控各部門的工作辦理狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而減少差錯、防止低效辦公。系統(tǒng)將記錄每個工作的全程辦理狀態(tài)信息。

　　3、規(guī)范工作流程

　　在工作流程中明確賦予各崗位的權(quán)限與職責(zé)，任何人都不可越權(quán)處理工作，使得辦公流程清晰、各自責(zé)任明確，流程規(guī)范、落實到人、且可控，有據(jù)可查;杜絕工作中出現(xiàn)職權(quán)不明、相互推脫扯皮現(xiàn)象。消除不必要的流程和環(huán)節(jié)，避免重復(fù)勞動，提高工作效率;解決多崗位、多部門的協(xié)同工作問題，實現(xiàn)高效協(xié)作辦公。實現(xiàn)辦公流程的全面自動化，提高工作效率和降低手工出錯幾率。

　　4、提高溝通效率

　　依靠互聯(lián)網(wǎng)無論您身處何處，都可以隨時掌握部門、項目組內(nèi)部的工作進度與狀況，便捷的投入工作中來，及時處理工作任何和問題，與部門成員和項目組成員方便的溝通和交流。實現(xiàn)分支機構(gòu)間信息傳遞交流、任務(wù)分派、資源共享，將大大提高辦公效率，保證快捷、準確地處理工作。

　　綜上，大力推進建筑工程項目管理，積極發(fā)現(xiàn)日常工作中的不足，積極尋求有效的應(yīng)對策略，對于促進建筑行業(yè)的發(fā)展和建筑領(lǐng)域的進步是非常重要的。在后續(xù)建設(shè)項目的過程中，我們也需要投入更多的精力來加強項目管理水平，從根本上避免潛在問題的發(fā)生，從而更大程度地提高建設(shè)項目的質(zhì)量。