山東建筑工程oa管理軟件

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 　　近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐步進(jìn)步和提升，建筑業(yè)也獲得了更廣闊的發(fā)展空間。不僅建筑工程的數(shù)量急劇增加，而且人們也更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。但就目前情況來(lái)看，發(fā)展機(jī)遇的到來(lái)往往伴隨著挑戰(zhàn)的到來(lái)。基于當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，還存在許多不足。我們必須充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀，從而提出相應(yīng)的控制措施，旨在促進(jìn)建筑工程越來(lái)越好的發(fā)展。

　　一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

　　1、管理機(jī)制還不完善。在很多情況下，由于管理者的管理意識(shí)水平較差，在管理目標(biāo)的制定上也存在很多不足。很多已經(jīng)完成的管理方案難以實(shí)施，無(wú)形中導(dǎo)致了施工進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，甚至降低了相關(guān)施工人員的工作積極性，埋下了很多安全隱患，也導(dǎo)致了建材浪費(fèi)的問(wèn)題。

　　2、缺乏足夠素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人才。行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一般來(lái)自于人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而，由于缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)相關(guān)科學(xué)技術(shù)的掌握，項(xiàng)目管理過(guò)程中的大部分工作都是通過(guò)片面的理解來(lái)進(jìn)行的，這與行業(yè)的發(fā)展有很大的不同，這無(wú)形中阻礙了建筑領(lǐng)域的加速發(fā)展。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目管理未落實(shí)。目前，在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有管理規(guī)范，但管理內(nèi)容無(wú)法落實(shí)，這是最嚴(yán)重的問(wèn)題。很多施工企業(yè)不能在約定期限內(nèi)完成相關(guān)工作的主要原因是項(xiàng)目管理內(nèi)容沒(méi)有落實(shí)，施工進(jìn)度和質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)。

　　二、建筑工程管理的措施

　　1、重視施工安全管理

　　充分保證施工安全管理的科學(xué)性和合理性是項(xiàng)目管理的重中之重。施工單位必須定期派出相關(guān)管理人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題的區(qū)域隨時(shí)進(jìn)行安全抽查，以確定相應(yīng)的管理策略，增強(qiáng)相關(guān)施工人員的安全意識(shí)。積極尋求加強(qiáng)安全管理水平的有效途徑，擴(kuò)大安全宣傳的影響范圍，通過(guò)構(gòu)建更加完善的安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)工作人員的實(shí)際操作行為，重點(diǎn)對(duì)部分特殊崗位進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　2、重點(diǎn)建筑安全和質(zhì)量管理

　　對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是其最根本的生命力。建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)管理者必須充分整合現(xiàn)有的施工資源，有針對(duì)性地進(jìn)行資源配置，制定更加明確合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)相關(guān)施工人員的積極性，使他們能夠全身心投入到建筑工程管理中去。在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，也應(yīng)嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量。對(duì)于違反相關(guān)規(guī)范要求的建筑材料，應(yīng)嚴(yán)禁其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于施工中常用的施工設(shè)備也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)有故障的施工設(shè)備要及時(shí)維修，避免對(duì)施工質(zhì)量造成不利影響。

　　3、注重施工進(jìn)度管理

　　在建筑施工過(guò)程中，要關(guān)注施工進(jìn)度，有針對(duì)性地細(xì)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)，充分保證建筑施工質(zhì)量。在建立長(zhǎng)期施工計(jì)劃的同時(shí)，也要建立短期發(fā)展目標(biāo)，讓每一個(gè)施工人員更細(xì)致地掌握施工要求。如果采用項(xiàng)目外包的形式，必須充分明確各施工主體的職責(zé)，并結(jié)合施工進(jìn)度調(diào)整施工方案，確保施工工作能夠嚴(yán)格按照之前的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的價(jià)值

　　1、促進(jìn)信息資源共享

　　實(shí)現(xiàn)信息傳遞暢通，內(nèi)部員工可以及時(shí)獲得郵件、通知、公告、短信等各種資訊;可以按照發(fā)布范圍發(fā)布新聞、規(guī)章制度、員工風(fēng)采、業(yè)界動(dòng)態(tài)各種信息，可以自定義分類(lèi)發(fā)布任意類(lèi)型的信息。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部實(shí)物資料管理，包括：光盤(pán)、內(nèi)部刊物、期刊、內(nèi)部資料、圖書(shū)等，可以按照權(quán)限瀏覽內(nèi)部資料庫(kù)目錄和資料名稱(chēng)，可實(shí)現(xiàn)資料借閱、預(yù)約等功能。

　　2、提升工作執(zhí)行效能

　　圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，逐層分解為子目標(biāo)，明確計(jì)劃責(zé)任最終細(xì)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃和詳細(xì)任務(wù)，通過(guò)檢查、交流、匯報(bào)在執(zhí)行過(guò)程中逐層反饋和控制，最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)及時(shí)有效監(jiān)控各部門(mén)、各個(gè)人員的工作進(jìn)度情況;實(shí)時(shí)全面掌控各部門(mén)的工作辦理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而減少差錯(cuò)、防止低效辦公。系統(tǒng)將記錄每個(gè)工作的全程辦理狀態(tài)信息。

　　3、規(guī)范工作流程

　　在工作流程中明確賦予各崗位的權(quán)限與職責(zé)，任何人都不可越權(quán)處理工作，使得辦公流程清晰、各自責(zé)任明確，流程規(guī)范、落實(shí)到人、且可控，有據(jù)可查;杜絕工作中出現(xiàn)職權(quán)不明、相互推脫扯皮現(xiàn)象。消除不必要的流程和環(huán)節(jié)，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率;解決多崗位、多部門(mén)的協(xié)同工作問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作辦公。實(shí)現(xiàn)辦公流程的全面自動(dòng)化，提高工作效率和降低手工出錯(cuò)幾率。

　　4、提高溝通效率

　　依靠互聯(lián)網(wǎng)無(wú)論您身處何處，都可以隨時(shí)掌握部門(mén)、項(xiàng)目組內(nèi)部的工作進(jìn)度與狀況，便捷的投入工作中來(lái)，及時(shí)處理工作任何和問(wèn)題，與部門(mén)成員和項(xiàng)目組成員方便的溝通和交流。實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)間信息傳遞交流、任務(wù)分派、資源共享，將大大提高辦公效率，保證快捷、準(zhǔn)確地處理工作。

　　綜上，大力推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理，積極發(fā)現(xiàn)日常工作中的不足，積極尋求有效的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和建筑領(lǐng)域的進(jìn)步是非常重要的。在后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，我們也需要投入更多的精力來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，從根本上避免潛在問(wèn)題的發(fā)生，從而更大程度地提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。