山東建筑工程oa費(fèi)用管理軟件

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　　為了更好地提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，有必要對(duì)費(fèi)用管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和優(yōu)化，從而更好地降低費(fèi)用管理。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及大量的建筑材料、機(jī)械設(shè)備。因此，在費(fèi)用管理和控制過程中，有必要對(duì)整個(gè)費(fèi)用管理進(jìn)行優(yōu)化，以提高其利用效率，從而為降低項(xiàng)目費(fèi)用打下良好的基礎(chǔ)。費(fèi)用管理是影響建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)和指標(biāo)。費(fèi)用管理的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程施工過程中的材料消耗，也關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位雙方的根本利益。有必要找出影響費(fèi)用管理的各種因素，提出有針對(duì)性的對(duì)策，不斷推動(dòng)我國建設(shè)工程的快速發(fā)展。

　　一、建筑工程費(fèi)用管理存在的問題有哪些

　　1、項(xiàng)目費(fèi)用管理體系不合理，不合理的項(xiàng)目費(fèi)用管理體系是導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支，部分工程預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)工程預(yù)算缺乏了解，不能科學(xué)合理地進(jìn)行全面的預(yù)算審核。對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程缺乏深入分析，對(duì)一些細(xì)節(jié)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握，導(dǎo)致建設(shè)過程中資金和物力不平衡。但一些實(shí)行費(fèi)用預(yù)算的工作人員為了節(jié)省時(shí)間，不把材料實(shí)際使用量和原材料市場(chǎng)價(jià)格控制到位，費(fèi)用管理超預(yù)算的現(xiàn)象。

　　2、項(xiàng)目預(yù)算不科學(xué)，在項(xiàng)目預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制人員需要在大量技術(shù)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作，從而更好地保證項(xiàng)目建設(shè)過程中的預(yù)算能夠在可控范圍內(nèi)實(shí)施。部分項(xiàng)目預(yù)算編制人員過分追求項(xiàng)目不同階段的進(jìn)度，會(huì)使費(fèi)用編制工作缺乏準(zhǔn)確性，進(jìn)而導(dǎo)致后期施工費(fèi)用與前期編制費(fèi)用預(yù)算不一致的現(xiàn)象，促使后期施工企業(yè)存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、忽視對(duì)費(fèi)用過程的監(jiān)督，為了使施工過程順利進(jìn)行，企業(yè)會(huì)為施工過程制定一系列的規(guī)章制度。但在具體施工過程中，對(duì)不符合規(guī)章制度的監(jiān)管力度不夠，可能導(dǎo)致施工過程的延長。工期延長，部門之間溝通不及時(shí)，實(shí)際情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差，增加了超預(yù)算的可能性，對(duì)整個(gè)施工過程產(chǎn)生很大的不利影響，影響費(fèi)用管理。

　　二、建筑工程費(fèi)用管理的優(yōu)化對(duì)策

　　1、優(yōu)化項(xiàng)目決策階段的費(fèi)用控制

　　建設(shè)項(xiàng)目的決策過程是項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目需要準(zhǔn)確的投資估算，在合理預(yù)算的基礎(chǔ)上保證建設(shè)項(xiàng)目的可行性。在估算建設(shè)項(xiàng)目投資時(shí)，有必要提高費(fèi)用估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。也要做好審核把關(guān)工作，才能進(jìn)行后續(xù)施工。生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)，編制材料、設(shè)備采購和平面設(shè)計(jì)的預(yù)算計(jì)劃。頻繁更改圖形會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)一些波動(dòng)。

　　2、建筑材料費(fèi)用控制

　　建筑材料和設(shè)備費(fèi)用的合理控制是提高建筑工程施工費(fèi)用控制水平的重要因素。提高其整體使用效率，才能更好地降低項(xiàng)目費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)管理。在材料使用過程中，要做好相關(guān)的交底工作，合理提高設(shè)備和材料的利用率，減少材料的消耗，降低費(fèi)用。要控制建筑材料的數(shù)量，對(duì)建筑材料的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和預(yù)算，避免材料積壓造成的資源浪費(fèi)，也要避免材料采購不足造成的施工停頓，從而增加建筑材料的費(fèi)用。

　　3、項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用控制

　　由于我國建設(shè)工程竣工費(fèi)用結(jié)算主要采用定額套用法，在工程量審核中，費(fèi)用管理人員需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定控制相關(guān)建設(shè)工程和設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的費(fèi)用，防止建設(shè)工程出現(xiàn)漏算、重算等問題，更好地提高竣工費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。在竣工驗(yàn)收時(shí)，必須根據(jù)施工圖紙引入相應(yīng)的計(jì)算方法，以提高建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制質(zhì)量，保證項(xiàng)目的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。為了避免不必要的浪費(fèi)，費(fèi)用管理人員需要根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理分配資金，使項(xiàng)目在費(fèi)用控制方面做好規(guī)劃。

　　三、泛普軟件-費(fèi)用管理軟件的價(jià)值

　　1、節(jié)省計(jì)費(fèi)時(shí)間

　　oa費(fèi)用管理軟件您的員工和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將這些時(shí)間花費(fèi)在手動(dòng)數(shù)據(jù)輸入和處理上。這些浪費(fèi)了可計(jì)費(fèi)的時(shí)間，并給您的企業(yè)帶來了很高的時(shí)間成本。而且，這些時(shí)間只會(huì)加劇員工的不滿。

　　2、削減成本

　　oa費(fèi)用管理軟件費(fèi)用管理跟蹤，處理和報(bào)銷的完全自動(dòng)化可以將您的成本削減約77%。根據(jù)這些報(bào)告，對(duì)于任何組織而言，使用費(fèi)用管理自動(dòng)化解決方案實(shí)現(xiàn)單位投資回報(bào)率的平均時(shí)間少于一年。

　　3、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)洞察力和報(bào)告

　　oa費(fèi)用管理軟件借助詳細(xì)，準(zhǔn)確的差旅和員工支出數(shù)據(jù)，您的企業(yè)有權(quán)計(jì)劃有效的支出政策，預(yù)算，激勵(lì)措施，還可以與供應(yīng)商協(xié)商批量折扣–從而控制您的底線。

　　4、提升協(xié)作

　　oa費(fèi)用管理軟件不僅僅承擔(dān)報(bào)銷工作，例如預(yù)支款申請(qǐng)、付款申請(qǐng)等等，都可以通過其進(jìn)行操作。費(fèi)用oa費(fèi)用管理軟件，可以幫助企業(yè)員工大大提升與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作效率，讓業(yè)務(wù)運(yùn)行更加順暢。

　　總之，費(fèi)用管理的高低是反映業(yè)主投資經(jīng)濟(jì)效益水平的重要基礎(chǔ)，而概預(yù)算則是分析和控制費(fèi)用管理的途徑之一，其通過專業(yè)化的技術(shù)文件對(duì)不同施工階段的費(fèi)用支出做好綜合預(yù)算工作，由此促使費(fèi)用管理能夠維持在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而為提升工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平奠定良好基礎(chǔ)。