山東工程設計oa進度管理軟件

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　　進度管理對工程項目的發(fā)展起著重要的指導作用。進度管理利用對項目進度的科學規(guī)劃，實時檢查，綜合分析影響項目進度的各種因素，制定適當?shù)姆椒ǎ皶r消除項目進度的偏差或變化，以確保項目能在預定的時間內交付。通過加強項目進度管理，可以提高施工質量，降低施工成本。因此，建設單位需要將進度管理作為項目管理的重點之一。

　　一、工程設計進度管理存在的問題有哪些

　　1、進度目標設計不合理。在直接忽略隊伍配合、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程規(guī)模等因素的基礎上，隨便制定工期計劃。該方案明顯不符合實際情況，不能完全反映實際施工情況，沒有意義。制定不合理的項目進度，使項目建設前的儲備失控。進度計劃缺乏合理性，難以對施工單位進行科學指導。不合理的施工進度很容易導致后續(xù)施工出現(xiàn)各種問題。

　　2、進度設計計劃不均衡。項目建設單位不能制定合理的進度計劃，一旦過于粗糙或過于精細，就很難對整個工作過程進行嚴格控制，也很難發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題，已經造成了很大的損失。很難準確把握工程項目的進度計劃，也很難科學規(guī)劃工程項目。在項目施工精細化過程中，精細化工作通常是短工作周期，結合工作量的科學劃分和評定，要體現(xiàn)細化工程進度的科學性，以保證施工作業(yè)的正常進行。

　　3、資源配置設計缺乏協(xié)調性。施工進度與資源配置有著密不可分的關系。對人力、財力、物力進行科學規(guī)劃，快速跟上工程進度，保證施工順利進行。項目經理還在用傳統(tǒng)的系統(tǒng)來規(guī)劃項目工作，他要做項目的規(guī)劃進度，只結合原有的經驗來分配資源，不夠就繼續(xù)購買，這樣很容易讓他陷入被動的狀態(tài)。在資源配置和供應過程中出現(xiàn)問題，很容易影響工期和項目進度。

　　二、提高工程設計進度管理的有效策略

　　1、合理設計的目標工期

　　就設定目標工期而言，可視為項目的重要控制標準。在項目的具體實施中，需要結合各個環(huán)節(jié)的具體情況，如:施工設備和施工人員等。并制定合理的項目進度計劃。在實際建設中，不能只趕進度。如果工期進度過快，就需要增加人力資源和設備資源，增加經濟支出。項目實施成本與項目持續(xù)時間成反比。如果項目持續(xù)時間長，會增加實施成本，但如果項目持續(xù)時間短，會降低實施成本。

　　2、科學設計進度計劃

　　項目建設的重要前提和基礎是進度?？茖W地制定相應的作息時間，可以為以后的正常工作提供有力的保障。許多工程項目的施工單位忽視了進度計劃的制定。為了真正滿足業(yè)主的各種需求，他們不盲目地根據實際情況制定工程項目的進度計劃。在項目施工前，需要制定科學的進度計劃，根據實際情況科學規(guī)劃施工資源和施工時間。施工中通常涉及許多環(huán)節(jié)，如采購施工機械設備、資源供應等。

　　3、采用動態(tài)控制

　　項目施工過程是不斷變化的，施工進度控制的變化過程不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的。當一個項目的進度發(fā)生變化時，我們必須在第一時間找出影響項目進度的所有因素，并制定相應的方法來糾正偏差。在工程項目的實施中，必須重復這一過程。就動態(tài)控制而言，是指對項目進度的實時檢查。只要出現(xiàn)任何偏差，就要及時采取相應的措施進行有效的彌補。在實際施工中，要保證實際進度與計劃同步，進行動態(tài)控制和管理。

　　三、泛普軟件-oa進度管理軟件的作用

　　1、為企業(yè)全體員工提供幫助

　　oa進度管理軟件應該作為部門除了生產控制外的信息處理與管理的集合，對于單位的領導來說，辦公自動化系統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)，能夠為領導提供決策參考和依據，高層決策不再是不了解情況.缺乏數(shù)據的環(huán)境下進行，而是以數(shù)據和真相為依據做出的科學的決策。對于中層管理者，辦公自動化系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)。而對于普通管理者，辦公自動化系統(tǒng)又是事務/業(yè)務處理系統(tǒng)。辦公自動化系統(tǒng)能夠為企業(yè)的管理人員提供良好的辦公手段和環(huán)境。使之準確、高效、愉快的工作。

　　2、實行群體協(xié)同工作

　　這里所說的群體協(xié)同工作，可以包括在地理上分布很廣，甚至分布在全球上各個地方，以至于工作時間都不一樣的一群工作人員。辦公自動化不僅兼顧個人辦公效率的提高，更重要的是可以實現(xiàn)群體協(xié)同工作。協(xié)同工作意味著要進行信息的交流，工作的協(xié)調與合作。由于網絡的存在，這種交流與協(xié)調幾乎可以在瞬間完成，并且不必擔心對方是否在電話機旁邊或是否有傳真機可用。

　　3、信息的溝通和共享

　　部門與部門之間無法進行充分的信息共享與傳遞，所以導致很多重復性的工作。同時企業(yè)很多事務是需要跨部門運作，員工與員工之間工作的協(xié)同迫切需要一個平臺來支撐。而是很高的工具，借助這一平臺，將跨地區(qū)、組織、部門的員工緊密地聯(lián)系在一起。

　　總之，為了保證項目建設的順利進行，有必要加強項目進度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進度管理計劃。我們需要充分考慮各種因素，如建筑材料和施工工藝等。我們必須保證進度管理計劃的科學性、合理性和有效性，在保證工程質量合格的基礎上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益，實現(xiàn)整個工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。