山東工程設(shè)計oa進(jìn)度管理軟件

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　　進(jìn)度管理對工程項目的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用。進(jìn)度管理利用對項目進(jìn)度的科學(xué)規(guī)劃，實時檢查，綜合分析影響項目進(jìn)度的各種因素，制定適當(dāng)?shù)姆椒?，及時消除項目進(jìn)度的偏差或變化，以確保項目能在預(yù)定的時間內(nèi)交付。通過加強項目進(jìn)度管理，可以提高施工質(zhì)量，降低施工成本。因此，建設(shè)單位需要將進(jìn)度管理作為項目管理的重點之一。

　　一、工程設(shè)計進(jìn)度管理存在的問題有哪些

　　1、進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計不合理。在直接忽略隊伍配合、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程規(guī)模等因素的基礎(chǔ)上，隨便制定工期計劃。該方案明顯不符合實際情況，不能完全反映實際施工情況，沒有意義。制定不合理的項目進(jìn)度，使項目建設(shè)前的儲備失控。進(jìn)度計劃缺乏合理性，難以對施工單位進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。不合理的施工進(jìn)度很容易導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)各種問題。

　　2、進(jìn)度設(shè)計計劃不均衡。項目建設(shè)單位不能制定合理的進(jìn)度計劃，一旦過于粗糙或過于精細(xì)，就很難對整個工作過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，也很難發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題，已經(jīng)造成了很大的損失。很難準(zhǔn)確把握工程項目的進(jìn)度計劃，也很難科學(xué)規(guī)劃工程項目。在項目施工精細(xì)化過程中，精細(xì)化工作通常是短工作周期，結(jié)合工作量的科學(xué)劃分和評定，要體現(xiàn)細(xì)化工程進(jìn)度的科學(xué)性，以保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。

　　3、資源配置設(shè)計缺乏協(xié)調(diào)性。施工進(jìn)度與資源配置有著密不可分的關(guān)系。對人力、財力、物力進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，快速跟上工程進(jìn)度，保證施工順利進(jìn)行。項目經(jīng)理還在用傳統(tǒng)的系統(tǒng)來規(guī)劃項目工作，他要做項目的規(guī)劃進(jìn)度，只結(jié)合原有的經(jīng)驗來分配資源，不夠就繼續(xù)購買，這樣很容易讓他陷入被動的狀態(tài)。在資源配置和供應(yīng)過程中出現(xiàn)問題，很容易影響工期和項目進(jìn)度。

　　二、提高工程設(shè)計進(jìn)度管理的有效策略

　　1、合理設(shè)計的目標(biāo)工期

　　就設(shè)定目標(biāo)工期而言，可視為項目的重要控制標(biāo)準(zhǔn)。在項目的具體實施中，需要結(jié)合各個環(huán)節(jié)的具體情況，如:施工設(shè)備和施工人員等。并制定合理的項目進(jìn)度計劃。在實際建設(shè)中，不能只趕進(jìn)度。如果工期進(jìn)度過快，就需要增加人力資源和設(shè)備資源，增加經(jīng)濟(jì)支出。項目實施成本與項目持續(xù)時間成反比。如果項目持續(xù)時間長，會增加實施成本，但如果項目持續(xù)時間短，會降低實施成本。

　　2、科學(xué)設(shè)計進(jìn)度計劃

　　項目建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)是進(jìn)度。科學(xué)地制定相應(yīng)的作息時間，可以為以后的正常工作提供有力的保障。許多工程項目的施工單位忽視了進(jìn)度計劃的制定。為了真正滿足業(yè)主的各種需求，他們不盲目地根據(jù)實際情況制定工程項目的進(jìn)度計劃。在項目施工前，需要制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，根據(jù)實際情況科學(xué)規(guī)劃施工資源和施工時間。施工中通常涉及許多環(huán)節(jié)，如采購施工機械設(shè)備、資源供應(yīng)等。

　　3、采用動態(tài)控制

　　項目施工過程是不斷變化的，施工進(jìn)度控制的變化過程不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的。當(dāng)一個項目的進(jìn)度發(fā)生變化時，我們必須在第一時間找出影響項目進(jìn)度的所有因素，并制定相應(yīng)的方法來糾正偏差。在工程項目的實施中，必須重復(fù)這一過程。就動態(tài)控制而言，是指對項目進(jìn)度的實時檢查。只要出現(xiàn)任何偏差，就要及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的彌補。在實際施工中，要保證實際進(jìn)度與計劃同步，進(jìn)行動態(tài)控制和管理。

　　三、泛普軟件-oa進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、為企業(yè)全體員工提供幫助

　　oa進(jìn)度管理軟件應(yīng)該作為部門除了生產(chǎn)控制外的信息處理與管理的集合，對于單位的領(lǐng)導(dǎo)來說，辦公自動化系統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)，能夠為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù)，高層決策不再是不了解情況.缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下進(jìn)行，而是以數(shù)據(jù)和真相為依據(jù)做出的科學(xué)的決策。對于中層管理者，辦公自動化系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)。而對于普通管理者，辦公自動化系統(tǒng)又是事務(wù)/業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。辦公自動化系統(tǒng)能夠為企業(yè)的管理人員提供良好的辦公手段和環(huán)境。使之準(zhǔn)確、高效、愉快的工作。

　　2、實行群體協(xié)同工作

　　這里所說的群體協(xié)同工作，可以包括在地理上分布很廣，甚至分布在全球上各個地方，以至于工作時間都不一樣的一群工作人員。辦公自動化不僅兼顧個人辦公效率的提高，更重要的是可以實現(xiàn)群體協(xié)同工作。協(xié)同工作意味著要進(jìn)行信息的交流，工作的協(xié)調(diào)與合作。由于網(wǎng)絡(luò)的存在，這種交流與協(xié)調(diào)幾乎可以在瞬間完成，并且不必?fù)?dān)心對方是否在電話機旁邊或是否有傳真機可用。

　　3、信息的溝通和共享

　　部門與部門之間無法進(jìn)行充分的信息共享與傳遞，所以導(dǎo)致很多重復(fù)性的工作。同時企業(yè)很多事務(wù)是需要跨部門運作，員工與員工之間工作的協(xié)同迫切需要一個平臺來支撐。而是很高的工具，借助這一平臺，將跨地區(qū)、組織、部門的員工緊密地聯(lián)系在一起。

　　總之，為了保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行，有必要加強項目進(jìn)度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進(jìn)度管理計劃。我們需要充分考慮各種因素，如建筑材料和施工工藝等。我們必須保證進(jìn)度管理計劃的科學(xué)性、合理性和有效性，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)整個工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。