工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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　　隨著建筑企業(yè)走出國(guó)門同國(guó)外同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)管理工作中的不足日益顯現(xiàn)，致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，建筑企業(yè)由此喪失很多了項(xiàng)目機(jī)會(huì)。鑒于此，無論是從建設(shè)方還是設(shè)計(jì)方，都應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重視，不斷提高設(shè)計(jì)管理水平。

　　一、泛普工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方法及管理的重要意義

　　設(shè)計(jì)管理工作的效果，與建筑工程的整體質(zhì)量均存在十分緊密的關(guān)系。如果設(shè)計(jì)管理期間存在問題，必然會(huì)對(duì)整體工作產(chǎn)生不良影響。由此能夠發(fā)現(xiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)管理的方式進(jìn)行調(diào)整具有較強(qiáng)的迫切性，實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的處理、分析，從而在根本上提高設(shè)計(jì)工作的水平。

　　1、有利于降低工程造價(jià)

　　建筑設(shè)計(jì)管理指的是在建筑設(shè)計(jì)工程中，采用專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以系統(tǒng)的、科學(xué)的管理方式，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化，并協(xié)調(diào)建筑設(shè)計(jì)過程的工作，對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)及建筑材料設(shè)備等都產(chǎn)生了巨大的影響，進(jìn)而影響了建筑工程造價(jià)，包括后期的維護(hù)費(fèi)用也相應(yīng)地減少，提高了經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

　　2、提高整體工程施工質(zhì)量

　　建筑設(shè)計(jì)管理作為一項(xiàng)極具復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)失誤，都將對(duì)建筑工程造成較大的影響，并給建設(shè)單位、施工單位乃至社會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)管理能夠有效地優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案，一個(gè)好的方案對(duì)建筑工程施工的順利進(jìn)行提供了重要的保障作用。由于建筑設(shè)計(jì)本身會(huì)存在不合理性和一定的安全隱患，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)論證、多方案比較，能夠?qū)υO(shè)計(jì)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的考慮和預(yù)設(shè)，并結(jié)合工程實(shí)際情況，考慮到施工過程的技術(shù)措施，對(duì)其開展相應(yīng)的施工管理工作，避免建筑工程施工中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，以此來提升建筑工程施工質(zhì)量，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，使建設(shè)工程達(dá)到實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則。

　　二、泛普軟件對(duì)工程設(shè)計(jì)管理的改進(jìn)方法是什么?

　　建筑中的設(shè)計(jì)管理對(duì)整體的建設(shè)工程項(xiàng)目具有重要作用，近些年來，設(shè)計(jì)管理也在不斷地優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理總是緊跟時(shí)代潮流的發(fā)展而發(fā)展的。

　　1、做好需求設(shè)計(jì)階段的工作

　　業(yè)主在明確項(xiàng)目定位之后，開展投資估算、主要功能定義的策劃工作，并且詳細(xì)地進(jìn)行需求與設(shè)計(jì)。在此過程中，主要的任務(wù)就是通過對(duì)法律環(huán)境、人文環(huán)境與氣候條件、使用者需求及項(xiàng)目預(yù)算等調(diào)查活動(dòng)，了解建筑物的目標(biāo)與價(jià)值。其中需求設(shè)計(jì)文件可以包括總平面的規(guī)劃目的，對(duì)設(shè)計(jì)方案的特殊制約與限制，建立場(chǎng)地的特點(diǎn)，了解場(chǎng)地的特點(diǎn)與需求

　　2、做好方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的工作

　　在方案設(shè)計(jì)階段中，要結(jié)合設(shè)計(jì)的文件，增強(qiáng)與建筑設(shè)計(jì)人員的交流與溝通，并且完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工作，以實(shí)物模型、效果圖、立面圖等不同的形式，向決策層將初步的設(shè)置與規(guī)劃展現(xiàn)出來，并且對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格、結(jié)構(gòu)與功能需求進(jìn)行確認(rèn)，為后續(xù)的初步設(shè)計(jì)奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。相關(guān)的決策人員在確認(rèn)設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，需要悉心地聽取相關(guān)部門與單位提出的意見，并且組織各個(gè)部門與單位實(shí)行對(duì)項(xiàng)目整體方案的審核工作。

　　3、強(qiáng)化進(jìn)度控制與造價(jià)控制工作

　　在項(xiàng)目的總進(jìn)度控制過程中，設(shè)計(jì)進(jìn)度屬于其中重要的組成部分，為了杜絕出現(xiàn)與實(shí)際情況脫節(jié)的問題，就需要保證設(shè)計(jì)進(jìn)度能夠滿足施工的需求。例如在實(shí)踐的過程中，不斷強(qiáng)化土建的收入，搶占工期，在完成之后發(fā)現(xiàn)內(nèi)裝、設(shè)計(jì)等工作還沒有完成，導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)不完整。所以，為了保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的順利開展，就要盡可能消除組織單位之間的互相干擾，并且不斷簡(jiǎn)化工作流程，進(jìn)行提升組織效率。

　　建筑與人們的生活息息相關(guān)。而建筑的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，需要大量的優(yōu)秀建筑師的不懈努力。建筑設(shè)計(jì)的管理工作也日漸成為建筑工作的重要一環(huán)，把控全局，追求細(xì)節(jié)，這是每一名設(shè)計(jì)管理人員需要努力做到的。社會(huì)發(fā)展日新月異走進(jìn)了一個(gè)新時(shí)代。為了滿足人民對(duì)美好生活的向往，就需要廣大的建筑工作者“不忘初心、牢記使命”，不斷地提高自己，拓寬知識(shí)儲(chǔ)備，在不斷實(shí)踐中更新設(shè)計(jì)與管理理念，為我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。