通信工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)

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　隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，項目管理在通信工程設(shè)計的作用也愈發(fā)重要了。通信工程設(shè)計中，借助項目管理可以有效控制每一個環(huán)節(jié)，避免一些細節(jié)問題對工程造成負面影響。項目管理中，結(jié)合企業(yè)對通信質(zhì)量的要求，針對性進行規(guī)劃與設(shè)計，可使項目具備更強的實踐性和操作性，推動工程設(shè)計的整體水平的提升。

　　一、通信工程設(shè)計管理中的不足

　　通信工程設(shè)計中項目管理的應用對推動通信工程的質(zhì)量和服務水平具有直接影響，分析其存在的一些主要問題，為強化項目管理的有效應用提供基礎(chǔ)。

　　1、管理理念問題

　　通信工程設(shè)計中的項目管理應該要具有一定的科學性、現(xiàn)代化管理理念，通信工程的設(shè)計項目中的管理必須要加大力度，嚴格的按照思想管理、目標管理，這樣在一定的程度上有利于通信設(shè)計的管理。

　　2、管理模式問題

　　在通信項目工程中雖然是我國項目設(shè)計中一種新的模式，但是卻還是沒有完全的開展起來，在我國通信設(shè)計實踐中還是尋在一定的距離，但是項目管理這一步是必須要進行的。

　　3、管理工具問題

　　在一般情況下，通信工程的整體技術(shù)一般都是利用網(wǎng)絡(luò)來計劃進行的，在當前先進的項目管理方式還是沒有被充分的利用到。這樣企業(yè)若是想要提高管理水平，就應該要提高相關(guān)的管理手段。

　　4、技術(shù)問題

　　通信項目工程管理中的管理手段也不是很先進，一般只是停留在網(wǎng)絡(luò)計劃上，是需要不斷的推動現(xiàn)代化的研究，這樣在一定的程度上才能夠充分的體現(xiàn)出項目管理的重要性。

　　二、泛普軟件項目管理的優(yōu)勢

　　泛普軟件系統(tǒng)只需要安裝到一臺服務器上就可以使用了，其他用戶直接在電腦上登錄相應的地址就可以使用了，完全不限制使用人數(shù)，并且手機也可以同步使用。

　　1、軟件不僅是管理項目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一個項目的工程發(fā)票統(tǒng)計，采購統(tǒng)計，付款根據(jù)采購的合同、發(fā)貨單、結(jié)算單、對賬單，付款的單據(jù)要有相應鏈接。

　　2、每個項目付款的時候能把整個項目的情況反應出來，比如項目實際進度到哪里了、撥付工程款的進度要相匹配;公司該扣的款能否體現(xiàn)出來。

　　3、按照企業(yè)的流程來管理的話，在泛普軟件系統(tǒng)的流程模塊中可以根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來設(shè)計流程的接受人、審批結(jié)點等，這樣所以項目表單的管理就能最大限度地貼合企業(yè)的需求。

　　三、泛普軟件強化項目管理在通信工程設(shè)計中的應用

　　泛普軟件 針對項目管理的基本情況，展開對通信工程設(shè)計中項目管理的應用，保障通信工程設(shè)計的整體質(zhì)量提升。

　　1、強化工程成本控制

　　泛普軟件注重對材料進場時間，具體數(shù)量進行控制;設(shè)備作為施工順利進行的前提，應當做好設(shè)備的日常維護管理工作，確保設(shè)備處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)，這樣才能夠減少施工單位維修成本，避免設(shè)備損壞而造成不必要的成本追加，降低施工單位的成本投入。

　　2、優(yōu)化項目管理手段

　　泛普軟件項目管理在通信工程設(shè)計中的應用，詳細地對項目的組成進行定義，并實現(xiàn)對項目的綜合控制。泛普軟件根據(jù)通信工程設(shè)計的基本內(nèi)容，完成對項目責任的明確劃分，進一步推動通信工程設(shè)計的質(zhì)量。合理的對先進的管理工具進行應用，進一步推動的項目管理的有效性。

　　3、保證建筑工程的施工質(zhì)量

　　通過施工進度管理工作的開展，有助于相關(guān)人員對施工情況做好掌握和了解，為后續(xù)工程質(zhì)量檢驗和監(jiān)督提供保障。在實際的施工過程中，通過施工進度管理工作的開展，通過不同質(zhì)量監(jiān)督，有助于對工程各個階段進行整體上的把控。

　　4、優(yōu)化項目中的資源配置

　　軟件針對通信工程設(shè)計的基本情況，需要重視對項目資源的有效配置，以人力資源和財務資源為主，按照通信工程的實際內(nèi)容，獲得準確的信息反饋情況，并完成對人員綜合素質(zhì)的提升。使得財務資源和設(shè)備資源可以得到全面配置，減少資源的損失和浪費，保障通信工程設(shè)計的質(zhì)量和安全，全面提升通信工程的服務水平。

　　泛普軟件針對項目管理在通信工程設(shè)計中應用的問題進行解讀，并制定有效的強化措施，完善對項目管理制度建設(shè)、更新管理理念和管理工具，進而全面發(fā)揮項目管理的作用，推動項目管理的有效實施，進而保障通信工程設(shè)計的質(zhì)量和進度，提升通信工程的服務水平。